采购人员必备的30条采购技巧，教你怎样做好采购员采购管理圈

　　1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 　　2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 　　3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 　　4.随时使用 ...

办公室6S管理要求，提高人员素质，追求工作效率最大化5S管理

　　1 目的： 　　1）人 — 规范化：孕育企业文化，培养员工敬业精神，共同维护公司利益，创建和谐工作氛围； 　　2）物 — 规格化：科学规划，地、物明朗，一目了然，便于存放与管理； 　　3）事 — 流程化 ...

新进人员质量意识培训，员工岗前基础培训与品质意识提升质量管理圈

质量管理不是那个部门或那一个人的责任，而是包括我们大家在内的公司所有人员的共同责任。 需要明白的是：“品质是管理出来的，而不是检验出来的”！ 一　我们自己应该知道、明白的事情　 １、自己的职责和权限 ...

品质人员作业过程检验规定，产品检验过程质量审核程序质量管理圈

该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理，品质检验控制，全程品质控制，日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度及表单。 第一部分、过程检验 ...

品质人员作业过程检验规定，产品检验过程质量审核程序质量管理圈

该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理，品质检验控制，全程品质控制，日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度及表单。 第一部分、过程检验 ...

品质部人员培训资料，问题解决技巧、8D步骤、客诉处理质量管理圈

质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。 所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！ 课程简介： 1. 解决问题技 ...

制程与成品检验作业程序，制程与成品检验人员工作规范质量管理圈

1.目的 为规范检验管理，使工作有规可依特制订本规程，并不断完善和提高公司产品的质量水平，确保不良品不出现，不良品不转下工序，不良品不出厂。 2.适用范围 适用于本公司各厂的制程及成品检验。 3. 职责 3 ...

来料检验(IQC)作业指导书，规范品检人员作业方法及流程质量管理圈

　　一、目的 　　对IQC品检人员的作业方法及流程进行规范，提高IQC检验作业水平，控制来料不良，提高品质。 　　二、范围 　　适用于喜源源的所有外加工和来料检验 　　三、定义 　　IQC的英文全称为：Inc ...

品管部QC奖惩制度，品质检验QC人员奖惩办法与奖惩项目质量管理圈

　　一、目的： 　　1、以工厂质量控制为重点，以规范，强化流程为手段，建立完善的质量保证体系。 　　2、实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。 　　3、出现质量事故时，坚 ...

品质部各人员工作流程，工厂品质管理部各岗位的工作流程质量管理圈

作为一个优秀的品质人员，首先要熟悉本公司品质作业流程，灵活运用，工作要有信心、恒心、最重要是责任心。 下面我们就来详细看看具体的流程。 IQC日常工作流程图： IPQC日常工作流程图： FQC日常工作流 ...

品管部人员月度绩效评估表，考核与当月绩效工资挂钩质量管理圈

　　说明： 　　1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为考核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。 　　2、总分达75以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效 ...

仓储人员招聘工作实施与录用程序，仓储招聘流程管理制度人力资源管理圈

仓储人员的招聘和录用是一项重要的管理活动，它直接影响到仓库运作效率和服务质量。 第1章总则 第1条目的 1.及时弥补岗位空缺，满足公司用人需求，保证公司仓储管理工作的顺利进行。 2.规范公司仓储部的员工招 ...

仓储部人员的招考管理办法，仓储部人员的招聘管理规范人力资源管理圈

通过下述管理办法的实施，仓储部门能够有效地进行人才选拔，为仓储业务的发展注入新的活力。 同时，严格的招聘流程也有助于提升仓储部门的整体形象，吸引更多优秀人才加入。 第一章 总则 第一条 为了规范仓储部 ...

企业人员招聘作业程序，公司人员招聘与录用的管理规范人力资源管理圈

公司人员招聘与录用的程序，管理规范通常涉及以下几个关键步骤，以确保整个过程的合法合规性、公正性和效率。 1.0目的 为规范本公司的招聘作业程序，合理配置、运用人力资源，提高工作效率，特制订本制度。 2. ...

企业人员异动2222因素，避免出现员工异动亦或流动的方法人力资源管理圈

人力资源管理是一个甄选、培育、使用、留住人的过程，甄选、培育、使用估且尚不多说，但留住人真正是员工关系一个重要范畴。经过分析比较，发现员工异动亦或被动流出较为集中有四个时间段，即入职的第2周、2个月 ...

关键岗位人员管理规范，关键岗位人员轮换流程与实施细则人力资源管理圈

本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。 =====全文目录===== 第一章 总则 第二章 关键岗位人员的界定 第三 ...

物流公司中层管理人员行为规范，中层管理人员工作纪律人力资源管理圈

前言：公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现 ...

移交清单的各种格式，离（调）职人员工作移交清单模版人力资源管理圈

物品移交清单是指：将原来由自己保管的某物品移交给他人或其他部门管理，在交接过程中，列明详细的清单，先查验再交接。 移交清单 移交清单 离职移交清单 剧毒物品销毁移交清单 会计资料交接清单 有 ...

中层管理人员培训课程，企业中层管理者必备的五大能力人力资源管理圈

中层管理不论是作为一名执行者，还是领导者，都必须通过别人来完成任务。 一起来看看企业中层管理者必备的五大能力吧！ =====全文目录===== 第一讲 做好中层定位轻轻松松做中层（一） 第二讲 做好 ...

HR招聘不应该以貌取人，人员招聘工作如何规避外貌偏见人力资源管理圈

　　面试仍然是最广泛采用的人员筛选手段，但面试的效度和信度始终受到专业人士的关注。大量研究表明，人的外貌因素，诸如相貌、身材、衣装、体重等，可能影响面试前的印象初评和招聘决定。 　　一、外貌偏见为 ...

公司人员流动对企业的影响，企业人员流动率大的应对措施人力资源管理圈

企业要稳定发展，必要的前提就是人员的稳定及人员素养的提高和技能的改进。人员的适当流动时可以的，但一线员工的批量流动和高层管理的突变会给企业带来很大的负面影响。人员的流动有其两面性，现就结合我司实际 ...

关键岗位人员管理办法，关键岗位人员聘用、监督考核规定人力资源管理圈

　　1.目的 　　1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督 ...

值班人员职责与值班工作要求，门卫管理制度、责任、考核人力资源管理圈

值班管理是一种员工管理制度，即对值班员的如何管理，对值班员职责权利的约定。 各行各业一般都有值班表，值班管理，就是对值班表中人员的管理。 第一部分、值班管理制度 为保证公司正常工作秩序，维护公司财 ...

保卫科岗位工作标准，保卫科工作人员分工职责与主要内容人力资源管理圈

为了加强公司的安全保卫工作，提高员工的自我保护意识，做好防火防盗，最大限度的控制安全隐患。 遇突发事件，及时采取应对措施，汇报上级领导，配合妥善处理； 一.总 则 为了加强公司的安全保卫工作，提高员工 ...

出入厂管理制度，人员出入、物品出入、车辆出入管理规定人力资源管理圈

　　1. 为维护厂区安全，确保出入厂区的人员、物品、车辆管理有序,根据公司实际,特制定本办法。凡人员、物品、车辆出入公司厂区应遵守本办法，由公司保安人员负责管理。 　　2.人员出入管理 　　2.1 本公司员 ...

仓管员考勤细则，仓库人员的假期、加班、打卡时间规定人力资源管理圈

　　一、考勤标准符号 　　二、事假 　　1.所有事假均为无薪假期，请事假者扣发日薪金； 　　2.如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后，请调休假必须在请假单上注明是 ...

客服中心人员层级以及薪酬体系，确定岗位工资、月奖标准人力资源管理圈

本制度开始实施时，首先根据各员工所在岗位职等确定其薪等，然后参照员工过去的工资水平（含岗位工资、月奖标准值），确定其所在岗位对应薪等上的具体级别。员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该 ...

生产人员的配备原则与三种方式，生产人员的培训管理方法人力资源管理圈

　　生产人员的配备，就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选。生产总监在抓生产人员配备的工作时，需要关注标准、途径、规则和培训四个环节，做到以岗位要求为标准，以直接有效择途径，以适 ...

企业人力资源管理制度，人员招聘、培训计划相关管理办法人力资源管理圈

　　1、目的： 　　通过聘请相关人员以配合各部门正常运作，并通过教育培训，使员工获得适应企业各种活动所必须具备的知识和技能，提高员工胜任本职工作的能力。 　　2、范围： 　　适用于本公司所有职员。 ...

品管人员任用规定，确保从事品质管理人员的素质与能力人力资源管理圈

　　1. 总则 　　1.1.　制定目的 　　建立品管人员任用制度，确保从事品质管理的人员的素质与能力，以利于公司品管体系的顺利推行。 　　1.2.　适用范围 　　本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相 ...

办公室人员的职责与基本技能，办公室工作内容与绩效考核人力资源管理圈

　　一、范围 　　1.1本标准规定了办公室人员的职责、基本技能、工作内容与要求、考核。 　　1.2本标准适用于聊城市金帝保持器厂。 　　二、规范性引用文件 　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标 ...

新员工入职第一天，人力资源管理人员应该做的六件事人力资源管理圈

　　在用工荒的大背景下，以往在公司门口插块牌子就能招人的场景已经成了浮云，HR为了招到人才、挽留人才，可以说是无所不用其极，但往往还是效果欠佳。这是经济和社会的大环境给出的难题，并不是HR凭借一己之力 ...

贸易公司人员的工资薪酬方案，销售贸易企业薪酬管理规定生产管理圈

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） ...

销售部管理制度，销售人员从业守则、提成方案、考核办法生产管理圈

第一条 总则 为加强销售团队建设，规范销售日常工作，提高经营绩效，同时为销售人员打造与公司共成长的优良环境，特从部门职责、销售人员定义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法 ...

销售人员培训，销售技能提升方法，销售过程及实用技巧生产管理圈

基础销售知识学习资料 =====全文目录===== 第一章：销售 第二章：销售技能能为您做什么 第三章：谁处于销售中——每个人 第四章：销售的过程及应学习的技巧 第五章：让销售成为您的爱好 =====正文节选===== ...

企业销售人员的激励方案设计，企业销售人员的激励办法生产管理圈

设定绩效评估的目标和关键评估指标是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。 引 ...

销售人员管理手册，销售人员管理制度与日常处理方法指引生产管理圈

销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。 在社会商业化活动中，起着重要的作用。 以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。 =====全文目录===== 第一章 销售人员行为准则和服务标准 第二章 销售 ...

销售人员业务提高教程，业务员的基础能力与工作方法培训生产管理圈

急功好利是现代人的通性，因此，迅速地告诉潜在客户他能立即获得哪些重大利益，是引起客户注意的一个好方法。 面对日新月异的发展变化，良好的方法就是成功的一半。 教程目录： 第一章：专业销售人员应具备的 ...

写给优秀的销售人员，使用这些方法让采购自动找上门生产管理圈

　　要让采购人员自己找上门来， 必须得有足够吸引他（他）们的多个点，但在这偌大的网络平台里，有千千万万家同行，有千万种的选择，如果我们只是一味的坐以待毙。相信很难能促成一单生意， 我个人认为不管是做 ...

客户来访接待手册，来访人员接待流程管理制度与细则指引生产管理圈

为了规范接待人的接待行为，提高公司对外对内的礼仪形，同时保证安全，有序的工作环境，制定本制度。 1.总则 1.1序言 工作手册的主要功用有三： 一是提供明确的工作依据，任何人只要遵照手册的规定行事，其工作 ...

客户服务部管理手册，客户服务部工作人员岗位职责生产管理圈

　　目录 　　第一章客户服务部组织结构与责权... 5 　　第一节客户服务部职能与组织结构... 5 　　一、客户服务部职能... 5 　　二、客户服务部组织结构... 7 　　第二节客户服务部责权... 9 　　一、客 ...

基层管理人员现场管理技巧，各类现场管理要点与有效途径生产管理圈

实际管理工作中常见现象: 每天忙忙碌碌，即使没有其它原因，可任务就是完成不了。 经常提心吊胆，不知道哪一天爆出一起批量事故。 不断有突然冒出来的问题，等你去解决。 一天干下来，累的够呛，却不知道干了些 ...

现场人员、设备、物料管理、作业方法及现场环境管理十问生产管理圈

现场人员管理十问 1.新员工入职培训有效吗? 2.多能工培训有实施吗? 3.员工有资格分级吗? 4.现场人员有共同遵守的规则吗? 5.岗位交接清楚? 6.现场人员沟通良好? 7.目标可视并且被大家积极接收? 8.有一个合适的管 ...

生产线管理人员培训资料，生产车间管理者现场实战教程生产管理圈

生产线干部必须具备的知识，实战教程： =====全文目录===== 1、如何开晨会。 2、开线前的准备工作。 3、如何巡线。 4、如何换线。 5、生产进度的控制。 6、生产线问题的分类和处理。 7、WIP的管理。 8、新员工 ...

生产部人员职责与流程制度，生产车间现场与质量管理条例生产管理圈

随着企业的不断发展和扩大，企业内部管理也由粗放式管理逐渐转为制度化、规范化管理。 为了保证产品质量，保证安全生产，保证企业内部各环节正常运行，杜绝违规违纪现象的发生，全面提高员工的整体素质，更好地 ...

管理人员的能力提升知识，提高现场管理水平的方法与应用生产管理圈

管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换，“管”是为了保证整体目标能够实现，而“做”则是引导集体迈向目标的一步。 什么叫做现场？ 凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库 ...

生产车间管理人员培训资料，制造型企业车间生产管理教程生产管理圈

管理的本质是协调，协调的中心是人，生产管理的重心是车间管理，车间管理的重心是一线人员管理。 =====全文目录===== 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计 ...

包装人员作业流程规定，包装过程规范与监督改进工作程序生产管理圈

为了提高包装效率，避免同一生产编号待包产品多次备料，多次包装。同时避免出错，引起客户不满，特制订如下规定： 一、下线产品分号： 1.车间调度根据生产计划，及时安排清单，保证尾单集中包装入库。 2.对下线 ...

生产管理人员培训教材，企业生产管理基础知识的培训大纲生产管理圈

　　第一节 生产管理概述 　　一、概念 　　1、 人们使用工具来创造各种生产资料和生活资料的过程叫生产。 　　2、 投入产出图 　　投入产出图.png 　　二、职能和任务 　　1、 职能：计划、组织、指挥、控制、 ...

生产现场管理人员工作职责，车间主管与班组长的工作职责生产管理圈

　　一、车间主管 　　1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期 ...