企业在遇到危机需要裁员时应该先放弃平庸高管还是平庸员工?

据说,在苹果公司,每次有新的管理者晋升到副总裁的时候,乔布斯都会给他们上这一课。

有一天,乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理,就问清洁工:“垃圾桶怎么没有清理?昨天不是你值班吗?为什么没有清理我的办公室?”

清洁工有些委屈地说:“昨天这间办公室刚换了门锁,我还没有拿到新钥匙,你下班后,我就没有办法进办公室清理垃圾了。”听完清洁工的回答,乔布斯觉得言之有理,点点头说,“我知道了,这不是你的错。”

乔布斯给副总裁讲完这个故事,就会问大家:“你们觉得清洁工所说的话,对没有清洁办公室这件事的解释合理吗?”所有的人都认同其合理性。

乔布斯接着说:“那么,我问你们,如果一个副总裁负责的产品出了问题,而这位副总裁也像那位清洁工一样,给出了一个合理的解释,比如,人手不够,或者合作伙伴不配合之类的,我会满意吗?” 按照逻辑推理,这应该是一个肯定的回答。

重点来了,乔布斯接着说:“当你是一个清洁工时,某件事没有做好,找一个理由,没有问题。但是,当你从一个清洁工上升到CEO的过程中,一旦过了某一个点,再来为某件事情没有做好而找理由,就不再有任何意义。 因为你就是这件事情的全权责任人,无论多么合理的客观理由,都不能掩盖你的失职。而晋升到副总裁,就是这个点。”

从这个故事可以看出,高管和普通员工,他们所肩负责任完全不一样,其工作后果对企业的影响也存在巨大的差异。

就如同故事里苹果公司的清洁工,她的失职,最多就是办公室没清理干净;而一个高管,如果工作失职,可能会导致客户的流失和产品市场份额的减少,对公司造成的影响可能是致命的。

所以,公司遭遇危机,除了老板和市场外部环境的原因,在很大程度上,跟公司高管失职脱不了干系,换句话说,高管们对此负有不可推卸的责任。

此时,本着权责对等的原则,应该让高管承担责任,应该是首当其冲的裁员对象。

其次,企业遇到危机,势必要控制成本,高管的薪资比普通员工高很多,裁员高管的降本效果比普通员工明显得多。

综上所述,企业在遇到危机要裁员时,应该先裁掉不合格的高管,再考虑不合格的员工。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 深入仓库管理,你需要知道这些!

    经营仓库从来都不容易。保持一切运转是一项主要的后勤任务,需要良好的计划、远见和技能管理人员。一些仓库比其他仓库运行效率更高。这可能是如何规划楼层或如何管理运营,但在效率方面总有改进的余地。 这里有九个你需要知道 ...

  • 提高库存准确率,需要做到这几点!

    实际运营中,传统仓储通过静态存储保证仓储营运需求,市场快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他传统零售、生产企业而言,快消品仓库的特征是,库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大)、商品规格 ...

  • 如何计算自己需要多大仓库?

    首先,租仓面积的预估关系到企业的仓储成本,然后就是后期仓库的规划和仓储效率,精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。 有很多租仓者认为有多少货,就租多大仓,这真的是对的吗,其实,这不完全对,考虑租多大仓,这跟很 ...

  • 仓储货架在装配过程中需要注意什么

    1.首先,在将仓储货架运输到装配现场之前,需要计划和处理装配现场,尽管保留了货架区域。 2.仓储货架到达现场后,应放置在适当的位置,货架的装配部分应按顺序放置。 3.销毁的包装材料和废物应在装配过程中实时处理,但应保 ...

  • 我国仓储企业的生存现状及问题

    1. 仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象,严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大,土地取得成本和使用成本较高。仓储用地价格近年来已经走上“恶性循环”:城内的仓库要拆迁,单一企业单独征地建仓库已经 ...

  • 如何计算自己需要多大仓库?

    首先,租仓面积的预估关系到企业的仓储成本,然后就是后期仓库的规划和仓储效率,精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。 有很多租仓者认为有多少货,就租多大仓,这真的是对的吗?其实,这不完全对。考虑租多大仓,跟很多因 ...

  • 仓储物流需要了解的几点

    较为常见的仓储环境参数有温度、湿度、烟尘、粉尘等。绝大部分仓储货物对温度和湿度敏感;粉尘不但对人体有害,而且遇明火极易爆炸;烟尘主要由燃烧物产生。上述仓储环境参数所造成的危害及其预防,要求监管措施比较到位,仓管人 ...

  • 库存要管准,需要绕开这几个管理上的误区

    好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存,并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在过去的这段时 ...

  • 库存要管准,需要绕开这几个管理上的误区!

    好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存,并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在过去的这段时 ...

  • 仓库需要多少个人呢? (郑承毅)

    前几天,朋友相邀去了其公司泡茶。期间,一位负责人力资源的朋友问了一句“仓库究竟需要多少个人呢?”,或许因为职位的关系,招聘计划才是他所关注的重点,所以只是期待能得到一个肯定的,准确的简单数字。然而对于多少在仓库 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表