员工发朋友圈拒绝加班遭解雇 |
| |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
|
|
相关推荐
仓库员工怎么管？如何管好仓库员工？如何管好仓库员工 在管理过程中，要管理的员工有很多，有仓库的，有船务的、有报关的、有计划的等等。但是我发现很多公司领导最关注的问题还是在于如何管理好仓库员工。而且他们一般通过以下几个问题想获取他们想要的答案。 1 ... 领导：我的工作积极性哪里去了？---员工真心话领导： 我知道您现在一定很忙，您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候，您一再的问我们：你们都是二十几到三十来岁的人，怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢？你们的精气神 ... 员工抱怨的起因及解决之道，不要被员工牵着走！抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或 ... 如何做一个牛逼的员工，改变你的打工心态，才能成长改变你的打工心态 孔子曰：“人而无信，不知其可也。”意思是说：一个人要是连《经商》微信都不关注，简直不知道他还能干什么。 1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙 ... 如何挑战80、90后员工的管理？不时看到不少的批评、抱怨、指责：“80后、90后，难管”！这些进入奔三到奔四的员工，常受到此起彼落的评论，这些年代的独生子女，在管理上真的是一个头痛的问题吗？实际上，不要埋怨批评这些年轻中青年的员工，更应该的是评评 ... “管”还是“理”《员工更需要管理，还是需要激励》近几天，看到有网友转了篇文章，《员工更需要管理，还是需要激励》，这篇文章以前看过，当时觉得是一篇励志洗脑的文字，没怎么在意。前段时间，经过回乡发展失败，我年后继续奔波异乡，再次走上了管理岗位，当在食品论坛看到这 ... 一位物流人对新物流员工的忠告，如何将物流配送工作经验结合一位物流人对新物流员工的忠告： 进入新工作环境工作时，自己要做的事要先了解： 了解公司的制度、文化； 了解本部门的人员情况，并记住他们的名字，并在一个星期内拜访与他们沟通； 了解本部门的工作情况 ... 如何解决员工懒散？解决或者预防员工变懒现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。 ... 员工习惯都是老板培养出来的【管理的4大要点】 1、关键是是授权：选对合适并正确的人； 2、重点是执行；执行不好，一切等于零； 3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气； 4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监 ... 存货管理舞弊案例，员工顺手牵羊，仓库管理名存实亡案例回放： 在通讯公司上班的汤某，记恨公司老板言不守信，心有不甘的他总是想着如何发财。经过一段时间摸索，他就找到了一条赚钱的路子，利用职务之便以及公司管理漏洞，将公司仓库里的手机偷出来，再低价卖给其他客户， ... 仓库管理中的“另类”考核点,促使仓库员工将仓库的管理工作逐渐向透明化、规范化、...经销商的仓库管理水平普遍较为落后，现场环境脏乱差，货物损耗严重，库位设计不合理，货物时间管理贯彻不到位，死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上，老板发出的指令、制定的标准就是员工工 ... 员工在7s管理中有哪些责任？这三点需了解！7s管理是指公司或者仓库整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式。想要实现7s管理的目标，每个工作人员都要做到应尽的职责和任务。那么，你知道员工在7s管理中有哪些责任吗？这里为大家解答一下。 图片来源：网 ... 员工岗位涉及竞业协议，离职证明可以这么写离职证明 兹证明xxx（先生/女士）（身份证号xxxxx）曾在本公司担任xxx部xxx一职。劳动合同期限自x年x月×日至x年x月x日止。现于x年x月x日双方共同解除/终止劳动关系。其在本公司实际工作x年x月（x年x月x日至x年x月x日）。 在 ... 一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群曾经同事在职场，人走之后茶不凉；保持联系诉衷肠，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得体会常分享；吸取精华助成长，合作共赢美名扬。 HR能将从公司离职的四百多人，聚到一个群中，至少表明这位HR平时处世圆滑，其为人得到 ... 为什么给员工加薪了，员工反而离职了呢？①侮辱性加薪-加薪幅度远低于员工预期 最近，我在视频号上看到一段视频，视频中的阐述了一个观点：“如果你给员工8k的薪水，他们可能只会完成6k的工作；如果你给他们1w的薪水，他们会努力争取完成1w的工作；而如果你给他们2w的 ... |
