事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为TPM活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。这种观点是错误的，TPM作 ...
1．目的： 开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境 2．范围及维持点： 2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。 2.2二级库：电气组楼上二级库 ...
一.引言 我们公司推行“5S”运动已经长达四年之久,效果并不理想,其原因是多方面的,主要原因有以下几个方面: 基层管理人员在思想上没有引起高度的重视. 1.不了解的人,认為“5S”简单,芝麻小事,没有甚 ...
事务型岗位对于绩效考核来说，很难把控；此类岗位事情繁琐却那不出成绩，但公司还不能缺少此类岗位，公司实行绩效考核。这一类岗位，大家却无出下手；今天谈谈事务型岗位如何考核。 设定合理的考核内容是确保绩 ...
最近老板要求我用VSM分析sales admin的业务流程，主要的业务内容包括订单处理、发货、退货、催单等等各类大小不一20多个业务，我开始着手时发现这些流程和以前做过的生产性流程很不一样，要照典型的VSM要求有很 ...
