精益生产中如何发挥头脑风暴？

今天是精益小组第一次头脑风暴。大家一起讨论了精益生产的基本概念。每个人从不同的角度，谈了自己对于精益生产的理解。相关信息汇总如下： 我理解的精益与IE是相互依存的，IE为精益提供了足够的工具支持，而精 ...

选择精益工程师的“五大”准则

　　随着精益生产的兴起，不少企业开始招兵买马、广罗人才。很多大企业还成立了精益推进室或IE部，当然了，精益工程师的待遇也随之水涨船高，从事精益的人也逐渐多了起来。面对众多的精益人才，如何选择一些对企 ...

建筑施工企业的精细化管理与精益建造

当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提 ...

客户满意——精益准则

学习是种永恒的话题，丰田的精益生产是我们学习的一种先进的生产方式和思想，要想在日益竞争激烈的市场中立于不败之地，必须在成本上花工夫，品质上有提升，效率上做提高。最近在学习精益生产的一些准则，是半总 ...

某事业部精益六西格玛黑带项目

某事业部精益六西格玛黑带项目顺利启动 本期项目计划完成黑带项目14个，将为客户培养精益六西格玛黑带30位，预期给客户带来至少200万元人民币的投资回报。 预祝项目顺利关闭。 ...

精益生产方式的核心是什么？

精益生产方式的核心是什么？ 华致赢企管专家解答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。 不知道各位是怎么理解的，请大家积极发言讨论一下 ...

有关精益生产管理比较好的书籍推荐？

开个话题是想大家推荐有关精益生产管理比较好的书籍，或者自己一直想找，但是没找到的书籍也可以推荐，我尽量从网上帮大家搜集！

精益管理不能流于形式

很多企业做精益管理就是流于形式！能哄领导高兴就行！在咨询公司学一点皮毛，就开始搞精益管理，连5S都没学会，现场改善都不知道做什么，也不知道他们这些领导到底想做什么？？？？？这样搞精益管理有意思吗？ ...

大野耐一对丰田生产方式TPS精益生产方式认知

大野耐一（Taiichi Ohno 1912-1990），丰田生产方式TPS创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。其实，大野耐一1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学 ...

用ChatGPT来谈谈精益生产

精益生产是一种改善生产系统的方法，旨在减少或消除浪费，提高生产效率和质量，降低成本。它是以客户需求为中心，通过消除浪费，提高产品价值和价格，提高效率，降低成本的方式来实现的。 精益生产是按照精益 ...

精益生产如何推广呢？

精益生产如何推广呢？ 精益生产的推广可以采用以下几种方式： 1、 提高员工的素质和技能，让员工更加了解精益生产的概念和原理。 2、 加强管理，改进工作流程，建立有效的控制机制，提高效率。 3、 制定合理 ...

一个企业为什么要选择推行精益生产呢？有什么理由呢？

郑重说明一下，以下所谈都来自个人的学习笔记，不能说是一派胡言，但充其量就是个人的孤陋寡闻和随心所想，既没有被大佬加持过，也没有被多少人验证过，所以看过就好，欢迎讨论，但不要太较真。 选择精益生产的 ...

精益生产的最终目的是什么呢？

精益生产的最终目的是实现高效、高质量、低成本的生产方式，通过不断的优化流程、减少浪费、提高员工参与度和加强供应链协作，达到提升企业竞争力、增加客户满意度、提高生产效率和持续发展的目标。 ...

精益生产中有哪些工具模型呢？

精益生产中有以下工具模型： 1. 值流图：是一种描述从原料到客户的整个生产流程的绘图工具。可以揭示生产流程中的浪费和瓶颈，帮助制定改进计划。 2. 单一流程分析（SPA）：是一种通过精细分析生产流程中每个步 ...

精益生产推行中重要的任务有哪些呢？

精益生产的重要任务包括： 1. 提高生产效率：通过消除浪费和提高生产流程的效率，实现更快、更高效的生产。 2. 提高产品质量：通过精益生产的方法，可以更好地控制生产过程，减少缺陷和错误，提高产品质量。 ...

精益生产中重要的人物有哪些呢？

精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理方法，其起源于日本的丰田生产方式。以下是一些重要的人物： 1. 丰田太郎：丰田汽车公司的创始人，他是精益生产的奠基人之一，他的理念和方法对于丰田公司的成功至关 ...

当今的企业为什么要进行精益生产转型呢？

随着全球竞争日益激烈，越来越多的企业开始转向精益生产。精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理哲学，旨在通过提高生产效率、增加产品质量和提升员工满意度来降低成本，提高企业效益。这篇文章将探讨精益生 ...

精益生产有哪些有用的工具呢？

精益生产有很多有用的工具，以下是其中一些： 价值流图：用于分析生产流程，确定价值流、非价值流和浪费流，并提出改进方案。 Kaizen：一种持续改进的方法，通过团队合作和小改进来提高生产效率和质量。 5S：一 ...

精益生产中有哪些工具呢？这些工具导入时有什么顺序呢？

精益生产中常用的工具包括： 1. 价值流图：用于分析生产过程中的价值流程，找出浪费和瓶颈，提高生产效率。 2. 5S：用于整理、清理、标准化、维护和纪律化生产环境，提高工作效率和质量。 3. Kaizen：持续改 ...

精益生产中解决问题的方法有哪些呢？

精益生产中解决问题的方法有很多，以下是其中一些常用的方法： 1. 价值流图：通过绘制价值流图，可以清晰地了解整个生产过程中的价值流动情况，从而找出其中的浪费和瓶颈，进而制定改进计划。 2. 5S：通过整理 ...

精益成熟度评估，助企业逐步完成精益管理体系升级

为企业提出的方案是：基于精益企业成熟度模型，评估企业现状，以此为基础和依据，规划企业精益管理体系建设路线；利用精益方法学指导精益体系建设，帮助企业分阶段逐步完成精益管理体系升级。 精益管理包含的三 ...

在不同行业进行精益生产推进的区别？

比如造船厂，可能一件产品就需要一年半载，而快速消费品或者电子行业，可能一天就可以下线若干件产品；还有橡胶炼化、轮胎、胶管总成等行业，可以前半段是高能耗，后半段是需求人员相对多的组装工序。请教大家行 ...

精益管理的六大要素

那精益管理的六大要素是什么呢？ 1、Productive，生产效率，提高生产效率，是每一个企业在生产管理板块所不断追去的目标，通过生产效率提高，在产量管理、成本管理上都可以有一个很好的答卷。 2、Quality，产品 ...

精益思想：精益的五大原则是什么？

一、价值(Value)精益思想认为，产品或服务的价值最终由客户决定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。精益思想颠覆了传统的大规模生产概念，重新定义了企业的原则和价值观。价值可以分为三种类型:有价 ...

关于精益生产中的SIPOC

有在实践中用SIPOC进行分析的朋友吗? 我用过后有觉得SIPOC有没有什么实际的用处,甚至觉得有点牵强 我总觉得在分析时用SIPOC还不如用流程图分析,请高手指教.谢谢! ...

精益生产的产品老化问题

生产线有灌胶工艺，胶水要分两次灌，每次需要4小时干。那么怎么让产线流起来？目前takt time是200秒，之后会变成100秒，总的ct是2000秒。胶水干燥是处于中间工序，是需要增加wip才能流起来吗？ ...

精益生产给你带去了什么？

做质量的，都很熟悉“精益生产” 做管理的，更是对这几个字崇拜尤佳。 可我一直有个疑问 日本人的企业真的会把他们的技巧传授吗？（历史都能篡改，更何况是以利益为目的的企业） 这样的方式真的靠书中的知识就能 ...

针对小批量、多品种的企业，有哪些精益生产工具适用？

曾经面试遇到的一个问题，针对小批量、多品种的企业，有哪些精益生产工具适用？请各抒已见！

有做过流程性生产企业的精益生产的吗？

今天和一个猎头谈话，他告诉我他的客户要找擅长做化工产精益的。 我真的一头雾水，虽说精益适用于各行各业，但还真没考虑过对非离散过程和人员辅助机器的生产过程如何做精益，我的概念里这种企业强调6sigma。主 ...

精益生产遇到的问题

前段时间我在我们公司的一个车间的一条流水线做了一个精益生产项目,生产效率从原来的88%到现在的116%, 生产WIP也从原来的2~3k到现在的不足100, 生产所用的场地面积缩小到原来的一半. 算是比较成功的, 但是, 一个 ...

国内有哪些企业的精益生产做的比较好

其实做的最好的不是什么大公司，大公司是因为冗余严重，所以每个改善都觉得收益很大； 做的最好的，是只有一两个人的小作坊，特别是各种餐饮店大排档，甚至是早点摊。 大家觉得呢？ ...

精益中提到的5S和6Sigma是什么关系？

5S是精益生产的基础。而6Sigma是通过DMAIC流程来改善的一种方法。很多管理方法都有共同之处比如以顾客为中心、持续改进等，当然侧重点还是不一样的。 不知道这样理解正确吗？ ...

精益化如何有效推行

各位大师们好，小弟刚从一家小型企业职业经理人辞职，昨天到一家中型企业（年产值5亿左右的小集团）任精益生产管理。 以前做的东西，属于橡胶密封行业，轻车熟路，做的相对得心应手。现在完全跨行，一个产品涉及 ...

有什么好的精益生产书籍推荐？

很想系统的学习精益生产方面的知识，请问谁可以推荐一下好的精益生产书籍，可以系统的学习精益生产。或者精益六西格玛书籍也可以。

多品种，小批量的精益生产该怎么搞？

我所在的企业，有个部门专门生产高压电器配件的铝合金铸件（包括机加工），跟国内外一些著名企业配套。到目前不同的产品有200来种，我们的铸造模具开了200来付。每月的订单变化大，年度也做不了多少件产品。一个 ...

如何推行精益生产？

只要对现实环境下的公司有利就拿来用，没有用的先搁置。所有别处的管理经验、理论都必须重新梳理，在判断符合公司长远利益后方可启用。 所以，拆解TPS吧！目前能用的先赶紧拿来用，后面条件成熟才能用的压后。 ...

精益生产与六西格玛的区别是什么？

精益主要是解决看的到的问题，注重现场，要求速度 6sigma主要是解决看不到的问题，注重数据分析，讲究精准度 精益生产： 80%的问题可以在现场快速解决 6sigma: 解决20%的问题可以得到80%结果 ...

精益生产经理需掌握的六大能力

精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图，同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的 ...

精益生产基础知识竞赛试题

一、单选题 1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量 2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则 B、保障精 ...

企业实施精益生产管理什么时候导入管理咨询公司？

　　华天谋精益生产管理咨询专家概述：在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考 ...

精益生产管理14条原则

原则1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 要点： 企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的——长期稳固的 ...

精益管理成功的关键在这几点上

精益管理的实施不是停留在纸面上的文件，而是一个不断实践的改善过程，它需要有想法就去快速的行动，快速的实践，用事实来证明。不怕犯错误，但不允许不变革。 说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其 ...

精益价值是什么？

由顾客来判断，并且通过售价和市场需求，来反映产品的价值。 一个典型产品的价值，是由制造商通过一系列行动创造的。有些制造商根据顾客的要求制造产品，而有些仅仅基于现有的设计和设备进行生产。精益思想的目 ...

精益生产方式的特征

1、精益生产的概念 精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是近些年的事。麻省理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”，但在论述精益生产的经典著作《改 ...

企业应用精益生产的条件

1、内部条件 精益生产方式只有在生产秩序良好、各道工序设置合理、产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。除此之外，企业还应具备下列条件： A、企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心 推行精益生产是 ...

精益增值是什么？

任何顾客认为有价值的活动。评估一个任务是否增值，最简单方法就是去问问顾客，如果省略这个任务，他们会认为产品的价值所有减少。列如，返工和等候时间就不可能被顾客认为是有任何价值的活动，然后这却存在于实 ...

精益生产与敏捷制造有什么区别？

一、精益生产与敏捷制造的共同点 1、两者都强调产品质量。 产品质量是制造企业赢得客户的根本，任何一个企业都不可能放弃质量来谈满足客户和市场需求。 2、两者都强调交货提前期最小化。 两者强调交货提前期最 ...

精益生产管理小改善之无处不在

在提倡TPM—工厂全面改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。 1.利用马桶节约用水。 为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经过多次试验，他在马桶内加上二块砖， ...

精益生产是如何控制不良品？

精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简 ...

精益生产不容忽视的五个细节

在今年“中国制造突围之路——中国企业管理高峰会”上，一位总经理在会上问道：“精益生产的效果好，方案也很好，但问题是怎么才能让员工接受精益思想，保证实施不走样呢？”比如公司推行精益生产管理时对台板做 ...