物料编码 对于任何一个企业，特别是对于物料多达上万种的制造类企业，在管理上起的作用不可说不巨大、影响不可谓不深远，甚至是任何一个仓储系统优化不得考虑的关键环节！给众多的不同物料进行编码，让它们可以 ...
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在仓库中，呆滞物料几乎是不可避免产生的。从定义上来看，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。那么，仓库库存货物中，呆滞物料占的比例多少是正常的呢？ 实际上，对于呆滞物料， ...
零星分散众多小仓库造成管理困难。而仓库的集中管理，有以下各项优点： 第一、集中储存或集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少。 第二、物料集中储存或集中管理使呆料 ...
呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过 天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多， ...
为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物 ...
物料仓储管理 制度体系的概念 所谓物料仓储管理制度 体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。物料仓储 ...
库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损 ...
一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的 ...
一、仓库定义 仓库：所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 仓库管理：就是对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确 ...
仓库是企业物料的主要集散地，如何有效的摆放这些物料呢？那就得合理规划仓库的库位，库位的科学规划，给企业带来的不仅是工作效率的提高，更是企业规范化管理的体现。 如何规划仓库库位呢？以下是规划库位时主 ...
在现代化的企业运作中，仓储是一个企业物料配送的重要一环，总是出现在物流各个环节的接合部，例如生产与销售之间、采购与生产之间、不同运输方式的转换之间。随着经济的发展，客户的需求已由少品种大批量式进入 ...
“账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用，其中，“卡”就是指仓库现场的物料标识卡（每个仓库叫法不同，有叫物料卡、登记卡、标识卡、库存卡、库位卡等等） ...
1、 目的 建立货位编号管理规程，有利于物料追踪，防止物料错发。 2、 适用范围 所有仓库的立体货位。包括原材料仓库、工具仓库、半成品仓库、成品仓库。 3、 职责 本标准由库管员负责并组织实施。 4、 内容 ...
仓库的货架是整个公司的储备重要工具，它为仓管员简单地以找到物料为目的带来方便，使整个仓库的布局整洁，更高效的帮助仓管员工作。而它的独特布局设计和特点，也让很多公司青睐。那下面就简单的来认识下线棒式 ...
物料标识卡“账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用，其中，“卡”就是指仓库现场的物料标识卡（每个仓库叫法不同，有叫物料卡、登记卡、标识卡、库存卡、 ...
仓库作为一个公司的物料和成品存放地，是起着非常重要的作用。投资方除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，还要定期检查是否过期，经常要在仓库里补商场欠缺的货 ...
1.目的 规范配件仓生产物料的摆放，提高仓库5S水平，建立目视化管理。 2.适用范围 供应商来料的堆码，配件仓仓管员对物料的摆放，日常点检标准。 3.职责 3.1.供应商负责按规范要求把物料堆码整齐，并摆放于仓管 ...
仓库是企业物料的主要集散地，如何有效的摆放这些物料呢？那就得合理规划仓库的库位，库位的科学规划，给企业带来的不仅是工作效率的提高，更是企业规范化管理的体现。 如何规划仓库库位呢？以下是规划库位时主 ...
物料分类、物料编码、库容规划三者作为基础管理工作，是现代企业运营管理、财务审计的基础，同时也是ERP系统运行的基本设置。众所周知、企业的基础管理水平总是处在一个动态积累提升的过程，在每个阶段都会根据 ...
5位双色电子标签实现边检变播的案列分享 在分拣区域的货架上安装3位电子标签，用于物料拣选的指引；有拣选任务时，电子标签点亮，前两位显示小车容器编号，后三位显示需要拣选物料的数量； 即在拣选物料的同 ...
如何管理好仓库物资及仓库物料日常管理办法。 4 21
仓管需要知道仓库物料摆放管理规范要求，需要的可自行下载。 4 20
1.目的： 有效减少装配车间投诉欠料异常问题。 2.现状： A.物料常常在车间已排产线生产时还未到位。 B.物料配套性不够，a物料满足了，b物料还未提供。 C.外购件物料来料后，IQC检验不及时。 D.内制品产能小于需 ...
一、目的 为确保物料能做到先进先出、防止呆料、废料产生，提高物料的使用率和产品的合格率，从而降低成本。 二、适用范围 公司所属的各种材料、辅料、零配件、成品、半成品出库作业均适用。 三、职责 物料部： ...
一、盘点定义 盘点是企业对车间、仓库物料计量单位进行实地点算，保证物料帐实相符的一项常规工作。帐实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业资讯化系统有效进行的重要前提。 二、盘点目的 盘点是 ...
一、防火、防水、防压。 二、定点、定位、定量。 1.定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。 2.定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。 3.定位：物料储存於适当固 ...
◆不断料、不呆料、不囤料 ◆减少浪费，减低成本 ◆适时供料，以确保生产稳定 ◆适量备料，以减少资金积压 ◆适质、适价购料，以维持料帐正确及正常使用 ◆妥善保管材料，确保材料安全 ◆主生产计划（生产什么 ...
我们公司是生产部管理，但是因为一些制度不完善，所以在退还废旧料等方面存在一些问题，想把这个职位给仓库管理，不知道是否可行 12964 ...
仓库的物料和电脑上面的帐有差异仓管员应怎么去处理？ 42545
一、精益TPM物料需求特性分析 精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点 ...
配送物料这一工艺看上去是极其简单的工作，但是它的作用是不容乎视的，操作工拿取物料的动作，是无增值劳动的一种，减少这种劳动所占的时间，就能给增加增值劳动的比例创造条件，而“将物料送到工人手里”的 ...
1. 目的： 规范物流的收料与备料、发放程序，确保按规定的数量准确发放物料，防止不合格物料流入生产。 2. 范围： 公司各仓库的物料管理，包括：包材、原料、容器、配件、备料、半成品等仓库。 3. 作业 ...
1.目的： 对所有生产物料按一定指导规则进行编号，便于公司各部门对生产物料的统一管理和查询，加快公司投入ERP系统的运作，为公司实现现代化管理打下基础. 2.范围： 适用于本公司所有生产物料的编号. 3.权责： ...
1 目的 为保障公司原料或成品有一个帐，货，款对应的质量管理流程，制定本流程规定 2 程序 2.1基本流程（客户开始）： 2.1.1销售部门（销售助理）根据销售负责人和客户的质量要求制定销售合同，与客户签订。生成 ...
1.目的 仓库物料有效储存，确保物料质量与使用寿命。 2.适用范围 仓库所有原物料均属之。 3.定义 无 4.权责 4.1材料之接收&管理：仓管员 4.2温湿度记录：仓管员 5.流程图 无 6.作业内容 6.1仓库区域划分､物料接 ...
1.目的 为满足客户质量要求，确保先进的材料先发料。 2.适用范围 仓库所有原物料均属之。 3.定义 3.1FIFO：先进先出 3.2P/O：采购订单 3.3IQC：进料检验 4.权责 4.1仓库：区域规划 4.2IQC：材料检验 4.3仓管：材 ...
0、定义 VMI库 供应商送货到华荣后，由华荣安排场地存放，华荣负责管理的库房称为VMI库房，VMI库物料原则上仍属于供应商，系统定义为“VMI”。 总装库 为一个暂存库房，指从华为子库分出的物料暂时的按任务 ...
A类安规部件 特征： 1.使用于高压、高电流电路中的元件 2.使用于保护电路中或用于保护功能的元件 3.对危险具有防护能力的元件 用于耐电压、耐电流、耐温、绝缘、防火、防爆、防有害物质泄漏的元件或部件。 列举 ...
一、目的： 规范仓库退货作业流程。 二、范围： 适用于仓库所有物料。 三、职责： 1. 接收不良物料及时更新账卡数据，在接收不良物料时要检查其包装方式，尽可能采用原包装方式或供应商认可包装方式。 2. 同一型 ...
一、目的 对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确,满足生产的需要。 二、适用范围 适用于本公司对外采购的所有物料、委外加工半成品、客供物料以及所有仓库成品、半成品等物品。 三、工作内容 1．数量验收 ...
单据作为公司业务进行的凭据，通过计划、执行、监控、核算、分析等环环相扣的流转进行信息流与业务流的传递，单据信息的相关性、准确性与及时性决定了公司的运营效率与质量，因此，规范单据的各环节操作！ 一、 ...
呆滞物料的处理流程 4.1资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。 4.1.1资材仓库每月5号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的《呆滞物料明细表》。 4.1.2资材 ...
一.培训项目 1.物料流程 2.产线领料作业流程 3.产线入料作业规范 4.中途补料作业规范 5.中途停线材料盘点作业规范 6.工单批结盘点及退料作业规范 7.不良材料处理作业规范 8.相关表单填写作业规范 二.物料员岗位 ...
1.0目的: 规范各货仓的储位设置，使之适应“四号定位”管理的要求，便于货品的收发存放以及生产配置物流的顺畅；保持物料存放的安全性；不因物料的存储不当造成物料变质。 2.0范围: 适应本公司仓库物料的存储管 ...
1 目的 确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效；加强生产过程物料的控制。 2 范围 适用于公司除原材料外所有产品的物料配送。 3 职责 3.1 技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。 ...
企业购进的的各项原材物料在入库或使用之前需经过相关部门的联合验收，使用一段时间之后还需要相关部门的意见反馈和现场验收。相关原材物料主要分为以下几类，相关规定如下： 一、 生产用备品备件 1、2万 ...
公司实行均衡生产已经有一段时间了，由于生产批量减少，换线频率增多，相对于大批量生产，感觉生产效率就没那么高，而且批量小，物料运输的频次增多了，相应的工作量也变大了。请教大家是如何解决这个问题的呢？ ...
当一款物料采购复不能在规定的时间内回料，做为PMC应会想尽办法控制，请举例3种或3种以上方法？？？？
1.目的 使制造部门能够有序地按照常规的技术管理流程跟进，进一步控制有关物料问题对生产的影响。 2.适用范围 适用于当制造部门在生产过程中出现技术问题反馈至工程技术部门时，经工程技术部门判定为物料（材料 ...
