一、对违纪员工处罚设定及应注意的问题 　　企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。企业处罚权是规章制度中最为敏感和重要的部分，用人单位处罚权的设定应符合以下条件: 　　1、合目的性。企业设定处罚权的目 ...

企业高管在管理团队时切记：对于优秀的群体，多人性、少制度，要少管或不管；对于一般的群体，多制度、少人性，要适度地管；对于要淘汰的群体，只讲制度、不讲人性，不仅要管，而且要管到底。 ...

企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看 一、目的 企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是 ...

​1、减少主观的影响；2、不要求全责备；3、不要将人才固定化；4、全方位地发现人才；5、要使工作合理化；6、人员录用是招聘的环节。

1、大家看不清的机会，才是真正的机会。 2、让员工笑着干活。 3、客户第一、员工第二、股东第三。 4、少听成功学，多听失败学。 5、抢在变化之前先变。 6、忘掉money，忘掉赚钱。 7、小聪明不如傻坚持。 8、心态 ...

企业文化已经不是一个新鲜的名词了，很多企业也越来越重视企业文化，可是在我培训和咨询的企业当中，尤其是一些民营企业，他们表面上重视企业文化，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了花瓶，所以很多企业就出现 ...

世界上最可怕的事情莫过了“未知”，所以只要有参考，只要有标杆，路就有了。 记得学校内有“尖子学员班”，有“神童班”等；军队有普通兵，有特种兵等；那么企业是否可以打造自己的“尖刀兵”“尖刀团” ...

不管你承认不承认，90后员工已经成为职场中的一股新锐势力，改变并颠覆着企业原有的文化，也给管理者带来新的冲击。本期企业家分享讲述的是三位企业家如何与90后员工过招的故事。 90后给管理带来冲击 （畅捷通信 ...

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈： “我们公司说大不大，说小也不 ...

“最大的挑战就是缺少人才。” 在咨询过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术，甚至也不愁市场，唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部，而这就意味着我们需要 ...

根据《圣经·旧约》的记载，金字塔型管理结构的源头可以追溯到3400多年前，摩西(Moses)领导犹太民族逃离埃及时。他同时面临着两个巨大的困难：一是后有埃及法老的强悍追兵;二是摩西个人即使具有天才的领导才能， ...

对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。 为了实现这一点，有时感性的感 ...

马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识 ...

很多公司在碰到难题时，会花重金到外寻求管理顾问的帮助，西门子却不这样，他相信“员工是公司内的企业家”，有问题让员工自己解决。在这样理念的指导下，西门子设计了一项企业内部的训练计划。 企业的内部训练 ...

企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。 　　一 目的 　　企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工；男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业 ...

企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向 ...

1、建立互动性适应的人才观：中小企业需要建立互动性适应的人才观，即企业与人才要双向适应，这样开放的人才观更利于中小企业通过对人才的充分利用取得创新性的突破和改进，增加企业活力，为企业的良性发展奠定 ...

现在企业家谈到企业的管理时，言必称企业文化。什么是企业文化呢？所谓企业文化，就是指企业的环境和个性，也就是一个企业的办事方式和处事风格。任何企业都有企业文化，只是有高低好坏之分。一般谈到的企业文化 ...

一、准公务员型模式 　　报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划 　　报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2-4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4 ...

一、只要是休息日加班就可以获得两倍的工资么？不是。因为按照相关法律规定，只要保证了劳动者每周休息一天，超过40小时的加班小时数也不能算作休息日加班，而应当算作工作日延长时间加班，用人单位不必按200%标 ...

企业加薪可以参考以下方法： 一是普调基本工资。工资增加额全部记入员工基本工资单元。基本工资用来保障员工及其家人的基本生活，基本工资增加有利于员工安心工作。对于整体工资水平较低的企业，最好采用该种方 ...

企业在什么时候可以调薪？给谁调薪？笔者认为，企业有五个调薪的时机，其中，激励性调薪时机有三种情形，保障性调薪时机有两种情形。 很多企业实行的是职能薪酬模式，也就是大家比较熟知的基于3P（POSITION、PER ...

企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，关于企业文化的建设，我们之前已经学习了很多，可是随着企业的发展，企业文化也应跟随公司的脚步不断变化。那么，我们HR应该如何做好企业文化的诊断与改进工作呢？ 这个 ...

说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。 一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义，古今 ...

顺丰是所有快递中价格最贵的，但顺丰今天上市了！告诉我们：不是便宜才有市场！不是低价打败高价！真正做好企业，做好产品一定不是靠牺牲利润，而是靠提高产品自身品牌价值和服务！ ...

步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。 企业文化为何如此重要 构建企业的第一点是首先 ...

1、营造浓厚的学习氛围；2、根据情况逐步提升薪酬；3、为员工规划职业发展生涯，让员工感到在公司有发展前途；4、攻城为下，攻心为上，学会从生活 、精神等各方面关心员工。【结论】把待遇留人、事业留人、感情 ...

【评判企业文化工作好坏的标准】1、理念树立方面（是否清晰有力，能否继往开来支撑公司战略等）；2、传播机制方面（是否将理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果方面（员工的认知度、认可度、认 ...

【企业管理黄金法则】1、建立企业的远景目标。2、注重企业文化。3、建立正确的人才观。4、采取激励措施：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励。5、给予足够的信任。6、注重沟通。7、设计合理的分工。8、重视 ...

【企业管理的4个阶段】1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化 ...

众所周知，某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手。而传统学院派所谓 “管理永远是对的”的论调，之于当代企业而言显然不仅不再适用，且弊大于利。 尽管有很多研究数据表明，管理不善将对企业产生不可斗 ...

1）企业的发展前景，这是激励员工的首要因素；2）企业是否在前进。企业只有前进，员工才会有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定；3）有无前卫的领导，能够领导全体员工往前走；4）员工个人的潜力能否得到发挥 ...

1、适当弱化考核作用；2、设立员工关系管理职位；3、定期开展员工满意度调查；4、合理分配利用各种资源；5、建立具有公信力和吸引力的激励制度；6、重视员工精神层面；7、建立规范的人力资源管理制度；8、人性化 ...

“朋友给女朋友过生日，居然还能报销！更奇（gei）葩（li）的是老板居然批准了！”9月8日，重庆网友“恍如一夜入秋”在微博发帖称，自己一朋友的公司竟然给报销约会费用。此事被重庆商报官方微博转发后，引起了 ...

按法律规定，用人单位在正式雇佣员工满12个月后，该员工就可以享有带薪年假。而在具体实施过程中，许多企业因HR资历浅薄，遇到各种难以应对的问题，让企业频频栽跟头。今天，浩富就来谈谈带薪年假中的陷阱。 陷 ...

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大 ...

导语：在西方一些经济发达国家，十分推崇企业传承文化的理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数 ...

企业文化在一些人心里，讲起来重要，用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人，就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文 ...

今天，我们对某部门一名得力员工进行了调研访谈，结果反映，效果不佳。 　　该员工在接受调研访谈时，有几个典型反映令我们大为失望。第一，我们问什么，他答什么。我们感觉自己如同法官在审问；而他呢，真的好 ...

作者：蒋伟良博士 从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作， ...

小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上，小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序，但它的确需要有高度 ...

企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。进行核心价值观管理，获得员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行之有效的两种方法。 员工人在曹营心在 ...

当今，见多识广的公司高管都已掌握颠覆性创新的自救常识。1995年，约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业评论》上发表了《颠覆性技术：抓住下一波》一文，由此奠定了颠覆性创新理论的基础，随后近20年间 ...

这几天，慈溪劳特电器有限公司的工会主席姚梦很忙。 　　再过几天，公司上半年的工资民主评议又要开始了，按照多年来的惯例，这是由工会牵头的。 　　“你们不是民营企业吗，工资不是老板定的啊？” 　　 ...

1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，产品优质，信誉至上。 6. 公司是我家，发展靠大家。 7. 向质 ...

很多小企业，老板一到年底就忧虑第二年开年老员工会炒掉自己。事实上，这种现象屡见不鲜。我办有一间小工厂，当年还不够老辣的时候，岁末年初也常常被老员工炒掉，搞得灰头土脸，往往要捱到清明前后，工 ...

现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 　　1.讲故事 　　波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理 ...

今年你预计在哪些地方全力冲刺？企管顾问史密斯（Gregory Smith）于CEO Refresher杂志指出，今年企业一定要做的十件事为： 1.消灭公司的毒瘤。年初是分析公司运作程序的最佳时机，找出哪些动作具有生产力，哪些 ...

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？ √ 我们的网站技术人员，经常会告诉我 ...

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作， ...