公开竞聘：该做“鸡头”还是“凤尾”？

我是某大型央企一个下属公司的部门总经理，今年年初总部的一个副职进行公开竞聘。经过认真考虑，并征求了上级意见，决定报考，经过过五关斩六将的几轮测评并成功当选。

　　可上任几个月后，我就有些后悔了，原以为在总部工作可以接触更高层面的政策制定和宏观问题的改进，把以前在基层积累的一些经验在更高层面推广和修订。可是实际情况与我原想的确实相差很大，我的几次新提案和想法都被部门一把手给挡回来或者搁置，反过来只让我做一些无关紧要的工作，突然之间觉得很失落。早知如此，还不如在下面的公司当一把手呢，我该怎么办？
　　具有丰富国企公开竞聘经验的诺姆四达副总裁纪超女士认为，公开竞聘，尤其是总部高级别岗位的公开竞聘，常常让竞聘者趋之若鹜，这里面的诱惑不仅仅是职务的晋升，还有更重要的是让竞聘者觉得可以进入更高的平台工作，可以更近距离地聆听领导的决策意见，可以在更大范围发挥自己的作用和价值等。为了这个看上去很美的地方，很多人都愿意放弃在下面公司的一把手的权力、独立办公室、高收入和高福利而甘愿到总部工作。
　　而很多实际情况往往是看上去很美！大多数国企总部工作特点都是事务性工作多、决策权限小、创新和发挥的空间有限等。因此，很多资深的总部工作人员都戏称自己是大经办、执行层，平时花时间最多的是在“领导交办的其他工作”上。除此之外，复杂的人际关系、深奥的机关文化、多变的领导意图等都是总部工作必须要面对的问题，而这些没有亲身体验的人都是无法想象的。
　　另外，从实际经验看，很多在下面工作业绩突出、个人能力强的人，在面对总部文化和工作风格适应性的相关测评的时候都会出现问题，也会因此而被拒之门外，另一些人即便在领导的坚持下提拔进入总部，实际工作中的表现也常常让领导大跌眼镜，大呼不理想，很多人甚至会因此退回原单位或者辞职离开，不仅耽误了工作，也浪费了人才。因此，对于看上去很美的工作，还是奉劝双方都仔细考虑清楚再做决策，以免误国误卿。