有小伙伴在问,应该怎样设置企业的安全库存。说实话,我觉得这是伪命题,因为不同企业会有自己的选择,没有标准答案的。而且这跟财务并非直接相关,采购和库房管理才是重点,财务大概是出谋划策的角色,以及事后 ...
“库存管理是网店运营的一部分,但是很多卖家只是重视店铺的流量和销量,对库存管理这一块不是很重视。现有很多淘宝卖家,赚钱后需要大量进货(因为销量在增加),更大投入的推广运营费用,最终导致的是,赚到的钱 ...
现在很多公司会意识到库存会吃掉公司的利润,所以希望库存“越少越好”。真的是“越少越好”吗?当然不是。库存越少,交付风险越大,库存越多,交付风险越小。如何来平衡交付和库存,多少是“正好”?这就 ...
通过管理实现库存优化是公司的关键目标,你需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在超过24年 ...
在面对激烈的市场竞争条件下,对中小型公司来说,通过提升仓管效率,以及客户响应速度并通过一定的价格竞争是目前最常见的方法。对提升仓库管理效率而言,通过高度自动化设备实现对于中小企业来讲无异于天方夜谭 ...
本公司多为平面仓库,根据公司库房实际情况如果要提高仓库利用率,可从以下两方面入手: 1. 仓库现场管理 2. 仓库基础设施建设 仓库管理 建筑面积:通常是指仓库建筑面积。其计算方法是从库房外 ...
1:个人计件 因为个人计件所以每个人才会更加积极的去拣货。之前有个15%的团体计件,拣得多拣得少都要出15%团体绩效,这样还有谁去卖力拣啊。效率还能提升吗? 2:下班时间灵活 如果强制要求下班时间必须是6点, ...
存储空间中,不管是地面直接堆码存储还是货架存储,都必须占用库房有限的可用面积,在地价日益昂贵的今天,若能有效利用空间,可以大大降低仓储成本。库房存储空间的充分利用很重要。 库房建造好之后,在这个有 ...
仓储物流成本管理的意义 在管理体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输。随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式。物流的特征 ...
周转型仓库具有时间调整和价格调整的功能,同时,它是一个利润增值中心。它的保管方式不仅要求提高储存效率,更要求及时,准确,迅速的满足顾客物流服务需求。但是,它的保管也具有一定的难度,需要花费大量的人 ...
01 仓库管理的定义 仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此 ...
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。如何通过有效的工作策略提高工作效率?拣货 ...
通常来说,仓库的出库订单是有着不同的特点的,首先类型是多样化的,细化到每个订单,其出货的规格不同,单品数量不同,品项的数量也不同,这些不同就需要仓库管理者对其采用不同的管理方式以及采用不同的工具才 ...
呆滞就是不流动,呆滞物料的标准可谓说法各异,有的认为物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过 天者,称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多, ...
导读:拣选效率是影响仓储物流效能的核心因素,企业无论规模大小,要让供应链整体效能提升,就需要重视拣选效率,拣选效率的策略有诸多,下面来聊聊如何提升仓储拣选效率? 1、完善订单与仓库管理及控制 运用软 ...
在仓库工作中,拣货作业可谓是非常重要的一环,也是非常具有挑战性的一环。因为其具有工作量大、工艺复杂等特点。制定科学合理的拣货作业流程,对于提高配送中心运作效率及提高服务商品具有着重要的意义。下面就 ...
一、仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 二、仓库管理工作的任务有哪些? 1、充分利用仓库条件,做好 ...
仓库库存帐目无论如何都要做到帐、表、货卡三点一线 一室不扫,何以扫天下,仓库管理事小,却也能预见着这位经销商的未来发展前景。但是,笔者这些年来所看过的N多经销商仓库,还很少有经销商能把仓库管理的清 ...
仓库规划设计我们分成8个步骤进行: 第一,项目的起动准备; 第二,数据的处理和分析; 第三,讨论未来策略的目标; 第四,系统需求分析; 第五,规划设计; 第六,方案的评估选择; 第七,细步设计; 第八,方 ...
仓库设计的基本原则:1.设计主通道和次通道 2.划分功能区域 3.快速流动产品 4.合理距离 5.划分排位,地面划线 6.统一标识 仓库规划的九大步骤与注意事项:1.设计主通道和次通道 主通道2.0-2.5m 次通道1.7-2.0m ...
混乱仓库的三大特征: 1、仓库凌乱 2、冗余库存 3、人员涣散 造成仓库混乱的原因 1仓库凌乱 ① 日常清洁工作不到位 ② 库位安排不当,到货计划及库容计划不明确 2冗余库存 ① 数据不准,导致的采购及销售环节 ...
拜访过很多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之地。仓库是每一个经销商的根据地,关系到货物的保存,物流,货物调配的速度,会不会出现大量的临 ...
库区新绩效考核方案 一、 目的 1、 完善公司原来的绩效考核方法,深度体现员工的整体素质,充分挖掘员工的潜力。 2、 进一步量化员工的工作指标,逐步施行末位淘汰。 3、 加强员工 ...
仓储规划是生产制造业物流规划过程中最核心的部分,主要包括仓储区规划和功能区规划。而仓储区规划可为生产线持续生产提供保障,并可以消除因生产机械频繁停开工造成的高昂成本。 合理的仓储区规划需要精确的 ...
(1)问题的提出 能否真正重视现场工作,取决于企业对现场管理的定位,以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别,认识不一样,所开展的管理活动重点和目标也 ...
为强化车间物料管理,生产部坚决以减少环节、整合资源为目标,不断探索物料配送的新思路、新方法,从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论,生产部结合目前车间的生产状况及人员机构,特建立一个生产车间的物 ...
仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的 ...
物料仓储管理 制度体系的概念 所谓物料仓储管理制度 体系,是指按照物料仓储管理系统构成的要求,将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总,从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。物料仓储 ...
以前是个小厂,现在走向正规划,老板要求做到货位管理。并用EXCEL表格及看板做出目视化管理。求高人指点!! 目的是:每个库位上要知道货物的名称、数量、型号、批次号。附件为仓库区域图。非常感谢! ...
一、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判 ...
仓储管理 (warehousemanagement)就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得 ...
仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行连线追溯,分别是离开供应商工厂出货的码头多少量? 一、问料。仓 ...
只要用过erp系统的都知道料号的作用,料号是一个具有唯一标示性的代码。为了不扰乱视听,所以本文仅献给未接触erp系统和刚刚上马erp系统的兄弟姐妹们! 料号的命名规则及其他事项。 一般在上马erp是 ...
一、区域规划定义及目的 1、定义:仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计的确定。 2、目的:划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。 二、区域规 ...
仓库7S现场管理的内容 (一)整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。 (三)清扫:使员工保持一个良好 ...
库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损 ...
一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状 当前,许多企业都面临着:小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。 ...
就安全库存的作用来看,安全库存对于企业满足一定的客户服务水平是重要的,在企业产品供应上起到缓冲的作用,企业往往根据自身的客户服务水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。但这不能一概而论,在现实情况下 ...
物料管理降低成本的三不政策和十大方法! 1 物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进 ...
一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的 ...
一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上 ...
一、仓库定义 仓库:所谓仓库,就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 仓库管理:就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确 ...
仓库就是货物简单码放的地方?显然不,在库内,从卸货、上架到出库,每一个环节都是极讲究的,看似简简单单的一个货架,里面都藏着大学问。在相同的空间内,一方货架如何能够承载最多货物,达到空间利用最大化, ...
1物流配送环节 一.接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单,出现的问题: 1.出现货物的数量不对 2.串货3.包装的质量4.货单不符5.货物丢失 2.解决办法: 1.货物的数量不对解决办法是(1).核对出库 ...
仓储物流的运作是很有挑战的工作,由于这类业务的特性,仓库常常会面对大量的SKU,大量的订单,而每个订单的SKU数和每个SKU的件数都很少的情况,在这样的要求下,能不能拣到货不是关键问题,关键是如何有效高效 ...
对于仓库管理员而言,定期计算仓库货物的存货周转天数可以作为仓库日常管理的重要参考指标,有利于进货管理更为科学的执行。如果一直存货周转天数增加,则需要采取相应的措施进行。那么如何计算仓库货物存货周转 ...
一、货位优化 提高分拣作业效率。 将货物按其分类,加以有秩序的编排,用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码,利于准确地货物编码,可以迅速进行出入库作业,提高作业 ...
目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。 管理看板作为一种可视化管理系统 ...
海格里斯仓储物流方案设计实施服务提供商:货位优化系统设计的基本思路 对于一个物流中心而言,货位优化是一个相当艰巨而庞大的工作。设计货位优化系统的基本思路可分为以下几步: 第一步,收集所 ...
今天就简单分享一下最近调研全渠道构建中的一个关键点:逻辑库存的共享。 在解释为何要实现逻辑库存共享时,先解释一下什么是“库存控制”,“库存控制”在英语里面是"Inventory Control",“仓库管理”则是"Wa ...
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