如何正确处理情感危机

一个和我同在省会工作的大学同学华,前几天约我在一家咖啡馆见面。当我在电话中询问他有何事情时,他的话语流露出焦虑和不安,更多的是叹息和盲从。放下电话,我急匆匆赶往我们相约的地点,当我走进有些昏暗朦胧的带些沉稳格调的包间时,色调淡然的光线照射在他黯然神伤的满是疲惫不堪的荣面上。他和我只是两月未见,可今日的他乍一看不仅使人顿生诧异:他被何事纠缠得如此困顿不已,又被何人折磨得如此狼狈不堪?

我和华各点了一杯拿铁,在咖啡馆舒缓的音乐声中,我迫不及待的催问华邀我见面的原因:是与娜的婚姻又出现反复?还是工作遇到了麻烦?是孩子学业遇到了难题还是家人有什么不测?

当我一系列的疑问像排击炮一般砰砰发出时,得到的都是否定和摇头。我也不免忧心忡忡了:你究竟遇到了什么麻烦?到底有多大的困惑和急迫?这时的华才在我的追问下,在长叹一生和长出一口气后,才不得不一一说出一直纠缠和困扰他数日的斩不断理还乱的情感纠葛。

我和娜十六年的婚姻关系已经结束,但为了女儿的高考不受影响,我们彼此并没有公开我们的婚姻解体状况,而是照旧同住一个屋檐下,但已是貌合神离的假扮夫妻。当初我的家人不知道,我的朋友以及我的同事也不知道。现在女儿已经考上了大学,我们也把一直隐瞒的离异真实的告诉了女儿。只是女儿更多的倾向于她的母亲,把不满和责怪不停的发泄于我。对待已经进入青春期的女儿,我更多的只有忍耐和沉默。

我和娜的婚姻已经结束了将近两年,我也一直生活在一个缺失家庭温暖和情爱的环境里。长久的压抑使我心理的负担越来越厉害,每晚的午夜常常不能入睡,有时借助药物帮助才能进入睡眠状态。

我的现状被朋友目睹后,纷纷伸出友爱之手,为我早日走出婚姻的围城献计献策。他们不停的为我介绍物色新的女友,但我不想过早的进入新的角色。因为长久的家庭和情感的困扰使我心理上产生一种疲惫感,并有一种惧怕。所以我拒绝了许多朋友的热情和热心为我介绍的女性朋友。

但最近一次的朋友聚会,我遇到了一位条件不错的比较心仪的女子静。我们年龄相当,身份相近,性情投入。总之我动了与她交往的念头。而她也在多年的单身后等到了我的出现。静把我当成了一种重新生活的希望,我给她曾经孤寂的单身生活增添了重启的色彩和活力,也点燃了她重组家庭的愿望之光。
可有时的意愿不是人心所能料想的意向,就在我准备和她一起会见我的家人时,我曾经的一个办公室的红颜知己君向我发出了死亡威胁。她不能接受我和静的交往,如果我再执意继续的话,她以死相逼。

面对这样的境况我该如何是好?现在我每天回家看到的是娜,上班时间坐在对面的是君,下班后碰到的是静,面对三个这样的女人,我究竟何去何从?往左走还是往右走?

听完了华缠绵纠葛的情感历程的叙述,我真的为他揪心,为他担忧,他也确实处在了又一次的人生艰难抉择的十字路口。他的的确确需要一个人的帮助,一个给他解疑释惑的良医和专家,为他量身定做一套针对他自身症状的就医方案。只有把准他的脉搏,才能对症下药,药到病除。

第一:既然和娜的婚姻已经结束,没有修复的可能,那就爽快的让娜搬走,或者你走人。不能同渡一条船的路人,就应该各走各的路,选择适宜自己的行走路线。如果决定和静交往,就要真心实意的进入角色。不能因为娜的女主人的存在影响彼此之间的情感发展。毕竟家里还有一个女人,对静心理上是一个阻碍她走进对方生活的障碍和阴影。既然想和对方牵手,就应该无拘无束的心悦诚服的完成彼此的角色定位。

第二:理清和红颜知己的关系,究竟是情人还是知己。如果不能分清彼此的界限,最好不要轻易的抛下自己的红绣球。长久的办公室情结,把同事之间的关系有一般的友情同事情上升到男女之情,也不是怪异之事。但如果是一般的红颜知己就另当别论。知己是彼此心灵的契合,作为知己,必须要有相互尊重、相互欣赏、相互倾慕的感情。但如果超出了这种心灵的境界上升到一种自私的范畴,两人之间的相互欣赏就不是一般的知己而是情人的角色了。

第三:如果是知己,就应该本着为对方困惑的心理解忧排遣和理解的高尚情怀和境界,把知己的烦丝和忧虑尽可能的挥刀斩断而不是趁火打劫。真正的知己是为对方的急所急,为对方的忧所忧,而不是情感的占有和以死相挟的自私自利的无理取闹。如果失去了这些基本前提和道义准则,一切的所谓知己都是虚伪的逢场作戏和披着虚假的红颜蓝颜外衣的男女苟且之举。知己是一个人一生值得寻找和拥有的最高向往和追求。而不是“己为知己者亡”的悲意胁迫。

第四:如果是情人,就应该本着为对方考虑的责任和道义 。如果是冠冕堂皇的日久生情,因事结缘,彼此的性情相惜和情投意合,只要对方愿意为你守护你情感的空缺,符合情之所依和情之所附的人之常情,没有道德的背负,没有出轨的偏颇,没有心理的亏欠,一切的情爱都可以追求,也值得拥有。如果对方是还处在围城中的瞭望者,因你的新女友的出现而暴露出情感占有的反常行为,那这样的举动就要慎行和三思了。

第五:如果君是一个情人的角色,作为始终盲从的华应该明白和君的交往已经走到了哪种地步。如果君是一个单身者,可以考虑她的感受,并给予她情感的填补。如果君是一个已婚者,此时的华必须理智的阻止君的行为,并冷静的好言相劝,规劝君的任性和偏激。如果实在不行,可以从她的视线中消失。也许眼不见真的为净的事实,可以暂时缓解君的冲动和不顾一切的疯狂行为。

第六:如果君是一个很有个性的女人,她的一切行为可以完全不会顾及他人的感受,她愿意为爱付出一切的话,华可以等待,但华可能会背负一个道德的枷锁,成为一个男小三。而前妻娜也可能会卷土重来,把矛头指向华的脊梁,到那时,所有的形象和身份,地位和仕途都会面对众人的谴责和非议。几十年的努力和奋斗,会在两个女人之间功亏一篑,荡然无存,彻底翻盘。

第七:完全处理好和娜的关系,彻底摆清和君的纠葛,最后才能和静交往。静是一个原本生活在平静生活中的单纯女子,没有华的出现,她的生活也许无波无澜,无涛无浪。一切的轨迹一如既往,一日三餐有滋有味。和孩子家人和谐相处,没有情感的欲求,只有平静似水的单一宁静。如果把娜和君的纠缠和纠葛裹挟在静的情感世界里,那这样的情爱静不如不要,况且对静也是一种伤害。静本身就是一个无辜者,她不该和华共同承担她不该承担的新情旧爱的纷纷扰扰,恩恩怨怨,是是非非,对对错错。

面对以上如此乱成一团的情丝和烦恼,相信华会在自己的左右摇摆中,分清利弊,找出条理,看清出路,给自己一个清晰明了的理性思维和感性决策。情感的天枰倾向于何方,华的心中自有一杆秤。希望华能在我的释疑解惑中得到解悟和灵思,也相信华能在自己的思悟中走出一直困扰他的剪不断理还乱的烦恼界区。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何以营销的观点谈职场人生

    人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位   一个产品如果想成为畅销品必须有 ...

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 如何做个好主管

    首先要相信自己 。能有一定的抗压能力! 再者,一定要制出一套管理的方法。 比如说每周期进行产品的清理盘点 另一点,所有的货物进出全需凭单签字。 一定要强制性的。 最后一个。 数据的整理疏通。报表的定制。按月按周的。 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表