做最有杀伤力的傻子 职场的傻与装傻

记得刚工作不久，有位前辈善意地提醒我：工作中遇到不懂的问题，不要随便问同事，而是应该先问私交好的朋友，没有朋友就回家暗暗研究，研究不出所以然的话哪怕不懂装懂也不能向同事暴露自己不懂。一句话，不能被别人
当成傻子。


可是如今，我却觉得最有杀伤力的就是傻子。记得当初公司别的部门新招了几位同事，其中一位跑来对我说：“不好意思，我对这个行业不太熟，以后希望能向你多请教。”如果“向你请教”这样的说辞能够满足我的部分虚荣心的话，那么“我对这个行业不熟”之类的话按道理则是犯了职场大忌——把自己的弱点暴露给别人看嘛。事实上，正是这种傻瓜行为赢得了我的好感。在人人都把自己包装成专业得不能再专业的精英的时候，一个公然声称对所就职的行业“不熟”的傻子就变得异常可爱起来。


换一个角度看，其实这个人一点也不傻。想想就该知道，敢于对初次见面的同事承认对本行业不熟，却又对自己胜任工作的能力毫无怯意，需要多么大的勇气和自信。相信更多业务“不熟”的人会选择回到自己的座位上狂搜Google。


但有时这样的勇气和自信会让另一些人感到害怕。比如我认识的一位管技术的部门经理，在上任的第一个月内，他就向公司中国区的CEO指出，他感到公司内部技术部门的管理通路不太顺，但是“请放心，让我来搞定”。半年内，经过多次和欧洲总部更大的老板之间不断地争吵、沟通之后，他竟然真的搞定了。但这个战绩非但没为他赢得中国区CEO的表彰，反而带来了不少负作用，比如猜忌和冷落。此后CEO经常对他使用这样的句式：“你那么能干，相信这件事情你一定能……”“你多聪明啊，这点小事怎么能让你……”然后把一堆苦活扔给他，并且拒绝提供任何资源协助。两次过后，技术经理顿时觉得自己犯了傻。


犯傻的原因是当初太逞强，没有装傻。如果当初只是把问题奏报CEO，由CEO先生想办法，或者被CEO先生勒令想办法，一言以蔽之，是在CEO先生的引领下把问题解决的，就不会被认为“那么能干”或者“多聪明”了，也许如今能得到CEO先生更多的怜爱与帮助。一时的聪明让自己成了地道的傻瓜。


这样的“聪明”如今还在各个办公室里一场接一场地演绎着。也许直到遇上因为太聪明而犯了傻的时候，才能意识到，原来坐在隔壁那个唯唯喏喏的傻瓜，当初比自己还要聪明。