精益管理 • 热帖
  • 精益生产能实现哪些管理改善精益管理圈

      1、精益生产计划管理改善。   以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来 ...

  • 用精益管理思维降低企业成本精益管理圈

      精益管理,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出精益生产模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是 ...

  • 精益生产管理思想核心的分析精益管理圈

      精益生产体系在日益完善,作为制造业的主要管理手段之一,精益生产的思想核心是什么呢?下面精益生产咨询专家指出自己的见解。   对于精益生产管理思想核心的分析,我们所说的精益生产管理思 ...

  • 看板管理——企业看的到的精益管理精益管理圈

      一、看板管理构筑“精益”管理   当前,我国工业正处于转型升级的攻坚时期,国际产业竞争日趋激烈,核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。企业需要不断整合资源、自主创新 ...

  • 精益生产方式在生产线精益管理圈

      精益生产近来引起大家的注意,本文从企业生产过程中经常遇到的问题入手,用精益生产方式分析经常遇到的问题,并提出相应的对策,是大家能够更深层的了解精益生产方式。   一、关于精益的简单介绍 ...

  • 精益生产延续改进生产流程的7个方法精益管理圈

      在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种:   (1)精益生产消除质量检测环节和 ...

  • 精益生产在制造业中的应用初探精益管理圈

      随着竞争的加剧,对于很多企业来说,精益生产已经不再是要不要做的问题,而是怎么做的问题。毫无疑问,精益生产已经帮助无数的企业走向了卓越。从丰田、戴尔到沃尔玛……她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则 ...

  • 精益生产的短期痛苦与长期利益精益管理圈

      企业的生产方式经历了从作坊手工艺生产到大批量生产再到精益生产的变革。精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产 ...

  • 精益生产的五大原则精益管理圈

      精益生产要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值,明确每一项产品的价值流,使产品在从最初的概念到到达顾客的过程中流动顺畅,让顾客成为生产的拉动者,在生产管理中精益求精、尽善尽美。价值、价值流、流 ...

  • 精益生产方式是解救危困企业的法宝精益管理圈

      “精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。”消除浪费是指“作正确的事”和“正确的做事”,消除一切非增值过程。“消除浪费”本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田 ...

  • 论精益生产与精益企业精益管理圈

      1、精益生产模式的产生与发展   回顾世界工业化的历程,到目前为止,大体可分为手工生产、大量生产、精益生产三个阶段。手工生产从17世纪初开始迅速发展,直到18世纪蒸气机的出现,基本形成以手工生产为主 ...

  • 精益生产活动有哪些管理理念精益管理圈

      精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动,是现代企业发展的重要模式,“丰田生产方式”在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。精益生产活动 ...

  • 精益生产对员工产生的影响精益管理圈

      精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产能够有效的消除生产过程中的浪费,提高 ...

  • 精益生产最注重的是什么精益管理圈

      精益生产的创始人大野耐一在谈到精益生产的时候曾说过这样的话“我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间,由此剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间”。从这几句话里我们不难理 ...

  • 论生产型企业的精益生产与产能效益精益管理圈

      在国际竞争渐趋白热化的今天,精益生产作为一种行之有效的管理方法被打多数企业引进,精益生产到底给企业带来了什么?能否让企业在全球化趋势中立于不败之地?   1.引言   当今,国际市场竞 ...

  • 精益生产给企业带来的优势以及效益精益管理圈

      精益生产是时代发展的产物,它把消除浪费作为核心,能够给企业带来空前的效益,与其它的生产方式相比,具有很大的效益。   精益生产方式的持续改善包括:全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。 ...

  • 精益生产的组织文化特征精益管理圈

      对一般的企业而言,企业谈精益生产,基本都是辅导培训一些形式上的技术和工具,或是进行一系列的改善活动。一段时间后,都能取得成果。例如:质量水平提升了,生产周期时间缩短了,车间堆积减少了,车间整洁、明 ...

  • 精益生产方式的核心理念和实施条件精益管理圈

      精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少 ...

  • 精益生产的内涵及核心理念精益管理圈

      一、精益生产的内涵   精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以顾客需求为导向,重新定义价值,识别价值流;重新制定企业活动,使价值流动起来,充分发挥人的积极性,有效配置和使用企业资源,以 ...

  • 精益生产之目视化管理精益管理圈

      精益生产方式中目视化管理是采用色彩鲜明的直观的视觉效果来做好生产活动的改善,是一种提高生产效率的手段,它具有公开化透明化,下面具体了解一下精益生产目视化管理的各项特点。   目视化管理的原 ...

  • 精益生产如何提升产品质量精益管理圈

      精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢? ...

  • 精益生产管理减少的六种浪费精益管理圈

      精益生产管理是指通过系统的结构、企业运行的方式、还有市场的需求等诸多方面进行变革,使得企业的生产系统在最短的时间内适应市场的需求。在企业的生产中还可以通过减少浪费,把多余的东西减少,减少不必要的浪 ...

  • 办公室精益生产管理的实现精益管理圈

      精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?   因为有太好的成功实例可以效仿,我们中的许多人倾向于 ...

  • 生产型企业实施精益生产的几点原因精益管理圈

      精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合精益生产呢?有以下几点原因:   1.精益生产零部件的使用量安定化   生产均衡化可以使零部件的使用量安定化 ...

  • 精益生产推行有什么含义精益管理圈

      精益生产推行有什么含义   精益生产思维包含精益精力、精益准则、精益规划、精益供给、精益生产和精益管理等一系列中心思维,其中心是消除不必要的糟蹋,并经过“及时适当”、“零库存”、“拉动”等 ...

  • 精益生产实施的14个原则精益管理圈

      精益生产是新时代发展的产物,是市场经济下组织生产的最佳方式,它把减少浪费作为其核心思想,精益求精,实施精益生产应该遵循以下原则:   1、管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 ...

  • 精益生产标准作业使用的方法精益管理圈

      精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题,能够经过改动管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是 ...

  • 精益生产方式下的成本管理精益管理圈

      1.精益生产理论在生产型企业成本管理中运用的必要性   当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一,不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本,在企业的生产战略中占据着 ...

  • 精益生产成本管理模式精益管理圈

      精益生产方式主要是以降低企业的运营成本为目标的生产方式,主要是通过减少企业所占用资源及管理营运的成本来实现。下面详细说所精益生产方式的管理方法与成本管理的最佳模式。   精益生产本 ...

  • 企业如何运用精益生产降低存货资金?精益管理圈

      精益生产方式有哪些办法可以协助公司存货资金呢?   1、各部门的职责和分工要明确   为下降存货资金,精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作,相得益彰。因此存货资金综合 ...

  • 实现精益生产的四个核心思想精益管理圈

      精益生产最初来源于日本的汽车公司,后来被制造业广泛应用,而今,各行各业都可以发现精益理念的植入,物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等,并且很多企业都能成功的实施精益管理,那么,实现精益生产 ...

  • 推行精益生产的必备条件精益管理圈

      精益生产是一种新型的现代管理方式,由于其为企业带来的显著成效,所以引得很多企业纷纷效仿实施,但是不是任何企业都能成功,推行精益生产有哪些必备条件呢?   (一)、推行精益生产,首先是思想观 ...

  • 为什么精益生产在你的企业不管用?精益管理圈

      许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度,在企业内部建设精益学院,聘请国内外 ...

  • 中国企业精益生产导入路线图精益管理圈

      精益生产对很多企业来说,精益很重要,一定要做,但做了之后员工的体会是“不怎么样吗!”。   对于“运动”,员工已经习以为常了。精益生产--又一场运动来了,这次不知道能持续多久?    ...

  • 丰田精益生产中的标准化精益管理圈

      丰田没有照搬泰勒科学管理方法中的精益生产标准化模式,而是在此基础之上,创造性地形成了自己的管理模式。丰田把传统企业管理中,官僚式山上而下的企业制度取消了,而采取了网络化、有弹性与创新的制度,这就是 ...

  • 精益生产质量改进论述精益管理圈

      精益生产中的“精”表示精良、精确、精美,“益”表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。   精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式,通过 ...

  • 精益生产提升企业的竞争力和作战速度精益管理圈

      精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益生产的概念简单易懂,不需大笔开支,不涉及重大风险,但却能显着提高效率,直接实现盈利目标。但是在实施精益生产的过 ...

  • 谈精益生产与员工流失精益管理圈

      精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣:一是影响产线平衡,精 ...

  • 实施精益生产存在的问题点精益管理圈

      精益生产在各行各业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,华天谋顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些:   l、决心不够,难 ...

  • 对精益生产方式的误解精益管理圈

      “到底什么是精益生产(丰田生产方式)?”作为一个精益生产从业者,多年来一直被这个问题所驱动,而不断去学习实践。   在最初接触和实践精益生产的时间里,对于具体的手法工具极有兴趣,每每看到一 ...

  • 精益生产如何进行安全管理精益管理圈

      精益生产如何进行安全管理?很多年企都有这个疑问,现在我们来分析一下精益生产的安全管理模式吧。   1、精益生产与安全管理概述   1)精益生产概述   精益生产方的核心思想就是J ...

  • 精益生产三步提升基础管理水平精益管理圈

      精益生产的推行使公司更有活力。为进一步提高企业基础管理水平,夯实企业长远健康发展基础,甘肃省烟草专卖局以精益生产管理为重点,狠抓精益营销、精益专卖、精益烟叶,努力在深化、细化上下功夫,在实招、实效 ...

  • 印企精益生产管理不可或缺的六大条件精益管理圈

      精益生产管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所 ...

  • 精益生产管理与实施推行前要注意什么问题精益管理圈

      精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的:   1、挑选要改善的要害流程:精益生产方 ...

  • 精益生产实施原则及效果精益管理圈

      1、精益生产实施原则之作业环境的5S提升   5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯。 ...

  • 精益生产的内涵概括精益管理圈

      精益生产来源于日本丰田汽车公司,它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费,利用各种现代化的科学工具,充分发挥人才的作用,让资源得到合理的配置应用,让效益最大化。   精益生产主要内容可概括如下: ...

  • 精益生产对员工素质的要求精益管理圈

      基于以上对员工在实施精益生产方式的企业中的角色和地位的理解,笔者认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面(见图 2)。   1 树立精益思想   众所周知,思想支配行动, ...

  • 精益生产落地必须经历三大阶段精益管理圈

      精益生产想要在企业中推行成功,就必须要经过三大阶段 :阶段一、项目导入期(主要包含四个模块),阶段二、深化推广期(主要包含两个模块),阶段三、为巩固扩展期(主要包含两个模块)。而精益生产方式要有效 ...

  • 精益生产的四层境界精益管理圈

      精益生产方式由丰田的内部经验变成为管理理论,并升华为新一代的生产哲学。而今,这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式,其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得 ...

  • 精益生产管理要注意张弛有度精益管理圈

      在很多企业中,时而出现精益生产部门经理跳槽的情况,究其原因,主要有两个方面的因素:一方面是精益生产部门经理这样的人才现在社会的需求量很大,而其数量却不多,从而导致大量的诱惑伴随;   另一 ...

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