10大要点 1. 在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会 ...
1质量控制方式及计划制定、实施 主要质量控制方式 1)实验室之间的比对、能力验证、测量审核。 2)内部质量控制: a)使用不同分析方法(技术)或同一型号的不同仪器对同一样品进行对比检测。 b)由两个以上人员对保留样品 ...
QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，来料检验） IPQC（In-Process Quality Control，制程检验 ...
质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事 ...
这是一个备受争议的问题，今天分享一种观点. 如果你有不同观点，欢迎留言参与讨论。 这是一个原则的问题，而不是一个度的问题，即便你把它看做一个度的问题，那么熟悉的要求是，蜻蜓点水还是要达到分清楚工艺，生产 ...
在一个人员松散几乎没有质量体系的公司去推行质量体系与制度，这怎么去实施呢？稍有点压力，员工都受不了就要辞职，一套体系下来需要的教育培训以及后续的表格记录能行吗？质量体系和制度能推行下去吗？ ...
今天这里谈的QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。  1 产品 早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代 这个时期的质量管理是 ...
（一）管理体系的策划 全面质量管理强调全员参与,强调质量与所有职能部门有关,强调资源的高效利用,对于企业质量管理活动,其实质就是在企业文件从形成、发挥现行作用直至文件归档保存的整个生命阶段,根据企业人员、组 ...
质量=良心+责任心，这样好记，也容易理解。 我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这 ...
世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。 首先，谈谈生管 此处的生管非生产 ...
1、质量管理组织内部管理要点： 应有文件化的品管组织和隶属关系； 品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； 文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等； 有培训计划和培训执行记录； 有内部奖惩 ...
通过分析ISO9000系列标准与TQM的异同点，探讨质量体系认证与TMQ之间的关系，为提高我国企业的质量管理水平寻求一个“ISO9000＋TQM”的发展方向。
1SO9000系列标准自1987年颁布以来，质量认证工作得到了迅猛的发展．不少企业纷纷建立了文件化的质量体系，通过了认证。然而，应认识到获得认证就像100分制的考试拿到60分，合格仅是贯标的开始．必须不断地进行质量体 ...
1、以顾客为关注焦点 顾客为中心 需求应理清 主次皆分明 落地方为真 2、领导作用 质量管理领导先行 垂范教导习惯养成 标杆班组助力双赢 先进文化乘势造人 3、全员参与 质量管理我参与 改善创新你同行 人机料法诸因 ...
1、进料管理： 有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确； 应定期对供应商进行现场评估； 定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考核办 ...
QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，来料检验）IPQC（In-Process Quality Control，制程 ...
质量体系还在，质量人员已无！或许这才是质量管理的最高境界！有人提出这样一个观点，到底怎么理解，速看下文...... 1.抛开“质量”讲“成本”是“飞蛾扑火” 一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是 ...
国学大师王国维曾说过，古今之成大事业、大学问者， 必经过三种境界，很多后人也推崇他这样的说法，认为人生应当经历知之、好之、乐之这三大境界，更有形象地将其比喻为“第一重境界：看山是山，看水是水；第二重： ...
之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计 ...
1、五大工具 APQP APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确 ...
热处理是机械制造中的一个重要环节，在生产中影响热处理质量的因素很多，为了确保产品质量达到国家标准或行业标准规定的要求，所有的热处理零件从原材料进厂开始，每一道热处理工序后都必须进行严格的检验。产品出现 ...
很多人认为质量价值观很虚，但无论是市场研究人员的调查与反馈建议、产品设计和开发人员的构思、管理者与生产者的质量行为，还是销售人员的市场营销行为、售后服务人员的表现等，都受到质量价值观的影响。质量价值观 ...
在企业中，质量经理的角色非常重要。在产品质量上，要严格把关、严格执法，尤其是在质量管理上，要坚决执行质量管理的精髓，有同仁将其总结为“四不”精神和“六的”原则。看看你都做到了吗？ 1“四不”精神 不合 ...
毋庸置疑，如今的制造企业在保证产品质量方面承受的压力越来越大，尤其在行业管理日益严格、产品数量与日俱增的大环境下，企业所承受的质量管理压力更是空前；有时甚至一些不起眼的零件问题，都会让企业面临巨大的召 ...
很多朋友说职场这坛水很深。企业中的人际关系很复杂，有企业的存在，就必然存在着矛盾。所以企业管理就是一个矛盾的载体。和很多电视剧一样，说“没有矛盾的电视剧是没有观众的”一点都不为过，就是儿童动画片也会有 ...
从ISO9001质量管理体系实施、认证的有效性角度,分析、探讨了在质量管理体系中充分应用质量技术的重要性;提出在质量管理体系运行过程中,文件化质量体系向技术化转换是实现质量管理体系有效性的重要方法。通过挖掘ISO9 ...
一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改 （1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。 （2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。 二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识 （1 ...
探讨了质量管理体系及其认证的几种定义,在对质量管理体系及其认证的有效性问题研究进展进行综述的基础上,界定了质量管理体系认证有效性的内涵,总结出诸多影响因子,并以"认证环境因素、质量管理体系认证有效性、效果 ...
【摘要】 随着EN15085在国内的推广和运用,涉及到轨道产品及其零部件焊接生产的制造厂商根据产品的认证等级应取得与之相对应的CL1和CL2的认证级别,同样,对于不进行焊接制造而只进行设计、采购和销售或采购和安装铁路 ...
【摘要】 ISO3834-2国际焊接质量体系认证是要求非常高的国际认证,通过认证可以使企业与国际标准对标,从中找出管理、技术和设备与国际标准的差距,以促进企业的焊接管理水平,提高企业产品的国际竞争力。文章通过对ISO3 ...
从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。 这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。如美国通用汽车公司提出 ...
质量是什么呢？ 很多人会自以为聪明的人马上会告诉我，质量的定义是： 质量 quality 一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度 注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其反义 ...
记得认证君第一次接触质量管理体系审核时甚是紧张，当时特别担心外审专家开“不合格”项，给部门扣分。虽然后来顺利通过，但重新去看当时的体系运行，还是存在较多的问题。今天整理了质量管理体系审核最常见的不合格 ...
焊接是工业生产重要的技术,如何更好地进行焊工技能培训是目前的重点,在焊工技能培训中开展全面质量管理的应用是本文探讨的内容。
在现代化社会的迅猛发展过程中，城市化进程以及规模在不断的增加，尤其是在建筑工程中，钢结构的焊接工程得到较快的发展，并且其应用范围在不断的扩大。但是在实际应用过程中，仍然会出现一些不可避免的不足与缺陷， ...
一个优秀的品质工程师除了掌握必要的知识和实战经验之外，性格塑造或者说是工作特质对质量管理也很重要。 1.主动沟通能力 一是要为人热情，并主动与人沟通。品质工程师除了能够解决已经出现的问题外，更需要在质量 ...
质量技术监督部门在行使质量监督中离不开抽样检验这一环节，抽样检验是开展质量工作的重要组成部分，抽样检验结果是进行监督管理和行政处罚的依据与支撑。然而，在现实工作中，一些质监部门对抽样检验认识不全，有些 ...
工艺纪律和铸造产品质量其实不是对应关系 一、个人观点 本人连续从事铸造工作15年，初入铸造时，就让我爱上了铸造这个行业的魅力。我感觉：做铸造就像做人一样，因为，人与人交往不本着诚信、正直的交往、那么愿 ...
一．品质控制的演变 1.操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。 4.统计控 ...
【摘要】 品质管理是指在产品、服务、信息等企业活动中,为了提高所有工作内容的质量并进行管理而开展的活动。品质管理可由两方面活动组成。一是决定产品必须具备的"品质水准",另一个是不断地进行管理,以便能经常保持 ...
各位朋友们谈谈，质量人员是否应该懂技术？先谈谈我的看法 1.如果是配件生产商 质量人员必须懂技术，这样才能在一个项目开展前，评估整个过程，对制造过程可能出现的问题提前做出预防或针对的措施。 2.面对消费者的 ...
看到这个内容不错，大家也来讨论一下。刚接触质量的时候，培训的老师说质量不是生产出来的，是设计出来的，心里也一直这么认为，后来又有一位老师说，质量不是生产出来的，也不是设计出来的，质量是管理出来的，最近 ...
文章分析了检测实验室质量体系审核的内涵,以及在审核过程中各个环节的重要性,重新理顺了在审核前期、审核中、审核后期中问题的处理和保持问题,并论述了具体的实验室质量审核的操作方法。 ...
本论述简述了实验室资质认可和建立质量管理体系对于质检工作的重要意义,进一步分析了ISO9001质量管理体系在质检工作中的应用,以期质检机构持续改进质量管理体系,不断提高检验能力和管理水平,适应市场发展变化的需求, ...
企业在取得ISO9000质量体系认证后，应正确对待所取得的证书，并采取有效措施，确保质量体系能够持续有效的运行。结合工作实际情况，对维持质量体系有效运行的几种措施进行了详细的阐述。 ...
我做六西格玛项目，现在做到了A阶段，在M阶段我已经确定了几个关键因子，其中有几项是要更改设计的，比如产品的厚度，材料等，但是实物还没有出来，我怎么做A阶段呢？因为A阶段要搜集数据啊，困惑中，请高手帮忙指点 ...
在企业的经营管理活动中，往往出现不良居高不下，这样不仅目标管理不能达成，还可能导致公司内部生产管理，品质管理和工程管理的人员手忙脚乱，容易出现意见分歧，有失和谐，更有严重的直接导致经营失败，给企业的生 ...
1、操作人员因素 质量意识差。操作时粗心大意，不遵守操作规程，操作技能底，技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌恶情绪等。 加强质量第一用户第一，编写明确详细的操作规程，加强工序专业培训，颁发操作合格 ...
六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上，以XX公司为例，探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用 ...
品质管理或生产管理必需懂得产品的结构、作用、加工工艺、生产流程必要时还需要知道成本预算，对成本进行控制。在生产中要求能够及时发现并解决员工操作方面的问题及错误。这些要求与对技术员的要求是不同的。这只是 ...
