了解人际沟通7大秘密 瞬间让你受欢迎【转帖】

1、什么是“三思而后言”?
  
  在我们和人沟通的过程中,往往会因为一句话而引起他人的不悦,所以要避免说错话才行。而最好的方法,就是根本不去说那句话。为了避免发出不当的批评,在你说任何话之前,都该先想想自己想说什么、该说什么。
  
  很多人往往心直口快,根本没想到自己犀利的言词,可能对别人造成的伤害。因此说话不能不经过大脑,在要说出口之前,先想想看”如果别人对我这样说,我会作何感想?”、”我的批评是有害的、还是有益的?”在很多的情况下,如果能多花一些时间,设身处地为他人着想,你就不会说错话,而引起他人的不悦了。
  
2、怎么挑对说话的时机?
  
  这句话的意思,主要是当你要表达意见之前,都必须先确定,对方已经准备好,愿意听你说话了。否则你只会浪费力气,对牛弹琴,白白错过了让别人接受你意见的大好机会。既然我们得选择良好的时机,那什么时候开口才是最好的呢?其实要遇到最好的时机很困难,但是要遇到适于交谈的时机却不是难事。
  
  比如说:在公共场所,或有其它朋友、同事在场时,应避免谈论涉及隐私或一些敏感的话题。还有当对方感到烦躁时,也尽量避免继续谈论下去。
  
3、怎么有效“聆听他人的回馈”?
  
  一个人要和别人交谈,不仅自己要懂得如何去说,也要懂得如何去聆听。缺乏聆听的技巧,往往会导致轻率的批评。一个人会任意的批评或发出不智的言论往往是因为他不管别人要说什么,只想主控整个对谈的场面。
  
  如果你仔细聆听别人对你意见的回馈或反应,就能确定对方有没有在听你说话,得知对方是否以了解你的观点或感觉。而你也可以看出对方所关心、愿意讨论的重点在哪里。
  
4、如何“了解别人的感觉”?
  
  如果能先试着了解对方的感觉,我们也就能比较巧妙的说出一些难以启齿的话。比方说,如果你的父母亲很担心你的投资计画不够周全,你就不要对他们说:“你们为什么不能只管自己的事情,老是把我当成三岁小孩-那是我的钱,我爱怎么用就怎么用!”这种充满稚气的典型防卫性反应无法增加父母亲对你的信心。你应该想想父母说这话时心中的感觉。
  
  也许他们只是想阻止你冒失的投资,以免你重蹈他们的覆辙。而也有可能是你父亲对自己往后的财务状况感到忧虑,却又不知道如何告诉你。所以当面对别人的批评或某些让你不悦的行为,你只要能找出背后真正的原因或需求,就能够用另外一种说词去化解一场冲突。
  
5、“对事不对人”原则是什么?
  
  举例来说,你是否有朋友很难缠,老是让你气的半死?有些人就是爱抱怨、生性悲观、拖拖拉拉、又老爱编一大堆借口。如果你朋友这些行为已经威胁到你们之间的友谊,你就有权开口提醒他。此时最重要的是,你必须指明自己讨厌他哪些行为,而不是一味的想改变他的个性。一个人要改变某些特定、确切的行为,要比改变个性容易多了。
  
6、失言时立刻致歉
  
  勇于认错是很重要的,所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候,千万不要厚着脸皮不肯道歉。每个人偶尔都会说错话。可是自己一定要察觉自己说了不该说的话,然后马上设法更正。留意他人的言语或其它方面的反应,藉以判断是否需要道歉。如果你确实说错话了,就必须立刻道歉,勇于承认错误,不要编一大堆借口,以免越描越黑。
  
7、和别人沟通,不要和别人比赛
  
  有的人和人交谈时,时常把它看成是一种竞赛。一定要分出个高下。如果你常在他人的话里寻找漏洞,常为某些细节争论不休,或常纠正他人的错误,藉以想人炫耀自己的知识渊博、伶牙俐齿。这样的你一定会让人留下深刻的印象,不过那是不好的印象。这些人往往忽略了沟通的技巧,因为他们把交谈当成了辩论,而不是信息、想法与感觉彼此交换的过程。
  
  所以为了与他人有更好的沟通,这种竞赛式的谈话方式必须被舍弃,而采用一种随性、不具侵略性的谈话方式。这样当你在表达意见时,别人就比较容易听进去,而不会产生排斥感。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 沟通九大技巧

    1、讲出来,不憋着,否则成见越来越深; 2、不责备、不抱怨,不然只会使事情恶化; 3、互相尊重,是沟通的基础; 4、绝不口出恶言; 5、不带着情绪沟通; ...

  • 仓库管理员职责你了解吗?和大家探讨一下仓库管理员职责都有哪些

    仓库管理员职责你了解吗?作为一名仓管员,如果你连仓库管理员职责都不了解,相信你也不能做好这份工作。做好一份工作的前提首先就是了解其岗位职责。不能凭空做事,自己想怎样就怎样,要有遵循一定的规则准则办事,虽然我们经 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 仓库人员的制度管理与人性沟通,仓库人员管理经验分享

    仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。 一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 ...

  • 仓库人员的制度管理与人性沟通,主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理

    仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。 一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 ...

  • 仓库管理工作须具备八个关键能力,了解这一仓库工作的重要性

    随着物流产业的发展,仓库管理工作也逐渐走进人们的视野。从最开始的懵懂、听说,到现在就在身边,人们开始重视这项工作,了解这一工作的重要性。下面我们就来看一看仓库管理工作须具备哪八个能力: 第一个关键能 ...

  • 跨部门沟通与协作_跨部门沟通与协调实战案例ppt

    什么是跨部门沟通 为什么要学跨部门沟通 我们需要解决哪些问题 跨部门沟通与协作12招 跨部门沟通与协调实战问题 跨部门沟通与协调实战案例 36902 ...

  • 如何做好仓库主管的沟通_出色的仓库主管是怎么样做到的PPT

    第一代时间管理——备忘录型 特点:纸条或备忘录本,一方面顺其自然,一方面追紧时间 安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点:制定合适的目标与计划,讲究效率、明确责任。 第三代时间管理——规划、制定优 ...

  • 仓库人员KPI制度管理与人性沟通如何才能有效的结合(基层管理人员必看)

    仓库人员的工作比较枯燥乏味,再加上工资不高,往往工作效率低,并且抱怨不断,影响整个库存队伍,如何才能调动仓库人员的积极性,让他们做好工作中的关键点,进而达到管理标准高效,一向是企业的难题。看笔者通过实际案例,为 ...

  • 沟通+信任+慎重+换位+快乐

    一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表