对付懒惰同事的12个诀窍【转帖】

你的同事是否需要两个小时的午休时间，每天打上几十个私人电话，坐在办公椅上打瞌睡？在你忙于处理日常工作的时候，他们会频繁去休息室，整天上网浏览。懒惰的同事并不少见，而他们并不总那么容易对付。
　　
　　吹毛求疵和打小报告不会给你带来任何结果—不过你可以做几件事来解决这个问题。下面是斯蒂弗-罗宾斯（SteverRobbins）列出对付懒惰同事的12个诀窍，这位高管兼私人教练拥有一档全美排名前十的商业播客。
　　
　　1.不要让他们分散你的注意力。
　　
　　你的懒惰同事不断地查看Facebook、发送手机短信或者在你旁边的办公桌打瞌睡，但是你不必整天花时间关注这种情形。尽量不要理他们，专心做你自己的工作。罗宾斯说：“人们这样做很可笑。我们花更多的时间关注我们不干活的同事，而不是关注我们自己的工作。”
　　
　　2.不要纠结于公平问题。
　　
　　生活原本就不公平。罗宾斯说：“人们经常说，‘这不公平，他什么也没干，却照样拿钱’，但是归根结底，这并不会改变任何东西。指出这种不公平的情形，我们只会让自己感觉糟糕，而情况也不会有所改观。”相反，你要专注于把自己的工作做到最好。
　　
　　3.决定你想成为什么样的人。
　　
　　他说：“这些建议其实都和行为有关，但是更重要的问题是—你想在生活中成为什么样的人？想想你深表钦佩的人，哪些个人品质让他们受人尊敬？不要管你的行动会产生什么实际影响，扪心自问，‘理想的我’将如何处理这种情况。把查克。诺里斯（ChuckNorris）作为你的榜样，或者把甘地（Ghandi）作为你的榜样，你的表现将会截然不同。”有时候，你是什么样的人对于决定你的行动，比暂时担忧具体的情形更为重要。
　　
　　4.不要让这个问题影响你的心态。
　　
　　如果你浪费时间和精力，对你的懒惰同事生气发怒，你的工作表现可能会开始下滑，你也许不容易和别人相处。满腹牢骚的同事和懒惰的同事一样糟糕。
　　
　　5.不要打小报告。
　　
　　这可能会让你像个马屁精，所以不要这样做。但是，这并不意味着你应该隐瞒实情。他警告说：“这是个棘手的问题，如何做取决于形势和老板。有些老板可能会说，‘谢谢你让我知道这件事，我会调查的’，而其他老板会告诉你，‘你的工作不是担心同事的表现’。这会让你很难堪。但是如果你对老板说，‘目前我在这个项目上无法取得进展，因为我在等待比尔完成他那部分工作。我们该为此作些什么？’这样做达到了目的，也不会让你看起来像搬弄是非的小人。”罗宾斯建议，如果他们明确要求你评价同事的表现，你应该坦诚相告。
　　
　　6.不要让他们的工作方式影响你。
　　
　　懒惰的同事需要两个小时的午休时间，每天往休息室或饮水机那里跑几十趟，不要因此受到影响。如果他们开始和你闲聊，让他们知道你现在很忙。他说：“如果他们偷懒而不受惩罚，那么你很容易会效仿他们，但是不要落入这个陷阱。”
　　
　　7.不要让他们的工作成为你的职责。
　　
　　如果你们在同一个团队或者分享相同的职责，那么不要替他们收拾残局。提醒他们的工作任务和期限，但是不要为照顾懒惰的同事浪费你太多宝贵的时间。
　　
　　8.不要让他们影响你的成功。
　　
　　懒惰的同事可能会妨碍你的进步。如果你的老板发现工作没有做完，不要让责任落到你头上。如果你还没有这样做的话，这是你说出实情的机会。
　　
　　9.利用这个机会成为领导者。
　　
　　这可能是你站出来，证明你有能力处理困难局面的机会。“在你去找老板的时候，告诉他或她，你注意到自己的同事没有完成工作，那么你愿意借此机会担任领导者。然后去找你的同事，表示你想帮助他在截止日期前完成工作目标。这样会让你表现得像个领导者。”
　　
　　10.不要说闲话，也不要向其他同事抱怨。
　　
　　这是不专业的表现。罗宾斯说：“你会造成误解，伤害同事的感情。”
　　
　　11.和你的同事沟通。
　　
　　你的同事也许并不懒惰。恰恰相反，他们可能不清楚自己的任务和期限。罗宾斯建议，“向他们说明工作目标、截止日期和义务。有时候，这并不是他们生性懒惰，而是因为他们没有用良好的方式来组织自己的工作，安排自己的时间”。他们总是有可能忙于处理个人问题。“我们必须要记住，人们还有生活。”他们可能会因为健康问题或者家庭问题而分心。
　　
　　12.不要答应那些让你的同事满负荷工作的项目。
　　
　　罗宾斯说，如果你的同事长期表现懒惰，没有任何事或任何人—无论是你还是你的老板—能够让他做出改变，你要主动地在计划中考虑这个因素。他补充道，“如果你获得的项目必须依靠你懒惰的同事，那么要在你的日程表中提前考虑他们的拖延因素。不要答应那些假定他们会准时完工的日程表。”你也可以利用这个机会要求得到更多的资源。“举个例子，你可以说，‘嘿，老板，按照目前的资源，我恐怕不能在6月前完成这个项目。’你的老板会回答说，‘可是你手底下还有鲍勃（Bob）呢，’你就告诉他，‘没错，但是按照鲍勃的工作节奏，我认为他不会在我们规定的日程表内完成需要的工作。’最好的情况是，你会得到你所需要的资源。最坏的情况是，你已经含蓄地提出了鲍勃的工作表现问题，这样做也没有冒犯你的老板。”