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  • 如何提高自我认知,利用优势释放好感,吸引男神?台中工作圈

    01 前两天大学同学聚会,几个女同学花枝招展地走进来,几个男生惊呼道:哇,真是越来越漂亮了! 这时候,一个平时特别老实的男生说:哎?感觉你们四个长得好像越来越像了,我都认不出来了! 我仔细一看,果然 ...

  • 男女对感情与婚姻认知差很大巴中工作圈

     爱情是女人的全部,却只是男人的一小部份   在男人的世界里,整天沉浸在浪漫爱情里的人是没出息的,因为男人的成就是来自于事业的发达与社会地位的提升,而不是靠另一半的依赖!至于感情只是消除自己孤寂的 ...

  • 不改掉这几个错误认知,挽回了也不会幸福!朝阳工作圈

    01 “老师,以前一直都是他发讯息给我,我很久才回。可是现在为什么都是我找他,我主动发讯息给他,而且明显感觉到他不想多说话。” “我真的很被动,我不想再主动了……” 当我听到阿英这样跟我说的时候,我 ...

  • 这两个错误认知 是你恋爱失败的根本原因乌海工作圈

    尽管每个失去恋爱关系的小伙伴都在极力挽救一段关系,依然有极大概率走到了最终分手这一步,归根结底,是他们在挽回过程中做错这两件事儿: 01 迎合是变笨的开端。 很多人在分开后,无限制死缠烂打围追堵截, ...

  • 我采访了100个第三者,颠覆了对婚外情的认知深圳工作圈

    提到第三者,相信不少人恨得咬牙切齿。 现实生活中,太多妻子手撕第三者的例子。一些第三者,要么当街被扒衣服、抽耳光,接受吃瓜群众的唾骂,要么众叛亲离,一辈子都要生活在阴影里。 第三者的这条路上,充满 ...

  • 相亲要对自己有明确的认知 条件差不多就好了湖州工作圈

    相亲真的很快速,双方一见面,一般在家相亲男女主角都是陪衬,在那坐着一言不发,只有家长和媒人在热切地聊天,临了加一下微信,后续就看个人了。就这匆匆一面,有些人看了长相身材来一句“没眼缘”便可以很快地 ...

  • 李书福:很多人对学历认知有问题学历提升

    吉利控股集团董事长李书福谈到北大学子卖猪肉等话题时表示,人们对学历与能力的认知出了问题,其实学历不等于能力,学位不等于地位。 不愿从基层做起,缺乏实践精神,自然就脱离了实际。(中新经纬) ...

  • 标签、印象和认知是什么?职场杂谈

    就是他人在提到某个领域、某个技能时,就会想起你,你在他人心中所有的印象、认知就是你的个人品牌。

  • 关于组织,这三个认知要警惕!职场杂谈

    最近几年,与组织相关的词儿(组织能力、敏捷组织、自组织……)越来越火,“方向可以大体正确,组织必须充满活力”等类似的论断也被越来越多的一号位和高管奉为圭臬。究其原因,大概有三: 一是随着外部环境 ...

  • 测试:你有哪些错误的工作认知?职场杂谈

      有句话说:"知己知彼,百战百胜。"把这句话拿来套用在职场上,也可以帮助你事半功倍,顺利升迁晋级。想知道自己为什么都这么努力了,却依然不得老板芳心?每天累得要命,却无法顺利加薪,甚至升迁?想知道自 ...

  • 谈现场5S管理认知与推行5S现场管理

    市场竞争就其表现形式体现的是产品价格、产品质量的竞争,体现的是产品先进性的竞争。实际探究产品市场竞争的实质是企业员工素质、企业文化的竞争。一个好产品背后,一定会有一个好的企业文化和一个优秀的企业员 ...

  • 认知失调,谁对谁错?职场杂谈

    最近本人有机会参与研讨会,发现一些心理学的现象,很感兴趣,深入研究后,发现还蛮博大精深的,想跟大家分享。 相信每个人都会经历过类似情况。一群人在讨论事情,刚开始都还客观地商讨,有来有往,交流意 ...

  • 为什么需要认知升级【转帖】职场杂谈

    人类社会发展到今天,知识存量已经很大,知识已经泛滥成灾,很多知识都是无用的。市场上管理书籍很多,但真正有用的没有几本,管理已经分不清东南西北,不知道该从哪里入手。哪些所谓的“大师”一年玩一个新的概 ...

  • 战略认知”环节的重要性【转帖】职场杂谈

    领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”,保持对战略认知的完整性,并且愿意参与践行,直接决定着战略执行过程中成员日常决策和行为,是支撑公司整体战略计划达成的必要前提。 这段时间观察了一些战 ...

  • 职场生涯成长的认知与突破【转帖】职场杂谈

    工作生涯的成长过程,与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中,必须从小培养良好的读书习惯与方法,并且打好基础,就像小学的加减乘除、中学的代数,到大学的微积分,循序渐进地学习更高深的知识,如果基础 ...

  • 认知、融入、蜕变——谈新员工的培训培养【转帖】员工培训管理

    新员工是企业发展的新鲜血液,可塑性强,发展潜力大。然而谈到新员工,许多一线管理者就十分困惑,不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工,不清楚该怎样帮助新员工快速成长。许多 ...

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