成功等于目标，个人时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依 ...
人员方面的各个问题之中，最重要的是管理者的行为如何影响到下属的人生。下面的例子表现了这个特征。 很久以前，畠山芳雄以咨询员的身份来到某公司，在那里见到了材料采购部负责主要原材料采购的组长S先生。他 ...
不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的"第一要务"，这也可以算是"以人为本"的另类解释吧。 毋庸置疑，管人是一门学问；是学问就一定有其精髓，把最精华的东西学到手，就能起到事半功倍的 ...
年终奖满意度如何？6成以上受访者不满 不少人考虑年后换工作 虽说“钱多钱少，开心就好”，但作为一年辛勤劳动的成果，年终奖的多少还在某种程度上体现了老板对自己的重视程度和本行业的景气程度。而从记者的调 ...
建立一套系统完善的绩效管理系统是一个非常复杂的工程，本文主要从绩效指标设计和考核实施的角度出发，分析L公司是如何通过绩效管理来解决企业内部管理问题的。 ■ 导入绩效管理理念，全员参与绩效考核 ...
人这一生说白了就是在不断的为吃喝拉撒而努力奋斗，区别在于生活质量的好坏，想要高质量生活一定要把‘人’做好，否则，没亲人、爱人和友人帮助的人生注定是窝囊的人生。 聪明男女需要明白哪八件事？ 一、正解父 ...
在外行人眼里，招聘似乎是一种很容易的工作，登报、面试、调档、接收，简单轻松。在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了 ...
原创：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-10-25 只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势 ...
一、 绩效管理的理念 绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。我们需要将传统的侧重对员工的业绩进行考核，转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管 ...
一、什么是工作面谈： 工作面谈是绩效管理中的一个重要环节，通过工作晤谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，工作晤谈也叫绩效面谈。就某一项完 ...
比员工满意度更重要的指标：员工投入度 ----因人而异的管理风格是其中最大的重点 ----什么是企业对的人才？一个人的内在特质比外在的知识经验技能来得更加重要！ 企业希望员工有忠诚度，绩效提升，非 ...
上班族整日忙于工作，可能会忽略身边的职场贵人，下面互帮100说明谁会是您职业生涯中的职场贵人。 1、愿意无条件力挺你的人 我常说，如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你 ...
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。谈到和上司的沟通，很多下属流露出畏难情绪，不愿甚至害怕和上司沟通 ...
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉 ...
1) 什仫是关键绩效指标： A:它是一个标准化的体系，必须是可衡量的，如难以去量化，那也必须是可行为化的，如果不符合这两项特征，那它就是不符合要求的关键绩效指标； B:它体现对组织战略目标有增值作用的指标 ...
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