无须卑微!这样操作,挽回前任十拿九稳



面对你的百般祈求,他依旧不为之所动;即使当你卑微到尘埃中,他还是冷酷到底。

面对这样的状态,是选择更加放低自己的姿态,继续和他斡旋到底?还是暂停你的挽回呢?
可能你会觉得不舍得,在你看来,暂停你的挽回,就意味着终止你们的爱情。
实际上,这只是你想太多。我理解,最近的事情太糟太乱,这才导致你思路很乱,根本做出不了正确的决定。
但你的心态乱了,挽回方向错了,再纠缠下去只会让你们的情感状态更差。
在挽回前,希望你能想清楚这几个问题:
1.你挽回的初衷是什么?是被他提出分手心有不甘,还是觉得自己离不开这段感情,非他不可?
2.你知道他为什么跟你提出分手吗?难道仅仅是因为不适合或厌了倦了?
3.即使你们真的复合,你能接受你们的情感状态改变吗?因为你们不可能完全回到原来的状态,他也不可能全是完全的样貌,如果这样你能接受吗?
想清楚这三个问题,然后继续看,如果你真的很想挽回他,那就跟着下面的技巧学习,只要你能完全掌握,挽回前任就能十拿九稳。


抓住时机

挽回,不是越早越好。
如果挽回就是越早越好,那为什么在他提出分手的一开始,你主动去找他,你不断的表达诚意,但依旧无法获得他的原谅呢?
答案是:时机不正确。
现在他的心思,完全没放在和你符合情感上,他只是一门心思的在想,如何快速的抽离你们的感情,这看起来很残酷,但这就是事实,现在不论你怎么做,都很难让他把心思放在恢复感情上。
现在的你也只有耐心的等待,不要给他过多的打搅,平日里真的想他了,简单的问候一下也是可以的,但千万不要死缠烂打或者歇斯底里,否则一切都会前功尽弃。
只有等待他心态缓和下来,等着他能和你心平气和的对话,才是正确的挽回时机,而在这之前,你只需要等。


树立框架
树立框架,引导他主动,借而使得你们的关系重新走向正轨。
要如何建立框架?要建立怎样的框架呢?
不仅仅要局限于目前每日的聊天中,更不要只是简单的认为,你们已经恢复联系,就代表着他默认了你们的复合,这种想法是完全不妥的。
比如你可以在朋友圈里,更新一下你最近的照片,你也可以在聊天的过程中,渐入佳境时说一下现在的情感状态,但是千万不要聊曾经的矛盾,可以稍微表达一下物是人非的惆怅。
只有你的态度不再卑微,只有你在感情中能够有的放矢,才算是建立起了合格的框架,也只有这样才能重新吸引到他。


提供价值
当然,光有框架还是不够的,你还需要提供足够的价值,这才是吸引他的有力保证。
男人才不会选择一个价值全无,只会整日哭喊着“求你跟我在一起”的女人。
男人心中的理想伴侣,一定是能够提供足够的价值,甚至远超过他预期的女性。
挽回,一定脱离不了实际的行动;想复合,就不能光嘴上说说,否则很容易被他一眼看透,进而让你们的关系再次恶化。
从现在开始,努力提升自我,同时当你们的感情升级时,给他提供必要的帮助,哪怕他的确不需要,也可以陪他聊天,陪他散步,给他提供一个舒适的氛围,这同样是体现你价值的方式。
当你重新进入他的生活,当你开始给他提供框架和价值,当你带给他的都是轻松的氛围,所给予他的都是舒心,他也会习惯你的存在,而他又有什么理由不同意和你复合呢?

美爱挽回导师原创挽回流程,共9步:

学习理论:系统地学习正确的挽回方法;
分析原因:找到你们关系出现问题的原因;
化解矛盾:承认错误,宣告接受分开,主动退一步,释放关系的压力;
冷冻断联:从对方的生活中抽离出来,不主动联系对方;
重新吸引:提升自己的形象,扩展生活方式,通过朋友圈展示出来,改变原有印象;
测试回应:低姿态切入,开始联系对方并观察对方的回应,以朋友方式相处;
下诱刺激:做一些让对方好奇的事情,让对方感到意外,引导对方追逐自己;
引导投入:开始互动聊天,不暴露需求感,引导对方在关系上投入更多;
修复关系:开始亲密暧昧,慢慢升级关系,回到恋爱的状态,再次确定关系。
挽回爱情,一对一案例分析,挽回指导课程,解决爱情难题
挽回:加导师微信:shuolianai
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库的备货、发货流程这样设计合理吗?

    案例背景: 【企业背景】某食品制造企业,生产产品为罐装调味品。目前该企业有意对仓库的流程进行整改,目的是为了提高仓库的工作效率。针对集团要求,该仓库主管完成了一份仓库的备货和发货新流程,其中备货是此次规划的重 ...

  • 仓储叉车司机实际操作注意事项

    一、大铲司机 1、大铲司机的职责是堆放集装箱空箱,装卸大件,往往担当的风险比小铲大,责任相比要重。 在堆放普通集装箱时,叉车司机首先要看好集装箱的中心点,然后再进行操作,叉车叉起集装箱时,要掌握好平衡,防止倾斜 ...

  • 木箱货在仓库装箱时的操作要点,纸箱货物在内装仓库的装箱操作要点

    木箱货在仓库装箱时的操作要点 对于比较重的小型木箱在仓库装箱时应采用骑缝装载法,让上层的木箱压在下层两木箱的接缝上,最上一层的门口处必须加以固定。 装载小型木箱时,如集装箱箱门端留有较大的空隙,则必须利用木板和 ...

  • 财务处如何更好的与仓库连接?这样做有什么好处?

    仓库主要是负责材料的收、发和保管,而财务主要是核算仓库交上来的一些收发单据,根据这些单据核算本月收发材料的成本。收发单据的准确性直接影财务成本核算的正确与否,所以平时财务要经常与仓库联系与沟通,尤其是材料会计要 ...

  • 便利店仓库管理,仓库管理明细化操作要点

    便利店仓库管理旨在让员工对便利店仓库各区域有详细的划分,不但要求有仓库管理应该明细化,最终目的是从整体上提升便利店的工作效率。便利店仓库应分为货品区、礼品/促销品区、退/换/转货品区、过期/损坏货品区、杂货区等五个 ...

  • 仓库管理操作中如何确保入库单数量和实际数量完全相符?

    如何确保入库单数量和实际数量完全相符? 许多供应商为不影响客户的生产经营,结合企业自身产品的性质在内部制定了一定比率的原辅材料损耗率,所以在提供原辅材料时,客户都会多收到原辅材料。比如合同订了纸箱 个,而实际收 ...

  • 仓储管理中真正操作起来有哪些细节是必需注意的

    一 验收入库须把好数量关,质量关,单据关 物痪验收,主要指两个方面: (1) 数量,品种,规格验收。检查到货在数量,规格是否与运单,发票及合同规定相符,要认真过磅点数。 (2) 质量验收。凡是仓库能检验的,由 ...

  • 服装仓储管理技巧,多年仓库管理实际操作经验中提取分享

    从多年仓库管理实际操作经验中提取,以某品牌服装物流仓库管理为例。总结相关要点,共同学习分享: 一,影响仓储货品管理难度的因素有:货品种类(指在库货品的 SKU数,如以型号或编号出现,有一个数字或字母不同,即为不同的货 ...

  • 仓库定位划线操作,画线刷油漆的方法分享(绝对干货)

    定位划线 通道线(黄色) 区域线(黄色) 定位线 一般物品(黄色) 垃圾箱、不良品(红色) 消防器材(黄黑相间) 警示区、警示线(黄黑相间) 要进行整体规划 要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符 ...

  • 服装物流配送操作管理,服装行业物流管理是典型的供应链管理

    随着中国经济的迅猛发展,国际服装巨头皮尔.卡丹、鳄鱼、花花公子等品牌与国内的雅戈尔、庄吉、报喜鸟等品牌都已经在国内市场展开自己的市场运作,积极布局,以图谋在更大范围内抢占这个诱人的蛋糕。但是不管具有强大竞争力的 ...

  • 仓库现场管理之叉车安全驾驶及操作(漫画版)分享

    假如你的视线被笨重的荷载挡住. 叉车掉头后退行驶. 下坡时要避免那些意外. 所以无论向前或向后倾斜,货叉应始终指向上端 叉车缺少横向稳定性,不要横向穿越斜坡. 当车辆装有多个物品必须非常小心,很有可能发生物品滑落 ...

  • 仓储业务操作、电子物流配送、配送作业与管理、物流业务都要学习哪些方面?

  • 照着这样方法管理仓库让你事半功倍,仓储流程设计轻松搞定.

    一、仓储空间既货架位规范 科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管,在商品的出入库过程中,根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作,提高效率减少误差。 货架位信息编写,应确保一个仓库的货架位采 ...

  • 帐、表、货卡三点一线,仓库管理升级应该这样做

    仓库库存帐目无论如何都要做到帐、表、货卡三点一线 一室不扫,何以扫天下,仓库管理事小,却也能预见着这位经销商的未来发展前景。但是,笔者这些年来所看过的N多经销商仓库,还很少有经销商能把仓库管理的清清爽爽的。大多 ...

  • 浅析仓库管理问题及实用操作方案

    制造型企业可以没有利润,但不能没有现金;更为可怕的是苦苦挣来的那点利润最终没有成为现金,而是进了仓库,仓库背上了“利润的坟墓”的耻辱架!库存是万恶之根源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的固 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表