工作中怎么调整不平衡的心态?

文哥你最帅 发表于 2024-5-9 13:38:59 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
楼主27,工作经验不长。之前有幸遇到个好领导一开始带着我做业务,跑客户,讲人情世故。无奈本人社会经验不足,不是很懂各种“人情世故”,和别人交流也总感觉怯怯的,大部分专业知识也不能从网络或者课本上学到,感觉起步非常痛苦。
后来领导跳槽,到了同行业另一家公司更小的分支机构,但是权力更大了,算是去了小部门当了大领导,也把我这个经验不足的手下带过去了。
然而最近半年感觉经历了各种坎坷,自己很迷茫找不到方向,领导就是在逼我给我压力但没有很具体的指示,我有点搞不定想要领导出面,可是她又太忙了不可能全天围着我转。只能跟着领导做做她的项目喝点儿汤,但是相比公司考核,领导心理预期来说,远远不足。
新公司有一位老人(比我工作多3年但是只长1岁)之前一直也没什么成绩,但是还算技术比较好,懂得人情世故,又表现积极。我们领导就天天公开或者私下那我们俩做对比,搞得我很没面子,又理解确实有差距。不过最心烦的还是领导把一些实质性资源往他那边倾斜的比较多,很多成绩都是领导放过去说是他做的,尤其是跟领导的领导也在推他,让我确实有点郁闷。

最近领导又亲自招来一个小朋友,感觉更加怯怯的,背景不错但是不知道具体什么情况,为人比较好相处。领导对他评价也很高,也天天骂我,骂的也是实话,我却不知道咋办,感觉压力好大
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 电子厂仓库现场利用率怎么提高?电子厂用怎么样的仓储货架存储率高呢?

    电子厂用怎么样的仓储货架存储率高呢? 1.电子原材料种类多,材料难找,找起来费时费劲的? 2.材料不清楚用了多少,还剩下多少? 3.产品的批号很多,盘点时候发现以前的材料还有,近期的材料已用完 4.材料较小,长短不规则,难 ...

  • 什么是货位规划?调整仓库布置、提高空间利用率

     货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。   例如,将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位,可以提高入库存放的速度。但是,入库存放只是一次性作业,如果操作者需要对 ...

  • 仓库中的储位和标识管理要怎么做?

    标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色,在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系,来满足市场少量多样的形态需求。 仓库储位标识首先要做到明朗化和标准化。将储存区 ...

  • 经验 | 仓库中的储位和标识管理要怎么做?

    标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色,在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系,来满足市场少量多样的形态需求。 仓库储位标识首先要做到明朗化和标准化 将储存 ...

  • 【分享】仓储管理之货位规划与调整提高仓储作业效率

    关于众多仓库、物流中心的运作,笔者有一点很深的体会:几乎所有的用户,把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。 众所周知,实现供应链上物流的有效配 ...

  • 在仓库工作中,拣货作业可谓是非常重要的一环,仓库详细拣货作业方式分解,你一定用...

    在仓库工作中,拣货作业可谓是非常重要的一环,也是非常具有挑战性的一环。因为其具有工作量大、工艺复杂等特点。制定科学合理的拣货作业流程,对于提高配送中心运作效率及提高服务商品具有着重要的意义。下面,仓储管理专家就 ...

  • 物资仓储管理工作中的HSE体系建设

    物资仓储管理工作中的HSE体系建设.pdf( .92 KB, 下载次数: 15) 6-11-24 14:05 上传 点击文件名下载附件

  • 在仓储工作中,掌握安全库存的计算方法并准确运用有利于合理库存的有效维持。

    导读:在仓储工作中,掌握安全库存的计算方法并准确运用有利于合理库存的有效维持。从定义上来看,安全库存是指当不确定因素(订货期间需求增长、到货延期等)已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用 ...

  • 物流仓储生产现场管理优化怎么做?生产现场管理优化的内容有以下几个方面

    生产现场管理优化的内容有两个方面:一是实现现场生产诸要素的合理匹配和优化组合。二是采取相应的技术和管理措施,以保证生产诸要素优化组合的实施,或者说保证生产过程高效有序地进行。 1.生产诸要素的合理匹配及优化组合的 ...

  • 呆滞物料的管理分析,呆滞物料该怎么管?各相关部门呆料的预防措施分享

    库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀,不知如何 ...

  • 仓库平面布局、货位布局,周转型仓库该怎么规划?

    周转型仓库具有时间调整和价格调整的功能,同时,它是一个利润增值中心。它的保管方式不仅要求提高储存效率,更要求及时,准确,迅速的满足顾客物流服务需求。但是,它的保管也具有一定的难度,需要花费大量的人力和更多的时间 ...

  • 有效的仓库管理怎么做,仓库管理之五定义、七原则、十注意

    01 仓库管理的定义 仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货 ...

  • 浅谈库存管理,个人实际工作中的经历和经验总结出的一些有关有效的库存管理的建议

      现在很多公司会意识到库存会吃掉公司的利润,所以希望库存“越少越好”。真的是“越少越好”吗?当然不是。库存越少,交付风险越大,库存越多,交付风险越小。如何来平衡交付和库存,多少是“正好”?这就需要公司所有的 ...

  • 库存过多占用仓库怎么解决?精益仓库管理如何入手?

    各种经销商的仓库,位置,大小,布局各不相同。但是存在的问题却有着很多的相似之地。仓库是每一个经销商的根据地,关系到货物的保存,物流,货物调配的速度,会不会出现大量的临期产品,会不会有大量的滞销产品积压……    ...

  • 仓库不知道怎么管?解析仓库的定置管理

    1.仓库的功能: 凡用于储存保管物资的场所,均称为货仓,而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。 货仓管理至少应具备以下功能: (1)材料、半成品、成品的进仓、出仓管理; (2)材料、半成品、成品的分类、整理 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表