仓库管理者在工作当中要怎么样做(简述)

认清目标,实施目标管理
做好自主管理,检查
工作要标准化,管理制度化
有主见和果断力
尽量吸收工作新知识,新方法
全心投入,尽心尽力工作
彻底执行制度控制,保证在规定的时间内完成工作
公正合理的工作分配
重视数据,善于统计数据分析
研究如何改进工作
在工作中对上司要怎么样做
上司所发的命令与政策或是通知,如与不明之处应请示明白
对公司及上司要有信心
凡亲身解决的问题,应向上司报告
不在背后批评公司与上司
必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
定期报告工作经过及结果
在同事之间应该怎么样做
互相合作协助
成功有效的主持会议
良好的人际关系与沟通
互相交换知识见解
均衡适当的组织能力
对同事诚心与热心
了解同事的工作职务
必要时可以代理处理其职务
接受同事的批评建议
对部属应该怎么样做
激励部属工作的责任
培养团体协力精神与士气
维持纪律
接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决
公平对待部属
奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
命令与指示应恳切、明了
让部属了解工作方针及目的
奖励并实施部属之提案改善
培养各人的长处,运用他的短处  
.有关部属的事尽量告诉部属
明确指示各人的职务  
.关心部属、了解部属
人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作







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