1）跳槽频度。HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定；2）跳槽与能力模型。HRD能力特征千差万别，跳槽前应找准自己的能力模型；3）跨文化跳槽。如外企文化、民企文化、国企文化明显不同；4）跳槽与年 ...

当劳务关系的平等主体是两个，而且一方是用人单位，另一方是自然人时，它的情形与劳动关系很相近，从现象上看都是一方提供劳动力，另一方支付劳动报酬，因此两者很容易混淆。 还有一种派遣劳务人员或借用人员的 ...

公司 ： 本人与贵公司签订的劳动合同因自身原因不能继续履行，本人自 年 月 日 时 分起自愿解除与贵公司的劳动合同。自解除时间开始本人与贵公司无劳动合同关系，本人保证立即离开公司和贵公司的办公 ...

我公司目前正在起草培训协议，请问培训协议服务年限是在劳动合同年限的基础上顺延呢，还是培训协议年限从员工培训结束后就开始算起？有没有正式的法律规定？ ...

“在老板眼中，老板只重视技术、市埸、生产，对人力资源管理仅是口头上的，最终落不在实际行动上……”，望着他无奈的眼神，不由得内心感叹：工作真是折磨人！不少书上说，只要你心态阳光，你就阳光，给我一个支 ...

　 John：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知 "请稍坐，一会儿有人带你转转"。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的 ...

某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。 最后翻墙进来的成了海外市场专员； 讲理进来的成了研发工程师； 软磨硬泡进来的成了客服经理； 假冒工牌 ...

“人事无小事”。凡是跟人有关的政策、制度，从设计到推行，都要慎之又慎，稍有不慎，就可能出乱子。从实践效果看，不同的人事政策、制度也有难易之分：竞聘作为人才选拔的一种手段，效果之好，是人力资源实践之 ...

因为最近一直在找工作，所以经常出入一些公司的招聘面试。有一天，海尔纽约人寿保险打电话来，希望能沟通一下。我了解了他们现在招聘岗位是分营处经理。 进了公司，我和接待员说已经约好某人，接待让我稍座 ...

建立研发项目团队的绩效考核指标。为突出重点目标，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意，应考虑权重。不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。权重是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以 ...

文|李炯明 来源|中国人力资源网 不但专业不能差，还要内心得强大。好的HR，还担任着Sales(销售高手)，Marketer(市场专家)，Advocate(顾问，鼓吹者)，Buyer(买手)，Leader(领导者)的角色。世界那么大，但你总得 ...

兹有原我公司员工***（男，身份证号码：******），20**年**月起在本公司***部门从事****工作。****年**月**日，该员工办理离职手续，与本公司终止劳动合同关系。 特此证明。 ...

在和一位资深的人力资源经理交流的工程中，得到一个很不错的观点。她告诉我，她在招聘的时候，总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工——当然，要申明的是她所在企业是位于西部地区 ...

此话题涉及三个方面的问题，一是自用工之日起超过一个月不满一年期间的双倍工资；二是自用工之日起满一年后的双倍工资；三是给付的时效与计发标准。具体如下： 一是未订立书面劳动合同不满一年期间。依据《劳动 ...

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种 ...

备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会，对于娇生惯养、家中宠儿的90后，他们能否适应职场要求？作为职场的新生代，他们有哪些特点？作为企业的管理者，原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否还能 ...

“Ken，您好，我是XX人才网的小张，最近工作忙不？职位招聘方面有什么困难吗？我们人才网现正推出一项优惠活动，如果您的公司参加的话我保证……” 这已经是HR经理Ken一周内第三次接到这家网络招聘公司S ...

1）薪酬：难度90%，这是组织与个人之见的博弈，也是内在环境和外在环境的融合。要综合考虑的因素太多，适合HR经理级以上的人员做。 2）员工发展：难度85%，这是对不确定的未来的预测，需要掌握公司的战略和员工 ...

面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及 ...

作者/原创投稿：SevenYao，某大型民营股份企业HR负责人 前言：“互联网思维”是现阶段最热的话题之一，尤其以其“用户为中心”理念受到各方称赞，“迭代思维”、“平台思维”、“跨界思维”等等优秀的理念无不 ...

【人力资源管理的8项激励】1）情感激励：管理者与员工不再是单纯的命令关系；2）有效激励，“劳有所得、功有所获”；3）目标激励：含目标设置、实施和检查；4）奖励激励；5）支持激励：支持员工的创造性建议；6 ...

新常态下的人力资源发展战略将何去何从？首先需要知道新常态的定义，人力资源未来发展前沿趋势，明确人力资源管理的核心使命，如何有效授权，达到绩效改进。 一、新常态是变革时代变革朝代人力资源管理的三 ...

每个职业的成长史，都可以是一部热血漫。 上个月，收到一个电话，一位家长想向我咨询女儿填志愿的事情。因为我是人力经理，用她的话说，是搞人事的，总要比他们懂一点。 早就听说我们同行里有人专门做这个营生 ...

放得下身段，耐得住寂寞 HR新到一家公司，不要去评头论足，因为这样不是解决问题的态度，而是发闹骚的态度。放下身段，深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满，老板的不满。不满代表着需求，需求代表着 ...

hr简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留住人。而规划应该是首要的。因此hr部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者 ...

● 厂兴我荣，厂衰我耻。 　　● 以人为本是组织的核心。 　　● 不敬业就失业，不爱岗就下岗。 　　● 把人才作为资产来经营来管理。 　　● 克服逃避心里，勇于承担责任。 　　● 审视自我，确立目标，成就人 ...

最近在找工作，前段时间，为了照顾孩子，辞职休息了快一年了，现在想重新出来工作，发现真的处在非常尴尬的阶段: 1、你年龄上没优势，因为已经是3字头了； 2、因为你已经很久时间没上班了，担心你跟不上节骤了； ...

招聘是很多HR入门的工作，虽然起点不高，但是要做好却是不易，不管你的职位有多高，只要工作内容中涵盖招聘工作，它永远是个重要而紧急的工作，同时只有招聘工作做好了，其他HR工作的深入才有了可能。 今天我们 ...

对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对 ...

【不同阶段HR如何开展工作？】1）初入行的，要做的是学习和掌握什么是人力资源管理；2）中间阶段的，踏踏实实的实践人力资源管理的内容；3）资深且已高阶的，学会脱离和不再人力资源，努力进入（至少思维上）企 ...

【趣说HR必备技能】1）招聘经理:忍耐力；2）薪酬经理:EXCEL能力；3）绩效经理:抗击打能力；4）培训经理:颠倒黑白的能力；5）员工关系经理:超强人际关系；6）企业文化经理:超强自我安慰能力；7）HR实习生:最少要 ...

中小公司人力资源管理要点：1、不要过分追求所谓体系化，标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有个高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制，特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、 ...

绩效面谈的SMART原则： 　　1、S-specific直接具体原则：面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具体、客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方 ...

有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了！可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些，怎么掏呢?今天给大家整理了人力资源专业术语，教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。 规划 ...

虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化自身修炼。 　　近 ...

招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培 ...

1 、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润 ...

前几天在一个栏目里看到网球明星李娜的演讲，她的一句话深深打动了我。李娜是这样说的，我打网球已经二十四年了，在最初的十五年里我并没有爱上网球，只是一直傻傻的坚持着直到现在我真正喜欢上网球。听到这句话 ...

培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。 ...

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规 ...

如何做一个魅力四射的HR? 1、做一个自律的人；2、设定一个生活目标；3、做事要有条不紊；4、别和无趣的人打交道；5、学会深思熟虑；6、拥有一颗感恩的心；7、去改变自己的一个习惯；8、多微笑。按照这些做法去做 ...

现代人力资源管理尽管进入中国的时间并不是很长，但在中国取得了迅猛的发展，但是由于时间的关系，大家对其认识很多还是基于西方的理论和实践，我个人觉得，一个优秀的人力资源管理者，需要经常修炼的是你的心， ...

每个公司的管理这及HR因个人性格经历方面的差异，在激励下属方面有不同的方式，而要达到激励员工最好的效果首先要了解手下员工的诉求。 很多企业的营销管理者，经常抱怨这样一个事实，他的下属没有激情， ...

1）良好的素养，具亲和力，懂沟通；2）懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3）熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4）良好的人际关系能力；5）走到员工身边；6）具备驾驭复杂 ...

1. 招聘原则：公司招聘以认人唯贤为基本原则，公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。- i6 U5 N; |# {3 ...

你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗？我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很 ...

人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 ...

【HR三大职能的执行艺术】1）执行职能—-HR在执行政策和措施时，应讲究科学方法和技巧；2）管理职能—-HR在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，甚至极大损害员工切身利益，遵循“劳资平衡”；3 ...

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民 ...

【做好绩效考核的4条建议】1）依据岗位设计考核指标，而不是所有岗位都用一样的指标；2）考核结果客观真实。不为量化而量化，不可只关注考核的结果，而不重视过程；让考核人对考核结果负责；3）考核的质量和数量 ...