1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的，传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅”的 ...
HR工作遇到瓶颈，不转型可能就面临着淘汰。HR该如何转型?点跃在线人力资源小编给大家分享10大定律，助力HR小伙伴们转型成功! 1、明星企业的实践不一定适用 华为、阿里、腾讯、万科等等明星企业的绩效考核 ...
人来了，人走了，企业就像个客栈，总是人来人往、川流不息。如何让合适的人留得下来，让不合适的人待不下去；如何让合适的人尽快进入角色，让不合适的人显露原形，这是我们管理者经常思考的问题。对此木子斫有四点小 ...
绩效管理首先要做好的就是绩效目标的制定。如何做好员工个人绩效目标的制定，这里从实际工作中常见的几个问题谈谈： 1、员工绩效目标从哪里来？ 员工的绩效目标来源这几个方面： 1）公司战略目 ...
面对既有危机又有机会的的时代，职场HR们如何能够在大浪淘沙后依然昂首挺胸： 一、快速调整心态，做好当下 远水止不了近渴，先从当下做起!如果你现在做的工作，你觉得值得你持续投入，并获得一部分回 ...
无论什么人都会有一定的心理障碍，人力资源管理者的心理障碍在工作中也时常发生，这个会影响到人力资源工作的科学性，因此一定要注意，小编在这里带大家分析一下人力资源管理的心理障碍有哪些? 【嫉妒心理】 ...
很多公司对于新员工入职并不是很重视，认为新员工入职培训就是一个流程，走走过场，该工作就工作去吧。 其实，这是一个错误的认知，“千里之堤，毁于蚁穴”，往往是这么不起眼的一个小培训，让你辛辛苦苦招来的 ...
大多数的HR还停留在核对考勤、计算工资、跑跑社保的状态，只是公司的一个后勤人员，给公司带来的业绩微乎其微，老板怎么可能给你高工资!月薪3万的HR是一个什么样的工作状态，你看过对比一下，就知道差距在哪里了。 ...
一、结果导向，以解决问题为目的 充分理解老板或者管理者的意图，理解公司的业务状况、业务模式，理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点，一个一个的解决急需解决的主要问题，提供客观可量化可见的工 ...
人力资源的价值在于激发员工的创造力！ 面向未来，一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变。今天，战略的特征是不断迭代。以前，定战略的周期都是三年、五年、十年，现在变化太快了，周期变短了。 ...
“重视人才”是任何一个管理者的必修，但重视人才应该是全方位、全过程的，不应只体现于入职和在职过程中，也应该体现在离职程序中。 从成本考虑，一名成熟员工离职，企业从新员工招聘到培养成熟所需付出的成本 ...
很多人参加面试，都会被HR问到，为什么要离开上家公司， 有些人就不理解，这怎么感觉在问你为什么跟前任分手一样。 1、为什么要问离职原因 其实这个问题和“你未来有什么职业规划？”“你还有什么要 ...
风险普遍存在于人类社会的各个领域，它无所不在，无所不包。人类绕不开，躲不过，如影相随。人类的生存发展过程就是不断增大利益，防范风险的过程。 同样，HR在招人时也面临风险。 目前，企业在招聘过程中 ...
主要问题表现在哪呢？ 1.薪酬政策和执行脱节 2.薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3.执行流程不合理，随意性大 4.薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5.受损的永远是员工利益 那 ...
自08年劳动合同法实施以来，各地因劳资纠纷而引发的劳资纠纷络绎不绝，并且形势还在持续发酵。现代企业员工的法律意识和维权意识已经有了质的改变，企业在用工管理过程中稍有不慎，就会落入被动的局面。 毋庸讳言， ...
职场招聘，求职者山南海北，侃侃而谈，如何分辨，哪些才是HR的“真命天子”？ 有些求职者三言两语就抓住了面试官的心，其实求职跟找对象一样，都有眼缘一说，而所谓眼缘，其实主要是从三个方面来看！ 一、学历 拿到 ...
员工闪退、工作不交接、说走就走的案例比比皆是，更有甚者人间蒸发，微信不回、电话不接。我们常说人品好不好，离职见分晓。对于HR而言，很多员工离职时问题不断凸显，在挑战着HR的耐心、挑战公司的制度！以至于不想 ...
专业对HR而言，只是敲门砖，而非钥匙。 很多专业过硬的HR，却在职场上磕磕绊绊，不能充分发挥HR的价值，去帮助企业解决实际问题。其实，中小企业对HR专业要求并不苛刻，更多的体现在沟通管理上，而99%的HR并不 ...
“从事人力资源工作的，最头疼的就是那些说走就走的主儿。” 某商超公司人力资源主管顾某说，这类人一般都是这山望着那山高，不能忍受一点点委屈，急躁、任性，还有一点自私。 为什么说自私呢？顾某给记者举了一个 ...
春节前与春节后公司分别流失了一部分员工。年前的时候想补充，但是效果并不好。很多求职者并不急着在春节前找工作，我司只能说是事倍功半。所以我们把希望寄托在春节后。现在三月份马上要结束了，大概总结一下招聘情 ...
招聘，顾名思义，指的是在合适的时间里为需要的岗位挑选到合适的人才，位列人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首，是企业人力资源输入的主要途径，决定企业人才的“输入”关口。所以，招聘是否有效率将直 ...
HR们，是否遭遇过这样的应聘者？ 一份让人垂涎欲滴的高薪职位，一大波水分学历、注水履历、虚假身份证……除了性别啥都作假； 看到超优福利待遇的职位，伪造推荐信、吹嘘实习经历、请枪手等…应届生也频繁开挂； ...
大家一年到头都是忙忙碌碌，到了年终，还会有一些特定的项目工作要忙，比如年会、年终奖、评优等等。但是近两年发现，年终的时候招聘工作依然不能停。很多HR会觉得年终招聘难做，但即使再难还是有方法可以找。对于年 ...
构建企业用工风险防范的第一个环节就是企业招聘环节。在这一环节中，企业事先的查明和告知对用工风险防范尤为关键。 查明是对于求职者的劳动技能、身体状况、教育背景、信用评价等信息的调查了解环节；告知是企业应 ...
大多数人可能会认为，招聘是每个人都会做的工作，所以HR也必然是每个人都能当的工作。但实际上，要把HR工作做好，比想象中要难得多。因为，招聘是唯一有价值的人力资源活动。 如何才能让招聘工作变得更有价值，是每 ...
世界500强的谷歌曾提出：招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。 我们经常遇到面试了一个很优质的候选人，但是真正入职后产出却不高；为了防止员工流失开始给 ...
90后员工开始成为职场中坚力量，95后员工也慢慢踏入职场。面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。今天就和大家分享分享个人的一些心得体会。 在我之前工作的公司，90后员工大 ...
如果不得不在候选人的价值观和能力之间做出选择，那么最前沿的公司往往宁愿录用那些与其企业文化的契合度一流而才干二流的人。 从事电子商务的服装公司Zappos每个空缺的职位都有至少100个求职者申请。不过，招 ...
一、做好上级的“参谋长”。 人力资源经理的直接上级为总经理，如同总经理的“参谋长”，主要职责是： 1、负责整理分析企业经营信息，为总经理提供管理方面的可行性建议。比如，战略规划、组织设计、用人 ...
有时候，HR会突然遭遇这样的窘境。原本工作得好好的员工好像受了刺激一样突然申请离职，怎么安抚都不管用，然后上司问你员工离职原因是什么的时候，你无言以对，心里着急又无可奈何。 HR需要随时了解员工的相关动态 ...
没有一个HR不希望能找到和企业共成长的人。但每每到了跳槽旺季，总会有跳槽辞职的员工出现，HR想了不少法子留人，然而“闪辞”现象仍然频频发生。 为此，许多企业HR会安排更加严格的招聘环节，经过筛选简历、笔试、 ...
培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。从管理角度讲，我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能，更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用，从而最大限度地提高组织效率，而 ...
千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识 ...
绩效管理的目标其实是为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。因此，绩效考评结束后，并非整个绩效管理就结束了，往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻，因为绩效究竟做的如何，好与坏？差距在哪里 ...
世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的。 招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。有人 ...
“薪酬保密”有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题。许多企业制定了非常严格的规定，要求员工不能随便打听他人的薪酬福利，也不能任意公开自己的薪酬福利。 HR在新员工入职培训介绍公司人事管理制度 ...
【1】确认平衡法——就是对提出这个要求的员工，进行一个工资水平的确认，如果确实低于平境外水平和行业水平，与其价值不匹配，本就应该给人家涨，作为HR，应该尽我们职责，想办法给人家涨上去，让整体工资水平达到 ...
人力资源管理有哪些特色呢？ 1、招聘。 梅西百货是美国较大的一家百货商场，与世界各国其他商场类似，企业组织结构有相似之处。在梅西百货招聘职位上看，卖场经理、楼面经理、会计、营运主管、促销导购、 ...
作为HR，挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要，在成王败寇的互联网颠覆战役中，往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正 ...
近几年来，全国各地出现了“用工荒”的局面，这给公司的经营带来了严重的考验。为了解决公司人才的需要，企业不得不改变业务人员一贯的低底薪+提成的做法，开始提高固定工资的比例。那么，业务岗到底采用哪种薪酬方 ...
招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合岗位适合公司吗？你招聘来的人真的在职位上用心工作而不是随意出走吗？ 你是真的理解招聘，真的知道如何招聘吗？ ...
作为一只HR狗，招聘绝对是高频词汇，而且相信很多HR都会在招聘上花很多功夫，一说起招聘，相信每一个做过的人，都会有一肚子的话要说，1001个故事要讲。。。 招聘要做好，绝不是筛简历--约面--面试--offer能 ...
现在正值毕业季高峰期，曾经校园里的“小花们”也要步入社会，接受社会的洗礼。接下来的几个月就会迎来“求职大高峰”，面对职场，身为刚出学校的“菜鸟们”知道什么是劳务关系，什么是劳动关系吗？ 劳务关系 ...
【导语】 这是马云针对集团hr所做的一次演讲。 其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核 ...
如何签订以及如何签好劳动合同，为以后劳动争议的发生减少隐患。重要的就是你能否运用法律的武器来保护好自己。 劳动关系的存在一般来说是以劳动合同为标志。因此，签订劳动合同、签好劳动合同，将有利于劳 ...
绩效表现不好，其实员工心里也是不好受的。作为一个管理者，如何能够帮助员工摆脱困境？作为执行者，如何帮助自己实现突破？ 可以尝试从以下六个角度进行思考： 第一、我如何让我的岗位角色足够清晰？ ...
企业招聘难愈演愈烈，招聘广告登了一遍又一遍，始终招不到合适的人。"95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经历，一两年的时间里换了N份工作，每份时间都只有几个月。就光这一点，就直接让他OUT了。"某 ...
职业规划是大部分上班族的硬伤，三十岁之前努力打拼、攒钱，三十岁之后有信心就在一线城市坚守下去，没信心的上班族也就收拾包袱回老家创业了。无疑，在公司所有部门中，人力资源从业者最擅长为他人规划职业生涯。但 ...
员工手册 新公司应该有员工手册，里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题，也不会提到公司对新职员的要求；不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册，了解公 ...
借招聘程序员“顺手牵羊”。 一家软件公司以招聘程序员为名，在“笔试”中要求求职者编写程序，8名求职者的试题各不相同，但8段程序恰巧合成了一个项目，考试结果则是无一人被录用。专家建议，在不能判断招聘方真实 ...
