做好这几点,让男人主动联系你

分手之后的你还在犹豫,考虑到这两人的情感已经结束,他是否已经对你没有任何情感,所以在担心是否要选择挽回。

其实,只要你的内心深处都是不舍的情绪,只要你不希望两人的情感就此结束,是可以选择挽回的。
当然,可能你也听说过,甚至也已经尝试过,但并没有结果,甚至遭到了他的排斥。
你有没有想过,到底是什么原因,才导致你犹豫呢?到底是怎么回事,才让你的挽回毫无进展呢?
没有底气,过分卑微,把一切主动权都交到了他的手上,这就是最大的原因。
有些女性在挽回时,常常会陷入这样的思想误区,觉得既然是自己提出的,就好像有求于他,就得低姿态,就只能卑微一点。
有这样的想法,也只会让你陷入误区,一旦进入误区,就很难从中抽离。
挽回,其实就相当于一个重新展示自我,再次追求他的过程,你没有亏欠他什么,你也没必要这样卑微。

当然,分析真实的原因,之所以毫无没底气,一切都是源自于你自信心不够,你不清楚要怎么才能重新吸引到他,于是只能盲目的祈求。
但你有想过吗?只要你选择的时机得当,处理的方法良好,挽回做法正确,就很容易让他回心转意,甚至让他主动回头来找你,也是大有可能的。
分开之后,你有静下心来想过你们的真实分手原因吗?
可能你没有多少心思去想这些,因为你所有的精力都放在了如何挽回这件事上。但是,这一点是至关重要的,不想清楚你们的问题所在,即使你能死缠烂打,让你们的关系暂时恢复到原来的状态,但你们终究会走向旧路。
想想你们真正分手的原因,到底是什么呢?是两人的关系不对等?还是彼此之间的观念差距太大?或者是宽容度不够,导致矛盾加深?又或者是外界因素影响的?
只有想清楚你们分手的原因,才能找到良好的对策,即使你希望的是开展一段新的情感,但归根结底,你们两人是不变的,不从根源解决问题,是很难做到心思一致,重新来过的。
当然,更要给你们的关系一个缓和的时间,从当前的情感中抽离出来,不是让你放弃爱情,而是给双方留出缓和的空间,不让关系进一步的恶化。
更重要的是对于你来说,这个时间可以让你快速的稳定,回归理性的思考,才能开展挽回行动。

否则你依旧会是老样子,思路混乱,今天用这个方法,明天用那个技巧,但都不适用于你,只会给对方增加困扰。
让你们的情绪有所缓和,这段时间里你也可以适当的调整自己,重新回归自己的生活圈子,多培养一些兴趣爱好,适当的改变自己,让自己变得更优秀,价值更高,这也是你挽回的大前提。
等你们的情绪都稳定下来,就可以开始考虑重新来过,重新接触,要学会转换角色。
即使现在前任的情绪已经恢复稳定,但他依旧会对你有所抵触,而你要做的就是让角色迅速切换,让你以朋友的身份去和他接触,这样一来就能降低对方的心理防御。
而在用朋友身份去接触时,就要适当的展现自我的改变,表达对原来情感处理不当的反思,这些都能让男性意识到:你已经不在一样,他所抵触的只是原来的你,而非现在的你。
接下来你要做的就是,在重新接触过程中不断的微调方向,展示自我,培养良好的聊天氛围,塑造框架,最大程度的散发女性魅力。
没必要一上来就提出挽回,这对你没有任何的帮助,甚至会引起他的抵触,你只需要一步一个脚印,就像第一次谈恋爱那样,不疾不徐,让两人的情感慢慢升温,时机恰当,一切都将水到渠成。

美爱挽回导师原创挽回流程,共9步:

学习理论:系统地学习正确的挽回方法;
分析原因:找到你们关系出现问题的原因;
化解矛盾:承认错误,宣告接受分开,主动退一步,释放关系的压力;
冷冻断联:从对方的生活中抽离出来,不主动联系对方;
重新吸引:提升自己的形象,扩展生活方式,通过朋友圈展示出来,改变原有印象;
测试回应:低姿态切入,开始联系对方并观察对方的回应,以朋友方式相处;
下诱刺激:做一些让对方好奇的事情,让对方感到意外,引导对方追逐自己;
引导投入:开始互动聊天,不暴露需求感,引导对方在关系上投入更多;
修复关系:开始亲密暧昧,慢慢升级关系,回到恋爱的状态,再次确定关系。
挽回爱情,一对一案例分析,挽回指导课程,解决爱情难题
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好仓库主管的工作

    1、理解仓库主管的基本要求 目标管理 数字意识 沟通协调 培训下属 先进理念 2、掌握仓库主管必须具备的技能 掌握仓库管理员必须具备的五项技能 激励下属 团队建设 合理分工 适当授权 3、成为一名执行型人才 自动自发 坚守承诺 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 企业管理怎样做好既管人又管事

    中国大量企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、销售乱、生产乱……总之,整个企业管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。   管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱 ...

  • 如何做主管_教你如何做好主管_主管成长必学的几个方面

    作为一个仓库主管,其基本工作,主要是五大项: 1. 设定工作目标; 2. 工作规划与分配; 3. 人力资源发展; 4. 激励和人际沟通; 5. 授权给部属。 42262 ...

  • 仓管的面试_做好仓库管理最重要的几点_仓库管理新手必看

    仓管员注意事项 意见:1 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! ...

  • 男人做仓库管理是最没出息的?有道理吗!

    我不知道我们这论坛,有多少是从事过或正在从事仓库管理的朋友,反正,我是曾从事过的. 有关物流方方面面,我就有多样化的体味.做仓管员时,也去搬过些笨重的物品,[美其名曰:锻炼加实干!];组织装御,一辆破叉车就可以开到满公司跑[早 ...

  • 35岁之前,你最好把下九件事做好。

    35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下九件事做好。   第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。   已故零件大王 ...

  • 仓库管理员的注意事项有哪些?要做好一个仓库管理员很难吗?

    要做好一个仓库管理员很难吗? 我认为不难。 1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2.了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。 3.对于贵重品更要妥善保管 4.每天都要做 ...

  • 如何做好物流仓储人员的绩效管理?

    世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源 ...

  • 全部回复1 显示全部楼层
    联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表