关于复合的答疑:洞悉这几个问题,挽回如虎添翼



世界上不存在两片相同的叶子,每个人也有属于自己的情感。不过,在面对不同的挽回者时,虽然每个人的经历都不一样,但在陷入挽回的泥淖中,在迷茫之际,往往都会有这几个问题。

挽回这件事,和谈恋爱是完全不一样的,后者是两个人的游戏,前者确实在孤军奋战。
虽然现在你很迷茫,也很痛苦,内心也焦虑不安,但真心希望你能缓和情绪,彻底稳定下来。
挽回真的不是越快越好,一定要让自己的情绪彻底缓和。而在晚会期间,想清楚这几个问题,当你豁然开朗时,挽回也没有那么困难了。


问题1:他还爱我吗?
答疑:
爱,也不爱。
之所以这样说,是在现阶段,他已经把对你的情感彻底放下了。对于男性来说,当他提出分手,就意味着放下你了。
也许在你看来,这件事是非常突然的,但实际上在他的心中已经动过无数次的念头,不断的在肯定否定中徘徊……终于下定决心,选择终结你们的情感。
不过这也只是这个阶段而已。任何的感情都不会无缘无故开始,更不会毫无理由的终结,他喜欢你,这件事是永远都不会改变的,只不过由于你们之间的各种问题,导致他不愿意再坚持下去,于是选择放弃你们的爱情,当然即使在这个时刻,他还是爱你的,只不过爱的没有那么深了,所以他需要找各种理由来自我催眠,告诉他自己已经不再爱你。
所以说,也只有这个阶段,他才会表现出对你没有一丁点爱。一旦你不在他的面前出现,当他开始意识到自己的冲动,也就转而对你们的情感进入回忆期,自此也会发现自己内心深处,对你还保留的爱。
这也就是为什么,不建议在刚分手的那段时间,不停的去请求复合,这只会增加他在麻痹自我期间,对你的厌烦;这也是为什么告诫大部分姑娘,要学会暂时冷冻你们的关系,这样才能让他快速的进入回忆期。
问题2.挽回真的很难吗?
可能再问这个问题,之前你也尝试过挽回,但无一例外都失败了。那你觉得挽回难吗?
挽回当然不是一件简单的事情,但也并没有你想象中那么难,之所以现阶段你挽回是失败的,根本源自于你选择的时机不对,用的方法是错误的。
选择正确的时机,用对正确的方法,才是挽回的关键。


问题3.我有挽回的必要吗?
不同的情感,有不同的分析,这个问题的答案根本在于你。
若你觉得对于这段感情,根本无法舍弃,当你意识到你们的感情对你来说就是唯一的,那就有挽回的必要,即使现在看起来挽回的可能性不高,但不去尝试,你又怎么会知道,不能成功呢?
当然,如果你觉得曾经的感情可有可无,你只是心中愤懑不已,觉得自己被抛弃的这口恶气根本无从发泄,那就没必要挽回,好聚好散,何必彼此伤害呢?
问题4.万一失败又怎么办呢?
其实抛出这个问题,我觉得你并不是害怕失败,而是在担心面子上过不去,也觉得自己的辛苦都白白浪费掉了。
实际上,你已经失败过一次了,现在根本没有必要害怕,毕竟最痛苦的事情都经历过了,还害怕失败干嘛呢?
你现在既然放不下感情,勇于尝试,再一次奋起,重新追求自己想要的爱情,又有什么可担心的呢?

美爱挽回导师原创挽回流程,共9步:

学习理论:系统地学习正确的挽回方法;
分析原因:找到你们关系出现问题的原因;
化解矛盾:承认错误,宣告接受分开,主动退一步,释放关系的压力;
冷冻断联:从对方的生活中抽离出来,不主动联系对方;
重新吸引:提升自己的形象,扩展生活方式,通过朋友圈展示出来,改变原有印象;
测试回应:低姿态切入,开始联系对方并观察对方的回应,以朋友方式相处;
下诱刺激:做一些让对方好奇的事情,让对方感到意外,引导对方追逐自己;
引导投入:开始互动聊天,不暴露需求感,引导对方在关系上投入更多;
修复关系:开始亲密暧昧,慢慢升级关系,回到恋爱的状态,再次确定关系。
挽回爱情,一对一案例分析,挽回指导课程,解决爱情难题
挽回:加导师微信:shuolianai
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 外婆带娃 奶奶一见孩子就说瘦了几个意思

    想问下,一般情况是外婆带娃,奶奶每次一见孩子就说受了是几个意思?宁波是外婆带孩子多,还是奶奶带孩子多?说这种话是嫌丈母娘带的不好?? 我朋友的长辈真的就是这么说的,她问我们怎么怼回去 如果这事发生在我家,下回谁 ...

  • 如何做主管_教你如何做好主管_主管成长必学的几个方面

    作为一个仓库主管,其基本工作,主要是五大项: 1. 设定工作目标; 2. 工作规划与分配; 3. 人力资源发展; 4. 激励和人际沟通; 5. 授权给部属。 42262 ...

  • 仓库装卸工绩效考核的几个方面

    1、着装2、出勤3、任务达成率(计件)4、工作时间占比(不计件)5、物料破损率6、现场标准管理达成率7、公司制度文件知晓率8、安全作业规范等。 45932 ...

  • 仓库员工管理,管理好仓库员工要从哪几个方面入手?

    仓库员工管理,管理好仓库员工要从哪几个方面入手? 1、岗位职责;针对每个工作岗位编制岗位职责,让每个相关的人进行培训 2、上岗证;特殊岗位需要上岗证,如叉车工、电梯工 3、考核机制;建立员工定期考核制度,根据工作职 ...

  • 仓库主管交接要从哪几个方面来写?

    仓库主管的交接总的概括为日常的工作重点和工作事项等,主要确认以下几方面: 1.仓库正在推进事项和待完成事项的交接 主要指的是你在职期间正在推动的一些工作事项和正在处理的一些工作事项等 2.仓库料帐管理的帐目交接,这 ...

  • 仓库管理心经——关于对产品返修件管理的探讨

    案例描述: 由于企业产成品的特殊性使得产品在使用过程中频频出现损坏的现象,损坏产品的处理方式有两种:1 将产品回厂返修并立即将其发给各户使用2、给客户更换新的产品(更换新的产品或升级产品) 工程服务部人员将客户使用 ...

  • 怎么样去回答关于仓库管理员面试时候提出的问题

    我是做招聘的,有时没有经验,面试官也会根据你的性格,本人的素质和内在的一种能力选择你,所以不要过多担心自己没经验! 仓库管理你先要有一个管理的程序办法或流程,工作时多想多动脑子,领导喜欢这样的人 你没经验,你可以 ...

  • 关于叉车培训想起的一些事(郑承毅)

    说来惭愧,算上学校时光,“物流”这个词不知不觉已经伴随了本人十几年了,而面对“叉车”这个作为物流界中极为基础的搬运工具时,却没有资格操作它。 眼界限制了我的想象,却何尝不是一种幸福,因为见证了成长。我身处福 ...

  • 关于物流运营中的那点梦想 (郑承毅)

    有梦想或没有, 不会让困难自行解决。 却是, 直面问题或逃避问题的方向标。 当你未取得所谓的成功前,其实一切的经验和想法并没有什么说服力。然整理工作心得笔记的初心,却总能让凌乱的想法得到笔触的梳理,而不在 ...

  • 关于制造业仓库的年度总结和计划???

    时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表