让男人一生只爱你一个:“高浓度爱情保养术”

1秒钟能做什么?好像1秒钟啥也做不了。

其实1秒钟就能决定,自己是否会爱上面前的这个人,爱情来得就是那么快。

但要守住这份爱情,就不那么容易了,有的人需要花一生去守护,有的还没守护到一半,爱情就开始破碎了。

所以,相爱容易相处难。

其实每个人都有,属于自己的一份爱情攻略,有属于自己的一份爱情经营理念,不过,只有少数人的攻略有效,能把爱情经营好。

那怎么样才能把爱情经营好,守护好自己的爱情呢?

婚姻前用撇脂定价法,婚姻后用渗透定价法,这样的爱情才能走得长远。

1、撇脂定价法

这是一个商业技巧,目的是让产品刚推出时,通过定高价,让企业在一定时间内获得高额利润,等市场反应过来之后,价格慢慢回归正常,但此时企业已经赚得盆满钵满。

总之它追求的是短期内利润最大化,好处是可以获得高额利润,坏处是吸引竞争对手加入。

在爱情中就是,让自己享受高额性别红利,让男人对自己超好,获取到他足够的情绪陪伴。

不过也有坏处,你在享受男人对你超级好的同时,会吸引到小三加入竞争。

很多表妹长得漂亮、身材好、家里有钱,于是把自己定了一个高价。

让自己要求很多,需要男人很强的情绪价值,很多的时间陪伴,帮自己做很多的事,随便自己怎么任性,很享受这种被男人深爱的感觉。

这种时候,你们之间很容易吸引到竞争对象小三加入,小三觉得男人爱你120分,她只要100分,甚至有些只要90分80分的,男人一旦遇到这种女人,很容易就她被拐跑了。

这就是撇脂定价的优劣,在你能享受男人更多爱的同时,也容易吸引小三来拐跑他。

2、渗透定价法

也是一个商业技巧,让产品推出时,用极低的利润打入市场,把自己逼疯,把对手逼死。因为利润太低,市场上就很难出现其他竞争者,企业就能享受量大带来的红利。

在爱情中,让自己的要求少一些,把自己定一个低价,让其他小三不想加入进来。

有的表妹自身长得不怎么漂亮,就不好意思去要求这要求那,也不会太任性,这样男人付出的成本就很低,好处是很容易一起走下去,因为你要求真的低,小三就没办法插足。

你只要求60分,一般小三要求70分,最低也是60分,麻烦差不多,甚至你更少,相比之下更了解你,男人就不容易被拐跑。

坏处也是显而易见的,男人不会那么关心你,不会半夜跑去买冰淇淋,不会秒回你信息。

3、组合定价

撇脂定价会让你定个高价,获得高的情感浓度,让男人短时间内特别爱你,但坏处是容易出现其他要求低的小三来竞争。

渗透定价会让你定个低价,获得高的情感稳定度,让男人能持续陪伴你,但是坏处是你感受不到刻骨铭心的爱。

所以,我们需要采用组合定价的方式,既能获得一定的高情感浓度,也能获得一定的持续陪伴。

A组合:先渗透定价,后撇脂定价

这是一个特别错误的组合方式,一开始把自己定一个低价,我独立,我有自己的思想,也有一定的经济能力,然后不需要男人付出太多。

这时候男人男人就觉得,你是一个要求少,麻烦少,能过一生的女人。

但是后面你突然开始定一个高价,我需要你长时间的陪伴,我需要你接受我的无理取闹,我需要你为我付出更多,我需要你更多的爱。

这就等于是,我每天只需要花100块钱,突然一下要求我以后每天花500块,这种行为会显得你越来越作,会吓跑男人。

你不仅得不到,后面定高价想得到的高情感浓度,也会失去前面男人想持续陪伴的那份心。

B组合:先撇脂定价,后渗透定价

这是一个最好的组合,想把爱情经营好,这种组合是最好的。

一开始我定一个高价,我需要你长时间的陪伴,我需要你接受我无理取闹,我需要你半夜给我买冰淇淋,让男人明白,你是一个需要高价对待的姑娘。

在男人以为以后每次都要付出500块的时候,你慢慢把价格降下来,最后降到100,这就变成了一种惊喜,这样会显得你特别懂男人,特别给男人面子。

本来定高价容易出现竞争者,但是由于你突然降价了,小三就没办法加入进来,牺牲一部分男人特别爱你,把男人愿意持续陪伴加了进来,你们的爱情就能走得长远了。

这时候有个很大的疑问出来了,表哥我如果降价了,是不是再也得不到以前那种高情感浓度了?

想要获得持续一生的爱,降价是有必要的,不过你要记住,降价不是降低身份,而是降低给男人制造的麻烦。

比如昨天我要求你半夜12点去买冰淇淋,今天我要求你晚上10点去买,明天我要求你晚上8点去买。

昨天我要求你任何时候都要哄我,今天我要求你不生气的时候哄我,明天我要求你开心的时候哄我。

这种就是降低麻烦,而不是降低身份。

我要的还是我要的,只不过我会多放一些关注点在你身上,更照顾你的感受,我也愿意照顾你的感受,因为你是陪伴我一生的人。

• END •
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 一个仓管员(实际大部分是搬运工)员工,如何从搬运工攀爬到成为一名优秀销售员

    我一个重庆客户,经营工程机械(贸易),从修理开始做到现在当地行业中上规模,做修理时还是个个体户,直到做经销时才是公司性质运作,目前员工25人,销售部7人,仓库8人,司机送货员5人,其他部门一共5人。 今天不讲他公司, ...

  • 如何做好仓库主管,如何培养一个优秀的仓库基层领导

    在仓库领导层和组织的结构经常被低估奇怪的是仓库通常面积很大有很多细分和不同类型的流入和流出。 生产单位相比,往往更多蓝领/经理在仓库。尽管事实上研究表明,经理/领导最优数量的下属是16人。随着每个经理下属数量的增 ...

  • 一个新人是怎么很快对物流工作得心应手的,一位物流人对新物流员工的忠告:

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况, ...

  • 一个合格的库存管理员应该做到哪些工作职责呢?作为重要的工作角色,库存管理员工...

    一个合格的库存管理员应该做到哪些工作职责呢?作为重要的工作角色,库存管理员工作职责有: 1、服从主管的安排,有效地管理库房,保证食品、饮品及物品的及时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量,根据审批流程和 ...

  • 【自检】你是一个合格的仓库管理员吗?做好仓库管所需要的能力和技巧

     一、做好仓库管所需要的能力和技巧   1. 熟悉流程和操作指导书,严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性。   2. 个人的能力、素质、心态和沟通能力,积极主动,能够接受新事务和适应能力。   3. 物料进出库一 ...

  • 一个仓库人的工作报告,如何有效的解决仓库现有部分问题

    工作报告 自入职**以来,光阴如梭已过半载。在这半载年华我和同事们一起经历风雨,一起同舟共济,经历了多次重大活动,个人感受良多。 刚加入公司时,正值仓储中心团队组建初期。经历了组建期、激荡期、规范期,现在团队 ...

  • 作为一个仓库主管,你觉得仓库最重要是什么?

    作为一个仓库主管,你觉得仓库最重要是什么?这个问题是去一间玻璃加工厂面试时副总问的。我当时回答是库存的准确性。大家讨论哈 35667

  • 态度决定一生,劲霸服饰董事长给员工的一封信

      我的心情很沉重,这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上,我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通,今天,我想跟大家交流一下。     我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑,这只是我心情沉重 ...

  • 物流职业生涯――物流职业人生,一个物流管理人员需要多长时间才可能成为专家?

    物流职业生涯――物流职业人生 老师常说物流人的职业人涯都有这样一个阶段,就是激情、豪情、平常心、困扰、疑惑、挣扎、随遇而安或大彻大悟。其实其他职业又何尝不是如此,只不过自己身处物流行业体验要深刻一些而已。 ...

  • 一个物流职业经理人的故事,一个物流职业经理人的自述,讲述物流职业经理人的辛酸苦辣

    国美黄陈之战引发人们对职业经理人的争论,在物流行业中,如何成为合格的物流职业经理人,物流职业经理人又需要具备什么样的素质与能力?本期专题收集整理了关于物流职业经理人众多问题以及众多物流职业经理人的案例分享物流职 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表