火灾逃生指南与十条自助逃生锦囊！ 一、熟悉环境，记清方位，明确路线，迅速撤离; 二、通道不堵，出口不封，门不上锁，确保畅通; 三、听从指挥，不拥不挤，相互照应，有序撤离; 四、发生意外，呼唤他人，不拖时 ...
做学问总要“猛火熬”和“慢火炖”交替循环。 “凡做学问总要‘猛火熬’和‘慢火炖’两种工作循环交互着用去。在慢火炖的时候才能令所熬的起消化作用融洽而实有诸己。思成你已经熬过三年了，思成你已经熬过三年 ...
又是年末。 想必HR们除了头疼年会，另外一件让人焦躁的事情就是年终总结了吧。 但事实上，无论你的上级或是公司是否有要求，写份年度总结都不是坏事。 但万事开头难，，面对一张空白的 Word 界面，难免会不知如 ...
1）与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈；2）员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员工 ...
①首先要激发员工的兴趣，让员工拥有一种积极的态度是关键；②尽可能不用强制的行政方式，如对不参加者就扣考勤或处罚等，要了解背后的原因；③入职课程设计着重是从岗位了解和企业认知开始，注意去聆听员工诉求 ...
在员工流失率居高不下的零售行业，星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店，店长的年流动率竟维持在个位数。慷慨的“全员股票奖励”，贴心的“伙伴回家计划”……星巴克是如何成为“全球最佳 ...
叉车证在清远市质量技术监督局（新人医旁）报考，费用约1600元左右，联系电话：0763-3375787
又到了年末，这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划，那么HR如何做2017年的招聘计划呢? 2017年招聘计划方案包括的内容 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、 ...
1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...
不要拒绝邀请你去学习的人 能遇到他们，是你的荣幸 他们都是你生命中的贵人 富不学富不长、穷不学穷不尽 一一一王健林
渔人有着一流的捕鱼技术，但他儿子技术却很平庸，他很苦恼：我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧，经验也都传授给了他。一位路人说：你只传授给了他技术和经验，却没有传授给他教训。没有教训与没有经验一样 ...
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力 ...
首先我要感谢今天让我能够站在这里参加此次活动的所有的人，包括我自己。我今天演讲的题目是《感恩的心》。 有人说，忘记感恩是人的天性。当我们偶然来到这个世界上，什么都还没来得及做的时候，我们就已经 ...
关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训与开发吧，在很多企 ...
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