上升潜力大的都是一些杀伐果断,不受底下人待见的人 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
我都是仓库主管的级别了怎么还是好多东西都看不到呢我都是仓库主管的级别了怎么还是好多东西都看不到呢: 35229 转载:做了17年物流人的一些感叹!能给广大物流新人一个启发今天在论坛上看见了这样一篇文章,是一个物流新人准备毕业,对自己的位置的摆放觉得很迷惘。看了,很有感触,自己谈谈这17年的经历吧!也算是对自己这17年来一个回顾吧!3 `6 l9 r3 Z; n/ j, V+ F4 E1 l: M 今天还看见有上海的 ... 员工习惯都是老板培养出来的【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ... 一家公司,任何人都是可被替代的任何一家公司,除了老板以外的任何一个人,都是可被替代的。 这很残酷,也可能让你难以接受,但事实上就是如此,没有现在没有替换掉你,本质是因为你目前的替换的成本还比较高。 在上一篇文章中也有说到,工作的本质就是跟商 ... 优秀的物流人会做到的一些细节1.每天早上做的第一件事,就是开门营业时,不管你忙不忙,首先看一下你今天的业务量有多少,你今天的车辆安排装载过来的货物是否全部到位,请在上班之前,注意自己的仪容,把自己的工作范围划一个界限。别忘了让自己清晨呼吸一 ... 能力≠潜力 发展≠升迁为什么有的人能力很强,业绩很好,但公司的发展计划中却始终没有他?难道老板没有发现他的潜力吗?其实,我们经常是混淆了能力与潜力,把两个相距甚远的概念画上了等号。 近年来,如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理 ... 从细节入手 揭示一些仓库管理关键性小技巧对仓库运营而言,效率是至高指标。货物的码放,仓库通道的设计,设备的运用,都蕴含着管理者对于效率至上这一理念的坚决贯彻。 所谓细节决定成败,本文将从仓库中的一些细节入手,为你揭示仓库管理中的一些关键性小技巧。 01 ... 面试时,HR常说的一些“职场黑话”初入人力资源管理成为一名HR,不懂一些“职场黑话”是不行的,尤其是招聘环节,更加考验一名HR的专业与老练,有时候公司实在没什么优势可写,但为了招聘合适人选,HR不得不在招聘广告和话术上做一些美化,活生生把自个儿变成了 ... 仓储管理的一些建议1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些; 2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则; 3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚, ... 仓储管理存在的一些问题与建议?1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些; 2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则; 3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚, ... |