又是一年年关到，很多企业主心里喜忧参半。喜的是今年的收成(或者来年的期望)。忧愁的事情同样也有很多，如同老话讲的：“家家有本难念的经”！每当年关临近，企业主心里最忧愁莫过于是发年终奖金和怕优秀人才的 ...

常言道：良禽择木而栖。一个单位的人才环境是不是宽松，人才的待遇是不是优厚，看看这个单位的人才流动情况便可“借一斑而窥全豹”。尊重知识，尊重人才并不是个空泛的口号，它有着实实在在的内容。强化企 ...

何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因 ...

但凡男人都喜欢看到女人撒娇，抿着小嘴，跺着小脚，眨着小眼，舞着小手，扭着小腰，一副梨花带雨的样子，再加上几句娇滴滴的软语，心肠再硬的男人也会拜于她们的石榴裙下。 最近看电视剧《西游记》，觉得 ...

眼下，许多企业在招聘大学毕业生时，慎之又慎，因为管理者们生怕在企业最重要的一环“人”上出现问题，因而影响企业的正常发展。在招聘过程中，企业往往会毫不留情的拒绝一部分人，哪怕你有再高的学历，再广的学 ...

强调高尚人格,强调提升理念,并把这作为成功的第一要素,乍看似乎近于迂腐,但其实这才是我们摆脱烦恼,将人生和事业的危机防患于未然的最好的、也是唯一有效的办法。 日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“ ...

案例背景： 　 某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。 　　其实 ...

人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断 ...

自组织、网络结构以及关系管理是解开中国管理本质之谜的最主要的锁匙，而这把锁匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者须有三项修炼：放、诚、平衡 我们谈经营会说“做生意之前先做人”；谈治理会 ...

《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，现予发布，自1995年1月1日起 施行。 第一条为了保障企业职工在患病或非因工负伤期间的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》第二十六、二十九条规定，制定本规定。 ...

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自主建立的补充养老保险制度。参加企业职工基本养老保险的其他用人单位及其职工建立补充养老保险的，参照《办法》执行。 【关于企业年金 这10个问题 ...

【王石：不要做“企业超人”】在企业里，我主动抑制“强大的自我”。放权有3个逻辑：1）要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长；2）部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到 ...

1）"人裁"，就是能力很差、态度很差的人，容易被裁；2）"人材"，这种人能力很差，但是态度很好，企业可以留用；3）"人才"，这种人能力很强，但是态度很差，用的好价值就大，用不好就有破坏性；4）"人财"，这种人 ...

、中国企业文化的现状 　　新中国成立以前，受外国资本和封建官僚买办控制的企业中，劳动者处于被残酷剥削和压迫之下，他们没有自由，没有平等，有的只是愤怒和反抗。在旧中国，具有一定代理性的中国企业文化只 ...

【企业管理的三驾马车】企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程 ...

问题：在企业中对普通员工的激励方式都大同小异，但是对企业中高层的管理人员各企业有自己不同的方式。（提问者：独步苍茫） 解答：对高管人员的激励制度必须考虑短期效应及长期效应，并应以长期效应为主。目前 ...

企业内权力分配，既是技术，更是艺术，既是平衡，更是协作，既是效率，更求效益，既看短期，更思长久，既讲制度，更依文化。集权有道，分权有序，授权可控，行权有责，审权有规，调权有据。 ...

企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念 ...

具有优秀企业领导潜质的人普遍具备以下4种素质： 聪明才智：聪明的人有强烈的好奇心和持续学习的旺盛需求。他们目光敏锐，能够快速掌握事物的含义以及它对商业的重要性。驱动力：有驱动力的领导者总是发挥能量， ...

什么是企业文化活动 　　企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活。 　　主要包括：为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为开发企业 ...

【向普京学习企业管理】一、硬汉形象:塑造团队责任感和坚毅性格，迎接困难；二、雷厉风行：这样的行事风格类似企业的军事化管理，中国的代表任正非；三、亲民展现柔性魅力：能张能驰，获得员工发自内心支持；四 ...

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加 ...

本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 　　（1）种子期 　　种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完 ...

《追求卓越》被称为管理畅销书的始祖，作者汤姆·彼得斯被誉为最富魅力的管理大师。他在书中提出了杰出企业的8个特性，其中之一就是：以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。 麦当劳之父克罗克当年发现职能部门 ...

我们公司有一员工A年前指使家里亲戚到企业来制造一起伤人事件，他同被伤害者B一样都是企业成员，后两人均没有上班，因高层原因没有任何处理，这起恶性事件已经交由公安机关处理，春节过后两人都来上班了，伤害事 ...

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面： 　　（1）减少主观的影 ...

很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。 　　然而水往低处流，人往高处走。企业高管跳槽的现 ...

最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并 ...

医药企业如何在竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才呢？下面笔者（注：北京群英伟业医药营销培训有限公司董事长、高级培训师岳峰）从有关医药企业在岗中高层管理者的再教育方面谈谈自己的观点。 ...

3～4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。 美国畅销书 ...

企业都想招聘到德才兼备的人才。然而，由于市场人才供需关系得原因，有时侯确实很难如愿以偿。 企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责，但最终还是由用人单位得直吸收理者决定“去留”。绝大部分企业管理者都是 ...

"企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远 ...

来源: 商业评论网 美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本，就高达离职员工薪水的1.5倍。如果离开的是管理人员，代价就将更高。而万一 ...

　　对于在职场打拼的工薪族，每月发工资的日子是最开心的，工资是我们付出辛勤劳动后最直接的收获，也是保证我们日常生活开销最直接的经济来源。 　　不同的企业，哪天发工资都不一样，通过几号发工资，能看出 ...

司法解释：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。如劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。 解读(最高院民事审判第一庭庭长杜万华，最 ...

中国家电服务维修协会有关负责人日前在汉出席全国空调维修大赛时透露，空调安装企业正酝酿着新一轮涨薪，未来一位普通空调安装工的月薪过万肯定不是问题。 随着房地产业的增长和空调的更新换代，空调安装工的经 ...

第一，物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。 第二， 货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。 第三，具代表性的精神嘉奖：年度 ...

众所周之，当今世界正处于高速、巨大的变化中，世界经济正接受着令人生畏的挑战。企业倒闭、破产、重组的新闻屡见不鲜。如何在这样的恶劣环境下生存与发展，已经成为当今企业急待解决的问题。“快速应对”勿容置 ...

1）富有挑战性的工作；2）与业绩挂钩并随市场调整的薪酬；3）可信赖的领导；4）灵活性和信任感；5）培训和职业发展机会；6）持有所有者的身份；7）良好的沟通机制；8）自由地发挥创造；9）愉快的工作环境；10） ...

面对愈演愈烈的行业竞争，企业在自身人力资源建设方面投入了越来越多的精力，从薪酬提升到五花八门的福利，总之一个目的就是，一定要把人才留住。为了留住老员工吸引新员工，企业甚至出现了令人咂舌的福利项目， ...

春节是合家团聚的日子，然而因为工作的原因，很多产业工人坚守生产一线，用责任、忠诚和敬业筑起了节日里一道靓丽的风景线。记者昨日从市工信委获悉，春节期间，全市共有58家工业企业加班，7478名产业工人坚守岗 ...

某电商公司，规模60人，员工平均年龄在26-27岁左右，问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱，不爱参加公司的集体活动，工作主动性不足，配合意识较弱等等…… 人事主管小天求助HR哥，在此情况下如何才能提升企业的 ...

【企业与员工关系发展的四个阶段】1）利益共同体：员工为赚钱，企业为盈利，以生存为导向；2）命运共同体：员工为安全，企业为成长，以目标为导向；3）事业共同体：员工为发展，企业为成就，以事业为导向；4）使 ...

经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题? 其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企 ...

据说，在苹果公司，每次有新的管理者晋升到副总裁的时候，乔布斯都会给他们上这一课。 有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我 ...

在拆解工资社保构成的同时，马靖昊还举了这样一个例子。某一雇员目前月薪8000元，在扣除五险一金及其个税之后可支配工资收入6053.9元。某天雇主为之加薪2000，该雇员税前工资涨到了10000元，正式晋身万元水平。 ...

昨天中午我上网浏览新闻时，虽然也看到了演员姚贝娜病重住院的标题，但因为此前并不了解她，也就没有去点开来看。 　　谁知到了晚上，当我再次上网浏览新闻时，她病逝和捐献角膜的标题已映入眼帘，随即产生了想 ...

太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。其团队精神主要涵盖员 ...

企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化的建立需要一个健康 ...

1.员工资历越长，越不敬业根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。 其中有 ...