职场中，没有功劳就真的不能谈苦劳了吗？

现在这个年头，如果还有人提苦劳，那肯定被人看成傻逼，因为，“没有功劳，就没资格谈苦劳”、“没有功劳，扯什么苦劳”、“没有功劳，不要妄谈苦劳”等等等等，充斥于耳，于是，职场中，“没有功劳也有苦劳”这句话成了洪水猛兽，人人喊打。
这其实挺有意思的。一杆子打翻一船人，非黑即白，是我们很多人的固定思维模式，包括你，还别不承认，对待苦劳和功劳的态度上，大家惊人的一致。
我们先来看看功劳和苦劳这两个词的定义（均摘自百科定义）。
功劳，指（人）对事业做出了突出的贡献，超越了平凡的劳动称其为“功劳”。
苦劳，是指劳苦，苦心劳形，指所付出的艰苦劳动，尤其指长时间的艰苦劳动。
那么，功劳和苦劳到底是什么关系呢？

首先，苦劳是因，功劳是果，苦劳是过程，功劳是结果。没有苦心劳形，没有艰辛付出，没有长时间的艰苦操劳，拿什么来取得成绩，拿什么来得到贡献，拿什么来获得成功。没有苦劳的过程，哪来功劳的结果。
不经历风雨，怎么见彩虹，没有谁能随随便便成功。我们只有经历了苦劳，付出了苦劳，才有可能来谈功劳，来得到功劳。苦劳在前，功劳在后，苦劳是因，功劳是果。
其次，苦劳是执行，功劳是绩效。管理中，对不同的层级，应有不同的管理方法。对基层，对一线，我们考核的就是执行；对中层，考核的是执行加绩效；对高层，考核是绩效。
所以，对于基层与一线，我们要讲其苦劳；对中层，苦劳功劳都要讲，或者说苦功劳；对高层，我们才说只讲功劳。
再次,苦劳是付出，功劳是收获。这一点和第一点有些类似，有付出才有收获，先付出后收获，付出是因，收获是果。但我想强调的是，绝大多数情况，付出都应该得到认可和鼓励（多大的认可，什么形式的鼓励可以具体对待），否则，我为什么付出，我凭什么付出。也就是说，有些时候，我们必须讲苦劳。
最后，苦劳和功劳还需要看实际情况。自古以来，单纯的以成败论英雄或许是一种情结，但绝对不会是一种好的管理方法。
绩效，或者说功劳，有时候受很多外在因素、受很多我们不可控的因素影响，职场中，存在很多大家努力去拼，但因特殊原因（比如国家政策特变、比如自然灾害等等不可抗力），这时，如果只讲功能，只讲绩效，如果不讲苦劳，不讲执行，那未免对不起团队，也必定留不住人才。

所以，对于功劳与苦劳，我的看法是，讲功劳，也要谈苦劳。
不管是苦劳还是功劳，我们都需要根据不同的时间、不同的场景、不同的对象、不同的经过而有所区别，如果单纯的“不要讲苦劳”，单纯的“只谈功劳”，未免过于武断，未免过于片面，这不是职场中管理者应有的态度和方法。