现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读 【丛书类】质量管理 【书名】现代质量控制与诊断工程 【作者】张公绪 孙静 编 【出版社】经济科学出版社 【出版时间】1999年9月 【ISBN】97875058179 ...
质量管理八项原则 原则１：以顾客为中心 专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组 ...
大家都是做品质管理的，麻烦哪位辛苦一下，能将经常要用到的一些仪器设备名称罗列一下否？ 谢谢了！小弟做仪器的，在此请教了！ 我所知道的大概如下，望大家指正补充哦 直读光谱仪 碳硫分析仪 多元素分析仪 分光光度 ...
2000版ISO9001标准（下称标准）实施四年多了，但不少组织对标准的理解还存在较大的偏差，尤其对标准新增内容理解不够到位，导致质量管理体系运行效果不佳。其原因既有组织自身的问题，也存在咨询机构指导办、认证机 ...
不符合工作的控制 检测检验机构应有政策和程序，当检测检验工作的任何方面，或该工作的结果不符合其程序或与客户达成一致的要求时，予以实施。对管理体系或检测检验活动的不符合工作或问题的识别，可能发生在客 ...
品质管理基本知识 一）、名词解释 1、QC：品质控制（Quality Control) (1)、QE:品质工程 (Quality Engineering) (2)、QA:品质稽核(Quality Audit) (3)、IQC:进料检验(In Quality Comming) (4)、FQC:线上检验(Final ...
任何一物，要不是一种有用的物品就不能有价值。如果它是无用的，其中包含的劳动也是无用的，不能算作劳动，因此也不能形成价值。 ——马克思：《马克思恩格斯全集》第23卷，第48页。 商品要有使用价值，因而要满足 ...
有这么一段话，我觉得很有道理，与大家共享： 质量不是认识问题，而是利益问题 质量不是能力问题，而是决心问题 质量不是技术难题，而是细节问题 质量不是救火，而是预防 ...
先看各部门的质量目标达到情况，然后计算是否可以达到公司质量目标，如果达不到，只能进行改进。
【图书简介】 以往，我们只谈到“质量管理”，现在，随着经验的累积，我们更进一步的了解到，“改进质量”同时也就是“免除困扰”。因此，我提出了改进质量的三要素——决心、教育和执行，并且逐一仔细讨论。此 ...
品質檢測術語 void假焊 insufficient solder虛焊 cold solder joint冷焊 granular solder少錫 torn破爛 abrasion磨損 colour variation/colour faded色差,色淡 mould shrinkage縮水 contamination污染 c ...
质量是产品立足的基石：人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。对企业来说，具 ...
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵 ...
•检查 集 数据 •柏拉 抓 重点（排列图） •散布 看 相关 •鱼骨 追 原因（因果图） •分层 作 解析 •直方 显 分布 •控制 找 异常
•检查表—收集、整理资料 •排列图(柏拉图)—确定主导因素 •散布图—展示变量之间的线性关系 •因果图(鱼骨图)—寻找引发结果的原因 •分层法—从不同角度层面发现问题 •直方图—展示过程的分布情况 •控制图—识 ...
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图 ...
近日，董明珠接受采访时首次公开回应此事：“网红不网红看人品质，人在格力去外面做广告是不合规的。” 这算是实锤了孟羽童的违规行为。 但是，有了名气、又有底气的孟羽童即便不算体面地离开格力，也依然不愁没钱 ...
在提高决策质量的过程中，四象限法则的应用展现出了不可忽视的价值。它提供了一个清晰、直观的框架，帮助决策者在面对复杂情境时，能够快速准确地识别出各个任务或问题的重要性和紧急性。通过合理地分类和优先级排序 ...
正直是一种品质，而作为领导需要有些手段。因为使用了手段，就否定一个人“正直”是不公平的。 人们看到所谓的“不正直”，不一定是事情的全貌和真相。 曾经看到过一个故事分享给大家：A公司有位业务骨干，能力强 ...
汽车工业对回转件的需求巨大，而且要求很高。对于供应商而言，柔性化生产越来越重要，因为除了需要满足质量、精度和工艺方面的要求外，还需要达到小批量生产的需要。多轴自动车床就能够平衡各种条件。 汽车工业总 ...
笔者过去曾经担任软件协会顾问，负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效，但整体来说，中小企业在电脑化上的进展依然缓慢，落实的程度和效率的彰显，依然有待加强。而其中最大的障碍，是没有完善的既存流 ...
来源：价值中国作者：文荣当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样 ...
来源：中国总裁培训网作者：陈亿章1.使一种交往具有价值的不是交往本身，而是交往者各自的价值。高质量的友谊总是发生在两个优秀的独立人格之间，它的实质是双方互相由衷的欣赏和尊敬。因此，重要的是使自己真正有价 ...
作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法，即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名，确实，作为迄今为止最成功的方法之一，虽然六西格玛已经诞生了30多年，可依然在不断影响着现有工业体系 ...
TPM管理与六西格玛在大体上可以看做是一种相同的管理工具，可实际它们却有着天一般的差别。 一、六西格玛和TPM管理的相同点 1．六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一 ...
在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。 ...
俗话说物以类聚，福有双致，祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行，除了效率之外应该还有其他的好处吧…… 说起TPM，利马让人联想到设备，这个很好理解：机器维护好了，故障少了，效率高了，生产保障、纳 ...
六西格玛是一种质量管理方法，它包括以下六个步骤： 确定问题：在这个步骤中，团队需要确定要解决的问题。问题应该是明确、具体的，需要通过数据来描述和量化。 收集数据：在这个步骤中，团队需要收集与问题相关的数 ...
六西格玛考试项目改善课题之流程的优化 流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程。不管生产的产品是什么，不管制造周期的长短，甚至不论企业处在什么行业，提供何种服务，都有自己的流程。而这种流程不会有太 ...
六西格玛黑带资格认证的用途哪有些？ 我们遇到无数学员有同样的疑虑，考六西格玛黑带资格认证有用吗？大家都把六西格玛黑带资格认证弄得跟会计证照一样，这是不正确的。全世界并没有认可机构的六西格玛认证认证，六 ...
获取六西格玛绿带认证有用吗？ “六西格玛绿带认证”的确是火红的职业关键词，学懂六西格玛，必定会为你带来更多的工作机会。 在招聘网站上，我们尝试了输入“六西格玛绿带认证”作为关键词，结果是在最近的职位空 ...
获取六西格玛绿带认证过程就是你瘦身的之路 六西格玛绿带认证不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。 DMAIC是六西格玛绿带认证中流程改善的重要工具。DMAIC是指定义D ...
六西格玛考试项目改善课题二加工方法的改变 在一个加工小型风扇的厂里，有一个风扇产品组装不良改善的案例，这个组装是风扇叶同转子组装到一起。产品不良是组装后出现的划伤。原来的加工方法是：一工序，是把风 ...
六西格玛认证考试 创新需要策略，现实却是多数企业的六西格玛创新往往事倍功半、甚至半途而废。张驰咨询结合19年六西格玛研发和咨询实践，提出了一套针对六西格玛实施企业的认证体系，通过企业六西格玛实施成熟 ...
六西格玛黑带培训在肉制品工厂的应用！ 某肉制品工厂接受质量体系审核，当认证老师在审核“测量、分析、改进”时，看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告，耳目为之一新，精神为之一振，兴趣盎然，惊呼意外， ...
六西格玛设计DMADV分析阶段培训内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分 ...
六西格玛线上、线下培训最后一期钜惠！ 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们，在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构。六西格 ...
六西格玛培训DOE的正确实施步骤，你做对了吗？ 提起DOE，很多人会说太难学了，没有比较深厚的统计基础根本学不会；我们公司做试验很少，不需要DOE。试验设计DOE方法是基于统计学的一个质量管理工具，其原理对于 ...
六西格玛设计培训定义阶段内容是什么？ 六西格玛设计 DMADV是以量化的设计目标为起点，不断优化来达到六西格玛性能的设计方法，是六西格玛设计(DFSS)成功的关键。 所谓D (Define)即定义。确定新产品或新服务的顾 ...
银行人员参加六西格玛绿带培训能学会吗？ 为适应日益激化的竞争态势，国内外大型银行日益重视运营能力建设，近年来纷纷摒弃了传统的分散式运营模式，构建了低成本集约化运营模式和工厂化运营服务体系。将起 ...
公司实施六西格玛设计DFSS中常遇到的几个问题点! 历经了数年的六西格玛设计DFSS内外部咨询，深度参与了富士康、美的、大全、徐工、上汽及九阳等一大批企业的六西格玛设计DFSS工作后，对列夫·托尔斯泰在小说《安娜 ...
未揭示的六西格玛培训真理及启示 真理一 六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能（有些是高级的，有些是常识性的），它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象最深的是，“六西格玛”不仅仅是一种基于详细 ...
六西格玛培训方法的存在和目标! 即使人们已经开始实施，他们也会不断地思考:六西格玛是什么？一个质量标准？改进的模型还是改进的流程？团队项目？ 这些答案没有错，它们反映了六西格玛的目标、方法和内容。百万分 ...
推出快捷六西格玛培训的作用是什么？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统思维能力 ...
取得六西格玛黑带认证要求的个人品质，你具备吗？ 根据经验我们张驰咨询发现许多品质、技能、知识和能力是选择六西格玛黑带的有效标准。这里我们简单地进行了描述并且总结了预期的候选人应该表现出来的一系列相 ...
企业推行六西格玛设计DFSS时值得注意的问题 首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛设计DFSS，以及哪些项目适合做六西格玛设计DFSS，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛设计是企业追求质量的一套管理 ...
六西格玛设计DFSS的八个基本原则 简单来说，六西格玛设计DFSS是为了满足客户需求和期望，为客户带来价值和服务。像六西格玛设计DFSS中的传统设计一样，应该满足一些基本原则。否则，它就不是一个成功的六西格玛项目 ...
公司推行六西格玛黑带培训，会达到怎样的效果？ 六西格玛的知名度现在也是越来越高了，六西格玛黑带培训也是被很多的企业采用，有些人也是认同六西格玛的，有些人也是一直都是否定六西格玛，认为六西格玛黑带 ...
通过六西格玛带培训决定你能否晋升高级管理职位 前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛带培训时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通过了绿带 ...
六西格玛设计培训测量阶段的内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设 ...
