工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。 在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无 ...
在提高决策质量的过程中，四象限法则的应用展现出了不可忽视的价值。它提供了一个清晰、直观的框架，帮助决策者在面对复杂情境时，能够快速准确地识别出各个任务或问题的重要性和紧急性。通过合理地分类和优先级 ...
来源：中国管理传播网作者：宋振杰 在西方古典经济学里，“合乎理性的经济人”假设是经济学各项研究的基础。所谓“理性经济人”是说：每一个从事经济活动的人都是利己的，他们所采取的经济行为都是力图以自己的 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次 ...
来源：中国总裁培训网作者：袁良诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有 ...
来源：中国总裁培训网作者：李文武CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命 ...
来源：价值中国网作者：甘贤善光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者 ...
来源：价值中国网决策是我们作为管理者每天都要面对的一件事。一个诺贝尔奖获得者，西蒙教授甚至认为决策是管理者的唯一的任务。无论如何，作为管理者我们不能逃脱做决策的“命运”，而且大部分情况下，我们要在 ...
来源：《中外管理》作者：景素奇 谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上， ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳西方决策理论学派的代表人物赫伯特.西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正 ...
从表面上看，填报志愿就是选择学校和专业，关心最多的问题当然是什么分数可以上什么学校，一模、二模的考试成绩，三年以来的招生录取分数线，等等。 有个学上，仿佛让人能看到美好的职业前景。 可现实呢？很 ...
中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的 ...
不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？ 解决决策失误的问题是需要魄力和智慧的。从某种 ...
CEO的智慧：可以越级谈心，但不能越级决策。1）如果觉得企业有不少问题，CEO要先反思自己的问题；2）KPI考核宜少不宜多，且要随时间调整；3）高管做错决策要用于承认，领导力不是靠威信；4）可以越级谈心，但不 ...
在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件，甚至在组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我总结了一点经验：执行力 ...
1、如果我不害怕，我会做什么？2、如果钱不是目标，我会做什么？3、什么是可能发生最好的，或最糟糕的？4、从过往的经历，我学到了什么？5、这个如何符合我的愿景。5、我能看到明天的镜子中的自己吗？ ...
1）要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么；2）应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵；3）要知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解；4）决策的反面，是不做任何决策；5）除非 ...
目 录 摘 要 2 Abstract 3 目 录 4 第一章 绪论 5 1.1背景分析 5 1.2仓库选址的含义 5 第二章 选址因素 8 2.1如何选择地址的目标： 8 2.2仓库选址的原 ...
