不要陷入自我构建的虐恋情绪中 吴菲儿经历过了地狱般的时光，她在我这里作了快有三个月的咨询和交流，终于慢慢地缓解了心伤。 她父母也陪着她去国外旅游了好大一圈，开阔了眼界之后，吴菲儿算是彻 ...
人们总在追求幸福，但是没有一个人能够说清楚幸福是什么。对于很多没有幸福感的人来说，也许只是存在着不正确的认知。如果自己的理想是一种虚幻的话，那么在现实中就会触发强烈的不满。这种不满会随着自己的焦虑 ...
时光，留不住昨天，缘分，停不在初见。人生能够相遇，已是不易，心灵若是相知，更要珍惜。两个人能够跨越万水千山的障碍走到一起，那是命中注定，如何用个人魅力构建幸福婚姻？这是女人在爱情里必修的功课。 风 ...
有些人不愿意构建自己的人脉网络，将它错误地认为这就是走后门靠关系。我们需要注意不要把两者混为一谈。通过社会关系走后门获得工作是指通过你的人情获得它，而不考虑你的能力。但是通过自己的职场人脉网络获得 ...
毋庸置疑，“员工流动”绝对算是管理者最为头疼的事之一，尤其是骨干员工的流动更是让管理者心疼很久、很久。而残忍的是，据我的观察，很多企业在很多情况下，流失的几乎都是“骨干员工”(至少是优秀员工)，用 ...
疫情的大环境下，有不少企业选择裁员，裁员减薪其实没有错，但是我们要知道，裁员减薪给企业带来的问题，裁员会伤身，减薪会伤气。同时，企业要想办法尽量减少裁员和减薪，很多老板是很有格局的，很费心费神地去 ...
2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推 ...
5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。 严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用录像 ...
一、TPM管理特征分析 1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是 ...
一、我厂对6S现场管理方式的理解 我飞机维修厂实行6S现场管理以来，深切的感受到“6S”体系做为一种经验，决不能仅仅视之为一种系统知识去理解，去学习。公司层面也好，维修厂层面也好，面临的问题都是经营 ...
相信不少小伙伴在工作生活中有这样的困惑，随着时间流逝，感觉只有年龄在增长，而工作能力不见增长，职位、工资涨幅都不大，这是什么原因造成的呢？其中一个重要原因就是没有构建自己的职场成长路径图，缺乏系统 ...
自从组织科学产生以来，薪酬就成为组织激励其成员的重要回报手段。越来越多的调查资料显示，组织成员薪酬满意度的提高是组织吸引和留住人才，提高组织成员工作积极性，进而使组织保持良好绩效的主要因素。同时， ...
1、建立职工参与或影响决策的管理机制。2、在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛。3、创造良好的工作条件。4、做好员工关系管理。5、建立健全企业劳动争议调解委员会。 ...
员工关系管理是在客户关系管理的基础上发展起来的新型企业管理方法。烟草商业企业是为了达成明确的外在目的而形成的组织，多半因外在力量而组成，内部成员的满足、交流只是手段，注重达成目标的实力。因此来说， ...
如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系？如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才战略，为公司的发展和变革提供人员和组织保障 ...
步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。 企业文化为何如此重要 构建企业的第一点是首先 ...
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 ...
核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择，它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向 ...
结果提前、自我退后； 锁定目标、专注重复； 执行第一、借口第二； 结果第一、过程第二； 速度第一、完美第二； 制度第一、情感第二； 意愿第一，能力第二; 认真第一、聪明第二； 态度第一、技能第二。 ...
