关于生产辅料的控制

先介绍下我们公司的基本情况，我们公司已经上ERP，但是辅料类没有纳入BOM管理，去年公司其他人整了一个辅料运动，有个别辅料在工程的协作下，回收再次利用，取得了比较好的效果，今年这个任务落在我身上，要求继续实施节约辅料运动，去年能做的都挖掘了，今年再实施就有些黔驴技穷了。但是老板要要求出成果，实在是惴惴不安，想不出什么好的法子，转战各大网站，主要是对生产计划、主材料的介绍，针对辅料类的管理都没有什么好的方法和经验，有没有大神能指点一二，万分感谢。