绩效最终80%都是领导自己的主观感受

工作本身做的好不好是一回事，让自己领导和对方部门的老大有感知就要花很多心思，这个过程容易把人逼疯。
其实绩效最终80%都是领导自己的主观感受，更多的是参考平时的表现，但我们还是得把形式做到位。不过平时表现不咋地，想要靠年终总结去加分，明智点的领导也是不吃这一套的。
另外，领导的感知主要取决于他的预期，如果他对你或这个岗位预期很高，即使换别人也不一定会做的更好，但没有达到他的预期他就会不满意。这时候就要做好向上管理，要提前铺垫一些客观难题。
年终总结最让大家头疼的还是因为内卷严重、信息不对称。我们以前哪怕日常汇报一个很小的事情，都要写个三页PPT，有两页是封面。年终总结至少要做二十多页PPT，有一些同事要做四五十页。有的项目是几个人一起做的，但大家都会在自己的年终总结里写自己主导这个项目。有领导透露过，收到10个人的年终总结，8个人说自己主导项目。