那些资历不如你、升职却比你快的同事，做对了什么？

元旦家庭聚餐，平日里自信满满的表弟，像霜打了的茄子一样坐在那，一声不吭。

我凑过去，悄声问，“喂，你怎么了？跟谁欠你几百吊钱似的。”

半晌，表弟才嘟嘟囔囔地说，“我同事明子今天升职了。”

我：“人家升职，你一副苦大愁深的样子干嘛？”

表弟突然提高音量，说：“凭啥啊？都是零经验进公司，他还比我晚入司半年呢，学校专业背景也不如我，当初我可是以校招面试综合成绩前三名进的公司呢！”

我：“听起来好像是有点儿不公平哦，那你领导有没有说，为什么给明子升职啊？”

表弟气鼓鼓地说：“领导说因为他靠谱，靠谱算什么鬼啊？我还觉得我靠谱呢！”

待表弟气消了消，我说：“看来‘靠谱’是你领导蛮看重的一点呀，我们有没有办法能搞清楚你领导眼中的‘靠谱’是什么样的呢？毕竟，每个人对这个词的理解可能不一样。”

表弟想了想：“姐你说得对，我光顾着生气了。搞清楚这个倒不难，我可以观察观察，明子工作时和我有什么不同。”

那些资历不如你、升职却比你快的同事，做对了什么？

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一周后，表弟又打来电话：“经过我的观察，确实发现了一些不一样的地方。”

我问：“是吗？哪里不一样？说说看？”

表弟说：“明子接到领导布置的工作后，他不会马上走，而是抓着领导问一些问题。”

我接着问：“那他都问些什么问题呢？”

表弟：“他会问领导希望他在什么时间前完成这项工作，对工作成果的内容和提交的格式有什么要求。这让我想起来我之前的一件事情。”

表弟接着讲了起来。之前领导让他做一份报告，说晚上要。表弟手中正好有其它工作，他想着晚上才要，那他可以把手头的工作做完，然后加加班，晚上肯定能把报告给领导。

结果快下班了，领导打电话来催，问他为什么报告还没发来。表弟这才明白，他理解的“晚上”是今晚发了就行，而领导说的“晚上”是指下班前。

表弟赶紧放下手中工作，加班加点把报告赶出来发给领导。结果却又接到了领导让返工的电话：“我要关键信息、数据的概述总结就可以了，不需要展开细节，你把细节部分删掉。另外不要PPT版本的，你把Excel版本的发我。”表弟欲哭无泪，忙乎了半天，还得返工。

表弟说：“这么一对比，我这事前沟通做得还是不到位啊。”

于是，我帮他做了总结：

看来符合你领导说的靠谱，第一个关键点是“多沟通”。

接到工作后，要立即确认工作要求的截止时间。有时，领导布置工作未说明截止时间，更要主动询问明确的时间要求。对模糊的要求，要进一步澄清，比如，有些领导习惯说“尽快”，要明确“尽快”具体的时间期待是什么，因为每个人对“尽快”的理解不同。

接到工作后，还要立即确认有什么格式和内容上的要求。比如，是否有什么模版，需要以什么样的形式呈现（Excel, PPT还是邮件正文等等）；内容上有什么需要重点关注的部分，需要全面详细的信息，还是简练关键的信息等等。

表弟连声应道，“嗯嗯，我明白了。这方法真不错，等上班我继续观察明子去。”

那些资历不如你、升职却比你快的同事，做对了什么？

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又过一周，表弟又打来电话：“姐，我又发现了工作上明子的不同之处。当我们俩手里都有多项工作同时在做的时候，我发现他选择先做的工作，和我选择先做的就不一样。从结果上看，他就像用刀能用在刀刃上一样，他先做完的那些工作，总能得到领导的表扬，而我先做完的那些工作，领导好像都不太关注。”

我问：“那明子是如何选择先做哪些工作的呢？”

表弟得意地说，“我也想到了这个问题，所以我又留心观察了一下。我发现明子工位的隔板上，钉了一张表，那张表上就是，年初我们公司大领导讲的新一年公司的发展战略、部门领导围绕战略部署的工作目标，还有分解到我们组的工作计划。仔细想想，明子选择先做的工作都是和表上的核心任务相关啊。”

“而我就是想到什么做什么，哪个顺手先做哪个。之前我还觉得我一个普通小兵，那些战略啊、目标啊，离我太远，太虚了。现在想想真是大错特错啊。而且，明子一旦确定了工作重心，就会迅速开始行动，我做事还是磨蹭拖拉。”

感觉到表弟在电话那端若有所思，我趁热打铁，帮他做了总结：

看来符合你领导说的靠谱，还有两个关键点是“找重心、快行动”。

工作要有优先级。优先去做和公司发展战略、部门工作目标、团队工作计划紧密相关的核心任务，不清楚的时候，可以请领导确认优先级。一旦确定重心，快速开启行动。

表弟笑着说，“姐，我好像越来越有感觉了，你继续等着我的新发现吧！”

那些资历不如你、升职却比你快的同事，做对了什么？

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这一周，表弟约我出去吃饭，说他要请客，语气中很兴奋的样子。

到了餐厅点过餐，表弟就迫不及待地跟我说：“姐，跟你说说我的新发现。明子在工作过程中，尤其是需要一些时间或过程完成的工作，他向领导汇报的次数可比我多。”

“我以前觉得，没有什么结果，有什么可汇报的。现在看来，让领导及时知道进展情况，还是蛮重要的。怪不得领导曾经称赞过明子，说他步步有追踪，事事有交代呢。我要是领导，我也不希望工作布置出去，就跟石沉大海了似的。”

我应声道：“这还真的是蛮重要的一个点，看来——”

没等我说完，表弟笑着把话抢过去，“哎——姐，这回我来总结。”

看来符合我领导说的靠谱，再有一个关键点是“勤汇报”。

开展工作，要注意及时向领导汇报工作进度情况，特别是在这四个节点：1.工作开启时，2.有重要的进展时，3.遇到问题需要支持时，4.结果达成时。

我称赞道：“行啊你！有长进了呀！”

表弟得意地看着我：“那当然了～我最近从明子身上可真是学到了不少。我要牢牢记住那12个字：‘多沟通，找重心，快行动，勤汇报’，并带着它们持续践行。相信下次晋升名单上，也会有我的名字！姐，等着我的好消息吧！”