如何洞察男人心,成为最懂他的女人?

导语:我们费尽心机察言观色,只是为了看透人心;我们绞尽脑汁研究话术,也是为了打动人心。但是,真正做到了解人心的寥寥,尤其是身在爱情之中。那有没有办法拨开迷雾,让我们看清一个男人的心,成为最懂他的女人?

今天我们请到了幸媛情感学苑的漫琳老师,这是一位最擅于洞察人心的老师,我们来看看她有什么策略。

▌分门别类,思路清晰

你是怎么做咨询的呢?

这是我们在访谈中最常见的一个问题,也是最凸显老师风格的一个问题。

漫琳老师的咨询风格跟她的出身很像。

漫琳老师是警校毕业的,大学时期修的是心理学专业,受过警校熏陶的学生应该都知道那是一个庄重、有纪律的地方。

漫琳老师的风格就跟它有关:分门别类,思路清晰。

听着就规规矩矩、干干净净。

的确是这样,漫琳老师很擅长给案例分类,并在不同的时间节点给各个来访者制定不同的目标。

比如在访谈中她跟我们分享的一个分手案例,在她眼中,一个小小的恋爱分手都能分成五大类:爆发性分手、试探性分手、惯性分手、积累性分手以及转折型分手。

每种分手类型都有不同的挽回方案,漫琳老师会根据实际情况罗列出每个案例的挽回重点和挽回思路,在这之前她会迅速思考:来访者的基本需求是什么?她身上发生了什么样的故事?这个案例可以结合哪些知识点?我该从哪下手……

并最终得出一套方案,比如爆发性分手的基本挽回方案是:弱联系+自我反省+情绪安抚+高效沟通;惯性分手的挽回基本方案是:摆正地位+塑造个人价值+增强吸引力。

诸如此类,都是漫琳老师做咨询的必经之路,她在她的心里下了一盘棋,如何走,走几步,她心里都有定数。

因此,每次看她做咨询,都感觉有条不紊,不慌不乱。



▌慧眼如炬,洞察人心

上文有说到漫琳老师做咨询的时候思路非常清晰,咨询过程也是不慌不忙的有序推进,这一点儿也不夸张,毕竟是从警校出来的,行事作风也更干净利落一些。

其实这个印象及习惯都来源于“警校”二字,它让我们感觉到有担保、有分量。但同时我们也很好奇,漫琳老师明明是警校毕业的,为什么选择做一位情感咨询师呢?

访谈中,漫琳老师跟我们讲述了她的几年警校生活。跟很多人想象的不一样,漫琳老师说警校也是分专业的,而她报考的正好是心理咨询专业。

不过因为学校环境特殊,他们所修的课程也与一般的心理学生不一样,比如,他们的侧重点会放在监狱矫正、犯罪心理学等一些科目上。

在那几年,她先后去过监狱实习、去社区帮助老人孩子做心理测量,随着接触的人越来越多,她对这个心理行业也越来越熟识,并且有了自己的想法,她想去了解那些普通人的心理情感。

心有所想,必有所成。

漫琳老师最终还是跨过了传统心理学那关,从警校毕业后就赴身到情感咨询行业,而且适应良好。

只是毕竟在警校呆过几年,所以漫琳身上有几分凌厉的味道,这不仅让她在做咨询的时候更加干净利落些,看人的时候也更准确一些。

她的洞察能力非常强,总能从细节处感受到你的情绪波动,甚至从你的说话的语气、以及坐姿来感受你的感受,可以说,当你与她接触的那一刻,那么你的情绪就暴露在她的眼中。

而这,也是每个学员最需要的地方,因为有些话,我不用说,你都懂,这才能让人安心。



▌牛刀小试:怎么洞察男人心?

如上文所述,漫琳老师的洞察能力很强,这让我们产生了一个疑问:洞察能力只能用在咨询中吗?

当然不是,访谈中漫琳老师解释洞察能力具有多功能性,不仅可以用在咨询上,也可以用在其他场合,比如:用来分析男人的心思,读懂他心中所想。

为此,漫琳老师还跟我们分享了一句话:所有深陷情感纠纷的女性都有一个共同点,那就是没有读懂男人心。如果我们能洞察男人的心思,再加上一点点心计,男人自然就会对我们俯首帖耳。

那么如何做到呢?

漫琳老师提到三点:

1、分析他喜欢的女性特点
2、识别男人的思维模式
3、搞懂男人的情感逻辑

如果你对一个男人志在必得,那么“投其所好”是必备阶段,而分析他喜欢的女性特点可以让你更加容易的做到投其所好。

比如他喜欢御姐,你身上要先具备御姐的资质才能和他继续发展下去;如果他喜欢萝莉,你也要先让他觉得你有萝莉的特征,这样他才能第一时间被你吸引。

爱情的本质是互相吸引,等把他吸引过来了,那么你才能继续下一步,接下来就是长期关系的维护,那就要用到男性思维模式。

男人和女人的思维模式是不相同的,他们更理性,遇到问题第一反应就是分析原因、寻找解决办法;而女人则更感性,往往更认同自己内心的情感和感受。

所以,作为一个女人,如果只用女人的思维模式跟男人沟通,那么只会造成相看两相厌的状态,聪明的女人懂得像男人一样思考,最终达成自己的目的。
— END —
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好一名仓库管理员,仓库管理分人员管理和物料管理

    仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提 ...

  • 仓库管理如何设置KPI考核指标?如何通过KPI绩效考核方案管理

    通过KPI绩效考核方案管理,仓库管理如何设置KPI考核指标? 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 如何将企业文化结合到工作流程中

    首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法,我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点,就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法,这次变法在表面上看是起到了很多积极作用的, ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 不要担心员工流失,如何打造一个有战斗的团队?

    管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 物流证取消,物流人才如何界定?

    几天前,物流证取消,业界欢呼者有之,遗憾者有之,其实这件事的利弊不在于证件的取消而是我们现在是否具备更好地选择物流人才的方式。 所谓人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会作出贡献的 ...

  • [讨论]如何学习物流管理,总结物流管理学习需要注意的一些内容

    由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为在校学生而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别,但要 ...

  • 如何能够做好食堂的仓库管理工作

    在日常的仓库管理中,很多食堂会遇到这样的问题,仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,当我们不得不去整理仓库的时候,才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。往往,我们费尽九牛二虎之力整理好之后,过不了多长 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表