三个月之前，我是一句话都憋不出来的那种，单词认识几个 但是就是组织不出来句子。 然后从那以后开始，天天刷YOUTUBE，下班回家就刷 ，找那种能理解大概70%以上的自己感兴趣的视频，例如数码产品开箱这种 当然 ...
这次来讲下咱们运营人的心态，我发现咱们做的每一个项目，能不能取得成果，带来产出，除了能力、智力之外，心态也起着很重要的作用。 我们听各种大课，学各种运营技能，如果没有好的心态，即使你有爱因斯坦一样 ...
6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、 ...
6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、 ...
说到6S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓6S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进入厂内，无论是办公场 ...
那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是邓部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。 根据多年咨询管理经验，结合企业实践，我以为6S管理的长效建设可以 ...
谁能最后享受到胜利成果？ 第一、能始终跟着公司一起成长的人。 第二、对公司的前景始终看好的人。 第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。 第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。 第五、抗压能力 ...
1）过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了；2）关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略；3）如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为“结果”有无价值负责任；4）关注过程，易忽视成果 ...
