如何智斗老公的小三

如何智斗老公的小三


竹子用了4年的时间,仅仅长了3厘米,在第五年开始的时候它却以每天30厘米的速度疯狂生长,仅仅用了六周的时间就能长到15米,其实,在前面的四年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米。爱情也是这个道理,你花费了大把光阴去储备感情,可是在第三厘米停滞不前的时候,你就准备中途放弃了,那你肯定是无法享受冲破云霄的感觉。老公找了小三对你平平淡淡,而你却大吵大闹要和他离婚,亲手把自己的爱人送到情敌身边,这真是最愚蠢的行为了。所以,遇到第三者插足婚姻,你还是要学会勇敢反击,毕竟你有着前面时间积累的养分,你的根基足够强大,为何不想想如何智斗老公的小三呢?
正视自己、老公、小三的这种三角关系,控制好自己的情绪。外遇是暂时的,没有男人会外遇一辈子,即使他现在可能还夜不归宿地陪在其他女人身边,但你要知道,只要他没有向你提出离婚,就说明他骨子里所认定的那个女人还是你,你还是他的家,还是他人生最后的归宿。运用智慧斗小三的第一步就是不能自乱阵脚,许多女人得知自己的老公在外面养女人,多半是愁上心头,然后化作怨妇,对老公实行各种无理取闹的攻击,甚至提出离婚,殊不知这样却是把自己深爱的男人送上了小三的床,最后受伤最深的那个依旧是自己。首先要正确看待你们三个人的关系,控制好自己的情绪,不要做傻事。你是名正言顺的合法妻子,而小三则是一个无名无分的地下情人,如果老公真的是爱小三,他绝不会做这样的偷情行为。所以这样看来,小三不过是男人的无聊消遣,因此你没有必要为了一个不相关的女人气得火冒三丈,还傻乎乎地落入圈套,亲手葬送自己的婚姻。


做一个内外兼修的女人,让老公看到你的真正魅力所在。张爱玲曾经就说过这样一句话:“一个男人选择一个女人,绝对不是因为她内在有多美,而是因为这个女人的外在形象带给他美好的感觉。”可能刚开始看到这句话会觉得这样的男人很肤浅,可仔细想来这句话也不无道理,女人看重的是感情,男人看重的是感觉,不管你的内在多么美好,没有用武之地的话他也发现不了你的美好,唯独外在形象带给他的感觉才是最难以让他忘记的。而小三多半就是凭借着姣好的面容、苗条的身材、如花的年龄等一系列外在美勾走了男人的魂,而这种外在却拴不住男人的心。[url=]智斗小三[/url]的方法不是要你和她斗智斗勇地进行打架PK,它的根本实际是要你挽回男人的心,因为你的魅力不够吸引眼球,所以他才容易投入小三的温柔怀抱。那[url=]该怎么挽回老公出轨的心?[/url]你要做一个比小三优秀的女人,向对手学习,内外兼修的女人肯定比“花瓶”更被男人欣赏,因此,从根本上做出改变,成为一个魅力女人,改一改穿衣风格,学会保养护肤化妆,不要再当“黄脸婆”、“煮饭婆”了。首先用外在留住老公的人,然后再用内在留住老公的心,这样不管小三的狐媚功力有多强大,她也终究敌不过你的深厚内功。
竹子长了4年才长了3厘米,所以许多人在第4年结束的时候就懦弱地退步了,有多少人没能熬过这3厘米,可是如果当时你能勇敢一点,静心地再等待一会儿,或者努力一下,你可能就能看到看到真正的爱情了。遇到小三别害怕,别退步,勇敢出击,你总能战胜她,因为小三,终究只是那个多余的第三个人。
文章来源:投稿 作者:一半阳光
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理如何设置KPI考核指标?如何通过KPI绩效考核方案管理

    通过KPI绩效考核方案管理,仓库管理如何设置KPI考核指标? 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 如何将企业文化结合到工作流程中

    首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法,我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点,就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法,这次变法在表面上看是起到了很多积极作用的, ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 不要担心员工流失,如何打造一个有战斗的团队?

    管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 物流证取消,物流人才如何界定?

    几天前,物流证取消,业界欢呼者有之,遗憾者有之,其实这件事的利弊不在于证件的取消而是我们现在是否具备更好地选择物流人才的方式。 所谓人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会作出贡献的 ...

  • [讨论]如何学习物流管理,总结物流管理学习需要注意的一些内容

    由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为在校学生而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别,但要 ...

  • 如何能够做好食堂的仓库管理工作

    在日常的仓库管理中,很多食堂会遇到这样的问题,仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,当我们不得不去整理仓库的时候,才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。往往,我们费尽九牛二虎之力整理好之后,过不了多长 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表