例子① Q：您家是哪里的？ 其实这个问题在中国这个大环境下意义深远，毕竟国人的乡土情更重些，哪怕年轻的时候四海为家，30岁开始乡土情就迸发了，正好是上有老下有小的年纪，家或者是老家在面试单位附近，长久干下 ...
21世纪最缺的——人才！现在的人才除了关注福利和待遇之外，还很在乎企业的整体氛围是不是对自己胃口，so就有了如下的招聘信息… HR们也都是煞费苦心啊 ...
Dim X=“老板” Dim Y=“员工” If X≥牛逼＞Y，Then Y=爱干干，不干滚 And If Y≥牛逼＞X，Then X=爱用用，不用滚 Else X=Y=忍
寻一人白首，择一城终老。在一个繁华却不喧嚣的小城，觅一处梦中仙境，放空心灵，寻回自己，在轻灵的音乐中，品味牛奶与咖啡的爱情故事…… 春日午后，寻一处靠窗的位子，捧一杯爱尔兰咖啡，让满心的思念随着 ...
电话应试是一种非正规应试，效果要低于正式的面试，一个求职者主动选择电话应试，一般是如下三种情况： 1、山高水长，面试不便，通过电话联系达成初步的求职意向 2、求职心切，急不可耐 3、后台强硬，可以无视一切规 ...
第一次以HR的身份参加招聘会，身份转换了，关注的点自然也就不一样了。 应聘者的年龄层次 应聘者主要集中在应届生-30岁和45岁以上，这两个年龄阶段。事后和同事聊起来，基本是由于小城市的地域限制和文化内涵造成 ...
进入职场，除了为自我锻炼和提升之外，不外乎升职加薪，让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题，由什么定义薪酬高低？今天我们以纯干货客观角度研究，是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力，就能得高薪 这个话 ...
公司老板和HR最害怕你看到的跳槽百科—《程序员必读的职业规划书》，用思维导做了读书笔记，希望对大家有所帮助。 PS：因为思维导图源文件附有链接，图片无法点击，需要下载附件的思维导图源文件用Xmind打开。 ...
技术只占三成，其余全是人事，这里的人事指的是人际沟通，人与人的勾心斗角。 这句话是那位技术主管半年对我说的，嗯，当时我很不爽。这样的工作，岂不太没意思了。我承认，人与人的缠斗（998语），不擅长。但一个技 ...
滚刀鱼大侠因为自己公司的混蛋中层而离开为之奋斗好几年的公司，这实属无奈。回复中劝滚刀鱼大侠作管理的，可以肯定根本没做过中层干部。做中层干部根据其本人的品性，要么替下层说话，最后被老板干掉；要么倒向老板 ...
确说马屁精进厂上班不到一个月时间吧，他老婆也从老家过来了，并且还从老家带了一只老母鸡特意送给了老板娘，马屁精带着她在厂里玩了两天之后被老板娘安排在车间检验员的岗位上，专检滚齿车间的齿轮。 刚开 ...
事情是这样的，一朋友在西安坐什么什么叫我过西安玩，过来发现朋友做什么人力资源网，好像是叫天狮集团，加入要2800，每天也就是在民居房里上班吹吹水也不限制自由，是西安的前辈是不是有这么回事阿，是不是有个人力 ...
生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说不上是企业，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。管不好人力资源的企业，基本 ...
曾经的“人事部”和现在的“人力资源”差距有多大？ 1、HR等于背锅侠? 对于HR来说，替用人部门背锅经常发生的事情： 销售总监完不成销售任务，他们责怪HR招来的人不好; 运营部总想招一个能写会逗还要懂代码会设 ...
题记：企业建立在绩效之上，而绩效则建立在管理之上，一切管理都是绩效管理，所有的主管也都是绩效主管，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。—德鲁克 ...
01领导经常吐槽HR培训工作不到位 最近，一些HR说，每次开会，领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣，导致员工留用率不高。 这位人力资源部的人说，她已经询问了同样在人力资源部工作的同学，觉得培 ...
新员工通不过试用期，HR最应该关注什么 试用期是公司对员工考核的时期，也是员工和公司双向选择的一次机会，而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因，可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题，亦或是不 ...
HR三支柱的正确用法 戴维·尤里奇在《人力资源最佳实务》中，提出HR 部门的组织架构再设计框架。这个框架，也成为了今天许多大型企业中流行的三角模型。或者叫HR三支柱。 HR三支柱是HR变革转型的发展方向，能 ...
企业管理培训是一种有计划、系统的培训方法，旨在提高人员素质、管理能力、工作效率和对组织的贡献。企业管理培训在企业中越来越广泛，也是企业通过企业管理培训课程解决更多问题的常用方法。 企业管理培训的目标 ...
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她 ...
一个70、80后的总经理管理一群90后的员工，这已是时下企业的基本配置，在这个90后成为基层主流，70，80后也都已经晋级管理阶层的当下，主管不懂得和员工交流，员工不懂得和客户沟通，成为了很多企业的常态。 在经济 ...
一个公司的成长需要源源不断的新血液，招到新员工之后，新员工培训是留着新员工最重要的一环。今天小编和大家聊一聊新员工培训的要点和十大禁忌。 一、新员工培训12大要点 1、帮助新员工学习他们本职以外的工作 ...
企业需要管理，其中对员工的管理非常重要。良好的企业管理培训能促进企业的发展，在激烈的市场竞争中赢得优势。所以让我总结一下。 企业管理培训的五种方法： 1、建立规范科学的培训体系 为做好企业 ...
薪酬绩效是HR模板中很重要的模块，如何设计好薪酬绩效呢，这九大指标你必须要了解。 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是一个 ...
如何提高企业培训的投资回报率应该是许多企业、尤其是人力资源管理者或培训管理者所关注的问题。 我们可以简单地用以下公式表示企业培训的投资回报率： ROI=培训输出/培训成本 通过这个公式可以发 ...
企业在线培训的那时候，经常会听见：“沒有课程教学资源”、“学生沒有学习能力”和“没法促进”相近的抱怨声。同样公司在线培训平台有不同的培训效果评估。这究竟是企业在线培训哪个阶段出了问题了? 随着互联 ...
培训计划是HR培训体系建设的重要组成部分。培训计划的管理能力是HR培训体系建设成败的关键。制定培训计划有三大困难: 1、怎样确保方案和要求的配对。2、怎样确保实行和费用预算的配对。3、怎样确保方案获得单位相互 ...
据国家统计局的统计显示，一方面中国人口老龄化的加速减弱了人口红利，另一方面，经济社会发展水平提高，使人口文化素质和健康水平提升，“人口红利”开始转向“人才红利”，未来人才的争夺将越来越成为企业竞争的核 ...
喜欢采用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说，考核什么，就能得到什么，这是他们许多人都所认同的，事实上也的确如此，但是绩效考核的难度从来都不在考核什么，怎么得到，而在于“自己想要得到什么”，许多时候企 ...
处理一个低绩效的员工，意义不在于处理这个员工本身，更大的意义在于对其他员工是一个示范效应，表明组织对绩效的态度，有利于创造公平的工作环境。 放任一个持续低绩效员工，是对其他高绩效员工最大的伤害。 但为 ...
有朋友问，我是一名招聘专员，最近年底招聘任务不多，相较比较清闲。但是，最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工，希望本月能到岗，可这个时间段招人确实比较困难，临近年底很多人都等着拿年终奖，不愿意在这 ...
自十九大以来，党和国家积极部署推进深化国家机构改革的重要举措，各单位纷纷响应，国企事业单位也在中国这场推进国家治理体系和治理能力现代化的道路上开拓奋进。企业单位机构改革并非喊口号，而是实实在在的“大手 ...
企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决对策 ...
公司想干的更大更强，就是说简办学起，从微小下手。这就是精益化管理。工作上，每件大事儿都是由于一点儿零散的琐事而彻底否定，总是有人跟我请教企业管理培训心得?关于企业管理培训心得，个人有以下几点体会： ...
美国通用电气前董事长杰克·韦尔奇先生病逝，这位商界传奇人物是无数企业家的偶像，他被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”！ 杰克·韦尔奇先生一手缔造了通用电气的辉煌。从 ...
在没有薪资管理系统之前，企业核算员工薪资全靠EXCEL，甚至到人事薪资系统流行的现在，有部分企业仍然坚持使用原始传统的EXCEL来算工资，那么，薪资管理系统与EXCEL到底有什么区别呢？ 录入的区别 EXCEL ...
一提到C&B，都应该是职场中精英分析师，但是也有人觉得不就是一个算工资的么？ 场景一：“我这月加班填错了，导致多发了工资还多扣了税，如果我把这些钱还回去的话多扣的税怎么办？你们能不能不要报这些加班产生 ...
实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经营管 ...
1.搞清楚慢牛为什么慢 管理层不要眼里只看到快牛走的还不够快，却没有看到慢牛为什么总那么慢。要搞清楚慢牛慢的原因，是他们不愿意干活？是他们不会干活？还是周围的环境、工具、氛围造成了他们不能干活？ ...
1、一审：绩效的目的是不是对公司工作有推动？ 这句话有点拗口，其本意是质询绩效对目标的贡献。初次导入绩效的单位，因为缺乏相关理念认知，多少都会有这疑虑，属正常。 先深入点认识下：绩效本身就 ...
绩效管理是每个企业都在做并且认为很重要的事情，但是真正能把绩效做好的企业确实凤毛麟角。如何才能做出成功有效的绩效管理呢？ 把握重点 在我写的《老HRD手把手教你做绩效考核》一书中，我对绩效管理体 ...
1.把每一项指标都实现量化一定是不现实的 在绩效管理的实践中，从管理的成本、必要性、效率等各个维度考虑，把每一项指标都实现量化却一定是不现实的。尤其是对一些支持型岗位，更是不现实。 比如我曾经所 ...
又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。 本项目实施下来，客户的满意度还是比 ...
我曾经听一位老总说过一种说法，说KSF是绩效的未来，因为KSF能够满足一个人对绩效管理全部的想象。 先声明哈，我可不这么想。每种绩效管理工具都有他的优点、缺点和适应情况，没有哪一种比另一种先进，只有适 ...
近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸，有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋，要告别绩效管理。但是绩效红认为，这些提法都是有失偏颇的，我们不能把绩效管理“神话”，也 ...
1. 企业文化与发展战略 公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基 ...
很多人问我：该如何才能在hr这个这个领域有所发展？ 我说：首要要素是你要对hr这个职业感兴趣。 职业兴趣是一个人对一个职业的向往，并愿意为之奋斗。按照兴趣的不同阶段，主要体现在三个层面：层面， ...
很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题： 1．绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担。 ...
购买eHR系统之后，eHR系统的上线使用才是最为关键的，系统的上线使用就会涉及到企业与eHR系统厂商售后人员的交流。有些人不懂，为什么有的eHR系统使用培训要耗时一个月，为什么有的则只要一天，为什么有的自己看看 ...
【企业培训】管理培训有实践，企业效果才明显！ 企业运营与管理是个“细活儿”，中坚力量一向管理者必须学会拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情 ...
