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  • 铜陵加大住房公积金消费力度

    7月2日,记者从铜陵市住房公积金管理中心获悉,今年以来,为适应市场需求,铜陵市提高公积金在住房消费中的作用,密集调整了公积金政策,且调整力度大惠及面更广。 据悉,今年上半年铜陵市加大了住房公积金贷款 ...

  • 铜陵住房公积金贷款条件及所需材料

    【导读】:铜陵住房公积金贷款条件及所需材料:申请贷款前连续足额缴存住房公积金的时间不少于6个月,累计缴存住房公积金的时间不少于1年,且无欠缴情况。铜陵住房公积金贷款条件及所需材料 (一)具有本市城镇常 ...

  • FMC公司平衡积分卡应用案例

    一、平衡积分卡起源 平衡计分卡(BalancedScorecard):它是由美国著名的管理大师罗伯特•卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维•诺顿(DavidP.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体 ...

  • 末尾淘汰制是不合法的

    大家应该都知道“末位淘汰制”的意思,大致来说就是制定的目标指标等地对员工进行考核,对得分靠后的员工进行淘汰的一种绩效管理制度。它一度被认为能有效激励员工的工作积极性,提高工作效率,通过员工间的互相 ...

  • 绩效考核主义毁了索尼

    正当我们许多的管理顾问公司向企业倾力推销绩效管理模式,当我们的许多企业正把绩效管理当作提高企业效率的灵丹妙药的时候,当我们许多的企业通过绩效管理把每一个员工塑造成工作流程中的工具或机器的时候,几乎 ...

  • 绩效管理的三点理解

    绩效管理,又是年底的一个热点话题,该如何做绩效管理?很多人有自己的理解,很多非常具有实操的方案基本上都是在实际工作中锤炼出来的,我把我对于绩效管理几点理解和大家分享一下。 绩效管理就是管理企业 ...

  • 从员工到管理者的七个成功特质

    1 积极、勇敢的态度面对工作。 积极的心态,使工作中存在的所有问题都可能转化成机会,一定理解这一点。积极的人看问题背后的机会,并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难,并随时准备接受重大挑战,你会获 ...

  • 员工绩效考核办法

    一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。   2、作为确定绩效工资的依据。   3、作为潜能开发和教育培训依据。   4、 作为调整人事政策、激励措施 ...

  • 绩效管理中的“管”和“理”

    众所周知绩效管理是一个闭循环的系统。而绩效管理中的“管”和“理”又如同硬币的两面,相互支撑,有机统一且各有不同的侧重。“理”不顺,自然“管”不好;相反“管”不好势必难以“理”顺。可是要确保企业绩效 ...

  • 职场演变中的“孙子兵法”

    每年都能看到从校园毕业的莘莘学子跨入企业门槛的那份认真、好奇和努力的神态,想想自己也是从那份略带混沌的幼稚中渡过来的,很想和青年朋友们交流自己的一点心得体会,以期将要走过那段道路的人不走我们重复的 ...

  • 建立绩效管理体系应处理好的几个关系

    竞争永远是推动企业管理变革的原动力 在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有 ...

  • 360度考核法的优点与缺点

    360度考核法的优点在于: (1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 (2)一个员工 ...

  • 经营事业是为了让人生变得独立精彩

    经营一份事业,不是为了要赚多少钱,而是为了让自己的人生变得独立精彩。 看似追求物质财富,实则追求自我成长。 走过一段路后,才发现,当内心强大、修养足够时,赚钱只是顺带的事,成功也是优秀的附产物!人的 ...

  • 迟到是如何管理的?

    各公司在迟到管理上是如何管理的?是扣款呢,还是不扣?是主管谈话呢?还是纳入绩效考核?现在的政策是迟到不允许公司扣款,那公司应该如何正确的管理呢? ...

  • 87.1%受访者认为考证投入与回报不成正比

    87.1%受访者认为考证投入与回报不成正比   截至2013年年底,全国已有1791.9万人取得各类专业技术人员资格证   中国青年报记者 王琛莹   近日,国务院取消了房地产经纪人、注册税务师等11项职业资格许 ...

  • 感悟人生:有舞台就演好角色

    1、不要狠狠地把门“砰”地关上,因为很可能我们还要回来; 2、有舞台就演好角色,没舞台就静静地做观众; 3、不要整天抱怨生活欠了我们什么,实际上生活不知道我们是谁; 4、把弯路走直是聪明的,因为找到了捷 ...

  • 绩效面谈的技巧

    ◆首先,要让主管明确绩效评价面谈要达到的两个目标,即:一是把员工的绩效情况反馈给他们;二是建立未来的计划,即确定(员工和主管共同确定)员工下一步要达到的绩效目标。   ◆ 其次,在言语性沟通上,需 ...

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