领导不讲“道理”,应该如何应对?

修身;养性,心有猛虎。好消息是明天周末,坏消息是明天镜同学要加班,当然,在某些同学看来,这特么也是好消息。尝试挑战下不擅长的领域:假装聊下厚黑学。众所周知,镜同学并不擅长教导他人,毕竟咱的偶像是老七,咱喜欢被动。可这几天竟有两个朋友问我:新工作中遇到领导不讲“道理”怎么办?怎么适应新工作呢?问我这个问题,是知道我有个这样的领导?还是暗示咱就是这样的人?冷静下来一想,细思极恐,我冷汗直流,坏了:算法都特么有心灵感应了么?要不然他们怎么知道我有过“这样的”领导?

一、如何分辨对错?
有人曾形容人生的三个境界:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水。
这其实有两方面原因,角度问题和境界问题,也就是说你站在不同的立场或者站在不同的阅历高度,看到的风景,或者得出的结论是不一样的。
事实上,工作中遇到的问题主要有两种,一种是界限清晰,当下就可以明确分辨对或错的,另一种当下是无法清晰界定对或错的,可能需要市场或者时间来证明,其实这就需要用发展的眼光看待问题。
很遗憾,大多数工作中遇到的问题,都属于第二种。
这个产品设计方案是不是最优解,市场的反馈有没有价值,下一个版本的更新应该集中在哪些功能上,测试有哪些问题应该加强测试,这些问题都不是流程和制度性的问题,因为有太多弹性的空间。
所以,我们如果认为领导存在类似于这样的问题,我建议我们先自我冷静,沉着分析,先从自身客观查找下问题,抱着开放的态度,对于领导怀抱正确假设,“疑罪从无”。
正所谓,行有不得,反求诸己。
事实上,有太多例子证明,我们以为的不正确,往往真的不一定就是领导的错,可能是源于信息的不对称或者格局境界的不对等,看到的风景不一致。
镜同学遇到的领导,刚开始也是感觉诸多不爽,风格格格不入,但是用发展的眼光去看待、去学习,仍然发现诸多值得学习的地方。
总之,流程制度性的问题,容易分辨对错,而需要时间和阅历来评判的主观题,我们需要持开放的包容态度。

二、新环境的通用解决方案
明白了分辨对错的前提,那么我们如果到了一个新环境,或者老环境发生了新变化,比如,来了一个新领导,应该如何应对。
关于对新环境的态度,依次递进,我觉得可以分为五个层次来应对。

1. 潜龙勿用:什么话都不说
这句话出自易经乾卦的爻辞:初九,潜龙勿用。
意思是我们到一个新环境,一切都是陌生的,这个时候力量还很弱小,不要过早暴露锋芒,要学会韬光养晦,先默默观察。
《新唐书·李林甫传》里讲道,李林甫身居相位长达十九年,他曾对朝中大臣说过这样一句话:“明主在上,群臣将顺不暇,亦何所论?君等独不见立仗马乎,终日无声,而饫三品刍豆;一鸣,则黜之矣。后虽欲不鸣,得乎?”
大意是讲,做臣下的,不要那么多嘴多舌,没见那些仪仗马吗?一言不发却享受三品的马料,而叫一声就被废斥不用,到那时候,后悔都来不及了。这个所谓的“马料论”是反例,是指阻塞了谏诤之路,但道理是相通的,用来形容言多必失,再贴切不过了。
工作中有很多同学,总是沉不住气,急于表现,更受不了一丁点委屈,有错必纠正,根据镜同学多年的峡谷经验,前期,暗中观察,蹲在草丛猥琐发育,后期推塔往往更快。

2. 藏巧露拙:主动营造成长环境
相对于潜龙勿用的被动适应,藏巧露拙带了主动调整的意味,需要强调的是,这主要应对环境不利于个人成长下的主动调整,比如,有些领导嫉妒下属比自己强(这的确难以理解,但特么确实存在,甚至还很普遍)。
那么应对这种情况,我们可以通过两方面来营造有利于自我成长的环境。
首先是隐藏自己的锋芒,不要表现得太优秀,还是因为时机不到,要低调从事,我们可能也遇到过这种情况,同样一句话,不同的人去讲,起到的效果是不一样的,因为分量不相同,一个刚入职的就要规划公司的产品体系,即便是你能听得到炮火,恐怕也不敢让你指挥战斗。
其次是可以适当露拙,表现出人畜无害,人这个物种就是很复杂,都喜欢别人不如自己,如果你想有个更好的学习环境,可以主动暴露一些非致命弱点,以换取不被压制和过度关注,从而有个舒适的发展环境。

3. 快速积累:走上疯狂成长的快车道
有了良好的个人成长环境后,就要快速地积累,弥补短板,提升专业性。
镜同学豁出去了,给你们举个我朋友的例子。
我有个朋友前两年通过吹牛转行到了金融领域时,这犊子啥都不懂,那时候穷的,啥玩意都没有,唯一的家用电器就是手电筒,日常工作中接触到和金融有关的,就是信用卡。
他就主动出击,为自己营造了一个人畜无害的学习环境,一方面对自己不擅长的领域,低调不说话,藏巧露拙,说也只说大面上的,没把握的坚决不说,另一方面也不能让人觉得真的啥都不会,在自己擅长的领域,需要表达的时候就抓住为数不多的展示机会,这样的情况下,他完成了知识的迅速积累,很快就站稳了脚跟。
没错,这个朋友就是我,我就马邦德。

4. 输出意志:做个环境的驱动者,哪怕弱小
有了扎实的积累之后,对环境也都熟悉了,到了这个地步,就可以开始有意识地输出自己的行为意志或者思想意识。
可以恰同学少年,指点江山,发表自己的想法,表达自己对一些事情的思考,这个时候的主要矛盾就是在自己的能力圈之内,所擅长的领域,积累的知识体系或者专业能力足以支撑你拿起话筒,这个时候便是高效输出,主动出击。
个人的力量虽然是弱小的,不过,有了扎实的专业基础和积淀,就可以有的放矢的输出自己的意志。

5. 自主选择:进退自如,自信沉稳
重要的是,任何时候我们都要有自主意识,知道自己的追求,而后坚定地朝着目标去努力。
就像我们在新环境中也一样,不光要有拼搏意识,还要有执行力,知行合一,有了这些积淀之后,也就有了底气和话语权,在面对所谓领导的不公正待遇或者质疑某些决策时,才会有所依赖,而所谓的困难和争执,背后往往也有魔幻的一面:你越反抗,他越撤退。
当然,最重要的前提是,先要通过韬光养晦和低调学习,完成知识的积累,然后才能有所释放。有了这些知识的积累,我们的眼界和格局也就有所提升,可能之前以为的问题便困境自解。

@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何提高个人执行力?个人能力和工作态度哪个重要?

    何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。 要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的 ...

  • 仓库员工怎么管?如何管好仓库员工?

    如何管好仓库员工 在管理过程中,要管理的员工有很多,有仓库的,有船务的、有报关的、有计划的等等。但是我发现很多公司领导最关注的问题还是在于如何管理好仓库员工。而且他们一般通过以下几个问题想获取他们想要的答案。 1 ...

  • 领导:我的工作积极性哪里去了?---员工真心话

    领导: 我知道您现在一定很忙,您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候,您一再的问我们:你们都是二十几到三十来岁的人,怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神 ...

  • 如何才能估一名好主管

    一、做好仓库主管的个人工作   首先做好自己分内的工作,即公司对仓管的要求,做为仓库主管也要一定做到,比如何时上班下班,完成什么任务,达到什么效果,然后是在达标的基础上做到优秀,   还有,现在社会对各种工作都 ...

  • 现实中的仓库,我的仓库我的领导你什么时候腰能硬起来啊!

    2013年底因个人表现突出被调到仓库,因本人是大专生又懂电脑很快就对ERP的操作流程熟悉了。现在越是干下去越气的晃,老总根本不把仓库当回事。万事以生产为准,为此生产领导和员工在我们厂很嚣张。去仓库提料不须开单据就会一 ...

  • 物流经理人的职业定位,物流经理人如何找到今后前进的方向

    随着物流越来越火热,物流经理人一方面被越来越多的人所关注、所羡慕;另一方面,由于我国物流目前尚处于萌芽阶段、发展初期,物流并没有像国外那样在企业盈利发展中起着举足轻重的作用,因此导致物流经理人在企业所有经理级别 ...

  • 安逸但很讨厌的工作,应该辞职吗?

    毕业后的第一份工作,给一家媒体写稿,写了一年半,现在实在是干不下去了,纠结两个月要不要辞职了 一方面,待遇上我觉得非常安逸,不坐班、不租房,月入1w左右,有大量空闲时间,很怕出去之后找不到这个条件的工作; 另一方 ...

  • 学会如何经营一段健康、美好的两性关系

    情感,作为人类最为复杂且深刻的体验之一,在两性关系中扮演着至关重要的角色。它既是爱的源泉,又是情感交流的桥梁。在探寻情感与两性的世界里,我们不仅要理解爱的本质,更要学会如何经营一段健康、美好的两性关系。 两性之 ...

  • [职场人生]如何做一个牛逼的员工,改变你的打工心态,才能成长

    改变你的打工心态孔子曰:“人而无信,不知其可也。”意思是说:一个人要是连《经商》微信都不关注,简直不知道他还能干什么。 1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙 ...

  • [原创]陈旧蜗牛管理如何挑战80、90后的管理

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表