案例分享：老板说话不算数怎么弄

听到一个案例，一朋友过完年后入职一家小厂，担当生产经理，直接向老板汇报，经过一段时间了解和熟悉后，上个月才正式开展工作，刚正式没多久，这两天，碰到一个群体事件，让他觉得很不好弄，求助于我们。

先说一下这个案例的背景：

1、小公司，这朋友直接向老板汇报，公司管理力量薄弱，制度方面（指可执行的制度）、数据方面几乎为空白，更多的时候是老板说怎么做，然后大家就怎么做了；

2、这位朋友独自一人空降到这家公司，时间短，公司内部远没有他自己的人，这家公司95%的员工来自本地。

事件是这样的，前几天发工资（月初发上两个月的，即4月初发2月份工资），包装组员工发现工资和自己应得的有不少差距，对工资计算有疑问和不理解，但财务和车间主任并不能给他们满意的回复，于是，全组人员（共10人）昨天找到新来的生产经理也就是那位朋友，希望能给他们一个答复。

包装组纯计件，计件单价一直一来是一个确定的数，去年上半年，碰到一款特别难包装的产品，老板当时在公开场合多次发话，价格统一，难包装的是这个价，以后容易包装的也是这个价。

这个月工资计算有差距的原因就来自计件单价，财务计算工资时，发现本月开始做的一款新产品非常容易包装，而这款新产品所占当月总产量比重几乎达到一半，如果按原来的算法，包装组的工资会非常高，于是，向老板请示后，在包括生产经理在内的全体生产员工毫不知情的情况下将这款新产品计件数量打对折处理（公司员工工资没有工资条，员工是等工资到账后才知道自己工资情况），造成包装员工每个人都有大几百元的差距。

这位朋友前天知道这个情况后就找老板谈过，老板的意见非常明显并且强硬：他们已经拿得很高了（指打对折后），公司对得起他们，愿意做就做，不愿意做就走。

昨天下午，包装全组员工找到生产经理，他们主要反映的点是：1、老板自己说过的话为什么不算话；2、包装组上班时间长，非常辛苦；3、这款产品并没有老板及办公室人员想象的那么好包装；4、改变计件单价为什么不事先说明。

这位朋友非常头大，当时只能徒劳的解释加安抚，没有解决问题，他也解决不了，于是向大家求助，我给出的意见分享如下，也请各位在文末留言发表看法。

1、快速（三天内）制定并找老板审批包装组工资计算方法和规则，然后培训公示，从4月份开始执行，让每位员工知道自己工资组成及如何计算，这时候员工如果觉得合适就做，觉得不合适也不强求。

2、收集和查找一切可以找到的数据，以数据表明打五折合不合理，以补救2、3月份员工工资差异，如果五折真的不合理，相信在数据面前老板应该会同意调整打折的比例（比如说调到八折，员工也容易接受些）。

3、私下再找老板，看能否说服他采取一些温和或折中的办法（从案例描述中可看出老板很强势并似乎不讲理，这点可能很难）。

4、针对性的对包装员工进行分化、拉拢、施压，并可无意中引导员工直接找老板要说法。

5、不要自己吓自己，怠工或罢工并不那么容易出现，尤其是把后续的方案讲清楚了并进行分化、拉拢、施压后。

6、最关键的一点，逮到这种不诚信的老板，早走早好，处理完这单后，必须走，坚决走，这次对员工这样，下次，对生产经理，同样也会如此。