培训师克服上课紧张的方法

刚当讲师,不可避免要上课紧张,就连那些老讲师,在一些场合也会紧张,何况新手讲师?讲师紧张了,怎么克服呢?就我所知,来谈一下方法。


首先讲师要端正对紧张的态度,紧张其实是好事。正因为你紧张了,你的注意力,才会高度集中在学员和课程上,你的肾上腺激素分泌多多,让你的发挥更好。

有人很喜欢紧张的这种感觉,尤其是优秀的运动员。从紧张,到释放的过程,才能带来快感。反过来说,从来不紧张,你对这个工作已经倦怠,你已经没有什么乐趣和提高了,所以紧张是好事,说明你在成长。

有人说上课时,要是紧张的话,就把学员看成萝卜和木头,你就不紧张了。真的吗?各位记得苏东坡和佛印的故事吧,你肚子里是佛,你就会用佛的眼光看别人。
你看学员是萝卜,因为你自己是个空心大萝卜。在建构心理学里,人都是靠自己的经验,来建构世界。世界是你心中的样子,你看学员是木头,因为你自己就是木头。所以这个办法不可取!用这个办法克服紧张的讲师,典型的是以自己为中心,典型的不尊重学员。讲师不尊重学员,学员怎么尊重讲师? 



有的讲师上课要默念,亲爱的学员,我喜欢你们,我的课充分准备,今天我们是来合作学习,互相探讨。讲师脸上,浮现出亲和的笑容,态度温和,学员会感受到“东莞式”ISO服务。学员接受了讲师这个人,就会接受讲师的课程。

我做销售时,常说,做生意以前,先做人。讲师也是同理!这是典型的以学员为中心,把学员都当成朋友了,在朋友面前,也没什么可紧张的。所以这是个好办法。

有的内部讲师给学员上课,克服自身紧张的秘诀,心中默念:“我的课程要是上砸了,40个学员,和我一样花费了1个小时,40比1呀,损失最大的是他们!应该害怕的是他们,不是我,应该紧张的是他们,不是我。我怕什么,老子今天拿你们练嘴来了!上台!”每次上课以前,大声地说两遍,你就不紧张了,这个办法对内部讲师来说,也是个好办法。 

有的讲师内容很好,当然不紧张。在培训现场,什么是讲师可以控制的?学员来去,认真不认真,某学员认为电脑和手机,比眼前的课程更重要,学员是被抓来的,这是讲师无法控制的。

培训场地不合适,这是讲师无法控制的,你总不能把中间的柱子搬走吧。培训后勤是讲师无法控制的,公司的住宿费有标准。作为讲师,你能控制的,就只有你的课程内容了!你的内容很好,你是这个课程的专家,你知道学员有收获,还紧张吗? 

有的讲师在上课前,在教室外面,大口深呼吸,想当年课间操一样,做一些手脚动作。讲师的身体放松了,精神也会放松,这也是克服紧张的好办法。随着讲师对肢体的控制,讲师的自信心也逐渐增强了。随着大口深呼吸,那些紧张,也随着释放了。

其实最关键的是调整讲师的观念,不要整天想,今天我是来传道授业解惑来了,我是讲师。

你把自己放得很高,当然就患得患失,就会在意自己的面子,就会紧张。讲师要把学员都当朋友,今天是来交流来的,面对很多和你平等的朋友,讲不好,朋友们也不会把你怎么样,自然就不紧张了,这才是王道!


来源:培训原创资讯 @培训师郝志强
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 实习生秒杀老板的5种方法!

      不知道大家发现了么?现在不管做什么都得要窍门,尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟,一点工作阅历也没有,就更别提工作经验了,他们想要保住工作,想升职,就得知道领导喜欢什么,最重要的是还得会拍马屁!俗话说的好: ...

  • 关于叉车培训想起的一些事(郑承毅)

    说来惭愧,算上学校时光,“物流”这个词不知不觉已经伴随了本人十几年了,而面对“叉车”这个作为物流界中极为基础的搬运工具时,却没有资格操作它。 眼界限制了我的想象,却何尝不是一种幸福,因为见证了成长。我身处福 ...

  • 黎永标,仓库管理实务培训(1),仓管员必看

    网络不好,没看到~~~~`

  • 培训是最有效的管理方式之一

    市场越做越大,职位越升越高,口袋越来越鼓,团队越来越大,良多市场操作者都邑碰到此类问题。笔者也常常听 到如许的话语:市场做大了人手越来越紧,加人吧起不到幻想中的结果,不加人吧市场管控但是来,目前的步队是越来越难 ...

  • 仓库主管必看之如何培训仓管员对收发货数字敏感度总结

    自从去年我从佛山进入物流行业做仓储、广州做仓储系统以后,碰到过很多关于数字的问题,就连后来参加一两个月的报关培训,也接触过很多一连串的数字问题。比如说我在佛山那边做仓储时,一般的T8、T5每箱都是里面有25支(PCS) ...

  • 仓管员升职培训方案,仓管员晋升方案分析怎么写?

    一 、个人能力分析 优势分析:在公司工作时间长,稳定性和忠诚度较高。 部门业务非常熟悉。 执行能力强 亲和力较好、沟通能力较好 现场管理经验丰富 劣势分析: 文化水平低,初中文化,文书能力较差 外语能力较差 缺乏系统的 ...

  • 仓管培训大纲分享--顺风快递

    1. 核心价值观 (1)、首先是一个诚信正直的人。遵守制度、信守承诺、实事求是、正直廉洁。 (2)、永远尊重人、信赖团队的力量。为完成团队的共同目标一起承担成败责任,团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心 ...

  • 仓库管理员培训_如何做好仓库管理工作_仓库管理员工作流程

    时间: 年 月 日上午 :00- :00 地点:仓库办公室 培训对象:仓库管理员 培训讲师: 培训内容:如何做好仓库管理工作 培训具体内容: 库管员应积极配合公司制度的执行,确 ...

  • 服务意识,服务意识培训,为什么要“服务意识”?

    在一个时时多变的社会,在一个大家均无太大差异,基本处在同一起跑线的基础上,服务的扩展,是延伸产品生命周期最重要的一个环节。 服务意识培训前言: 如何让顾客选择你? 为什么要“服务意识”? “优质服务”有何不妥? 如何 ...

  • 物流人的快乐工作法,20种快乐方法与物流界的朋友共享

    这是一个焦虑的时代,所有的人都迫不及待!特别是咱物流这个行业的同僚们,面临着激烈的竞争,做着周而复始的工作,甚至有些怀才不遇的人,永远徘徊在“搬运工”的边缘……我们郁闷着,无聊着,抱怨着!其实最终只是苦了自己… ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表