1、了解企业运作流程和ERP各系统之间的逻辑关系和作业流程； 2、在了解各系统之间的逻辑关系和作业流程的基础上，搞清楚系统内各程序的功能和关系，以及相关参数的设置对程式运行的影响； 3、仔细研究数据库，特别是 ...
当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者 ...
制造企业ERP整体系统分析 一、整体流程闭环图 二、整体说明 2-1、完全实现闭环ERP，制造企业以经营为笼 头，以财务为中心，以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头，而 ...
科研管理系统 以科研过程管理为核心，以计划、合同、项目、成果为主线，通过先进的“工作流系统”对科研院所的业务进行全面管理，可以有效地规范科研工作的流程、提高科研院所的科研管理水平，促进科技成果的转化和 ...
如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。
近日，某公司ERP31.81版本正式发布。随着信息科技飞速发展，全新技术不断渗透各行各业，节奏变化越来越快，企业管理需求更是如此。某公司ERP31.81版本，不仅提供大量先进功能，让企业随需应变，而且带来极速管理体验 ...
企业的供应链成本主要包括： 1、 采购成本 2、 生产成本 3、 仓储成本 4、 运输成本 5、 库存成本 6、 缺货成本 7、 质量成本 8、 管理成本 各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到了最 ...
全程供应链ERP是企业在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，有效利用和整合内外部资源，从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计划、 ...
现在企业信息化这么流行，占国内企业绝大多数的中小企业也想上信息化。可在选择上什么的时候就可以将人难死。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、CRM、SCM、协同……等等，那个说它的好，这个说我的行， ...
企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情况， ...
摘要：企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。 企 ...
我根据这几年辅导中小企业设立组织架构的经验做了一些总结：得出的结论就是，我们中小企业组织架构设立或改革，那是需要一些科学步骤的： 第一步：选择确定组织架构的基础模式 这一步工作要求根据自己 ...
中小企业管理中如何解决员工流失率问题?(二) 来源：达标企业管理培训 4、企业前景不明朗或内部管理混乱 这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身 ...
中小企业管理中如何解决员工流失率问题？（一） 来源：达标企业管理培训 常跟一些中小民营企业的HR们聚会，当然，谈得最多的话题之一就是如何解决员工流失率问题。 他们报怨最多自然就是：招了很多员工 ...
刚入职一家按库存生产的中小型企业，内部有完整的BOM清单，有组装整机的车间，组装周期大概在2-3天，各类数据也有来源可查，有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表？求问组装计划表采用什么方式比较好，如果可 ...
当然这里的标准化包括很多方面的,比如说设计开发时候的标准化,它能保证你的设计结果的质量水平,也即设计出来的产平是在一个比较稳定的水平线上;还有就是零件生产的标准化,即使你的品种再多,但在部件、零件、原料这几 ...
第1章 企业内部控制——资金 1．1 资金支付授权审批制度 1．2 货币资金授权审批制度 1．3 现金管理控制制度 1．4 银行存款控制制度 1．5 票据管理规范 1．6 印章管理制度 第2章 企业内部控制——采购 2．1 采购授权 ...
奥地利经济学家熊彼特曾说过：“竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要，对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必要的。”这些敢于质疑、乐于独创、善于打开局面的创 ...
每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行，反而中小型企业更倾向于“人 ...
