现在很多人都不懂如何表达爱情，尤其是女孩子，因为内敛羞涩，在面对自己喜欢的男生时，总是不清楚应当如何吐露心扉。其实写情书是一种很好的示爱方式，也许你觉得老土，或者是因为不会写，所以一直迟迟无法动笔 ...
分开之后，经历痛苦终于安稳下来，但突然有一天你突然意识到，你还在想着他，还惦记着你们的情感，希望两人能回到过去的美好。 原来，你一直在欺骗自己，觉得两人的情感就此结束，你能接受这样的现实，但在经历 ...
挽回前任都希望快速见效不拖沓，最好是前任主动联系你，不是不行，就看你自己能不能照着去办。 你知道吗 我曾经有一段时间苦苦研究成功挽回爱情的方法，有没有可能尽量缩短挽回的时间，这一直是我努力的方向 ...
安娜是一家知名公司的经理，尽管自己的事业非常辉煌，但她总感觉到自己生活中缺了点什么东西似的。后来，她想起了小时候的爱好——画画。于是她开始每天抽出一个小时作画，用心体会画画所带给她的心灵的舒适。 ...
重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 越来越多的企业意识到培训对企业发展 ...
TPM管理主要就是进行全员参与生产维修，废除企业生产管理中所存在的不良政策，规范不合理现象，完善企业所村子的缺陷，有着防微杜渐的作用，不过有些问题还是要采取传统方法，开展活动进行研究解决。 ...
TPM(Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率，延长生产系统所有设备的生命周期，让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产性的，多产的，通常意味着故障为零、不良为零、灾 ...
成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自 ...
现在我们在做TPM时，遇到了一个问题：如何考察PM的效果？用什么样的指标来考察？因为在具体执行的时候会涉及到方方面面的问题，MTTR或者MTBF在执行中都被否决了。又没有什么好的办法呢？ 基于某某 ...
作为企业应该怎么样去推行6S呢？让6S的推行效果能达到或接近我们的预期值呢？对企业来说他们的目的是使销售额不断增长,获得更大的利益化,以达成其持续的增长收益。那就必须坚持不懈的把6S推行工作贯彻到底。 ...
6S管理素养效果，如何进行检查 精益生产6S管理实践专家介绍说，开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。生产管理专家强调，素养活动的检查内容包括： 日常活动。 ①.企业 ...
可视化管理将对5S、TPM、精益生产的现场推进产生积极的影响。其中包括以下几个方面： 1、可视化管理对效率的影响 有人曾经作过统计，人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的三分之一。工人在生产 ...
5S管理对于企业拥有着不一般的影响力，实施5S管理后的企业，工作现场更优美，工作井然有序，生产效益更高效。 一、5s管理有五个特点 5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 ...
1、有实施5S意识，但无实施5S的系统方案 这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5S活动，会随着标语逐渐陈旧、破损、消失，而消失殆尽。 2 ...
一、填空（每空2分，合计40分） 1、6S指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的（素养）问题。 3、整顿主要是排除（时间）浪费， ...
5S管理是实施精益生产方式不可缺少的重要部份。 1作业环境的5S提升 5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养 ...
现在6S管理早已成为生产制造型企业生产现场管理中的基础管理工具，而很多真正做过6S活动的员工或者管理者都一致认为，6S管理活动前期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场环境其实并不是一件很难的事情 ...
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物， ...
搞5S管理或6S管理，一定要跟相关的工作结合起来，一定要追求表面的洁净度。假如一个模具脏乎乎的，员工就不会爱护模具。当我们对产品、对设备、对工装、夹具、模具都没有洁净度的概念，没有这种保障能力的时候， ...
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化（二） 丰田JIT独特的异常处理机制，体现在其"andon"系统上，现场任何工位的员工，只要发生问题，立即拉动一根水平悬挂的拉绳，就会在班组长所在区域的灯号显示 ...
推行TPM可期待的效果（二） 第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的 ...
推行TPM可期待的效果（一） 1、有形效果 ● 提高设备综合效率● 提高劳动生产性● 减少市场投诉● 降低各种损耗● 缩短生产周期● 提高间接部门效率 2、无形效果 ● 企业体质的革新● 全员意识的革新● 充满活 ...
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化 导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘 ...
推行TPM可期待的效果 1、有形效果 ● 提高设备综合效率● 提高劳动生产性● 减少市场投诉● 降低各种损耗● 缩短生产周期● 提高间接部门效率 2、无形效果 ● 企业体质的革新● 全员意识的革新● 充满活力的企 ...
相传，汉武帝妃子李央央李夫人沉鱼落雁、妙丽善舞，深得汉武帝宠爱。一天，汉武帝去李夫人宫中，忽然觉得头痒，于是用李夫人的玉簪搔头，这件事传到后宫，人人想学李夫人的样子，头上都插了玉簪，一时长安玉价加 ...
简历是求职的第一个环节。用人单位发出招聘公告之后，首先就是收集简历，根据简历遴选面试人员。那么在面试之前，你能否打动HR的心、进入他们的视线，从而获得面试机会，就看你的简历了。 大学生没有复 ...
“Ken，您好，我是XX人才网的小张，最近工作忙不？职位招聘方面有什么困难吗？我们人才网现正推出一项优惠活动，如果您的公司参加的话我保证……” 这已经是HR经理Ken一周内第三次接到这家网络招聘公司S ...
员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重 ...
相传，汉武帝妃子李央央李夫人沉鱼落雁、妙丽善舞，深得汉武帝宠爱。一天，汉武帝去李夫人宫中，忽然觉得头痒，于是用李夫人的玉簪搔头，这件事传到后宫，人人想学李夫人的样子，头上都插了玉簪，一时长安玉价加 ...
核心提示：美国管理学家内梅罗夫博士建议，赞美他人时最好回想某一特定情况，描述出具体的行为。夸赞别人越具体越好，说一百遍“你真漂亮”，不如说一句“你今天的衣服搭配得很时尚”。 美国心理学家威廉-詹 ...
以下五步是从招聘开始到招聘结束的流程及总结，相信完全理解以下五步以后会对HR提升招聘效率起到极大的作用。 步骤一：分析工作 首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标（KPl）。这里要规定胜 ...
古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。《细节决定成败》一书有这样一句话：“每年员工素质提高一小步，公司整体素质将提高一大步。”今天，我们把6S管理融入到宿舍管理中，随着它的逐步推进 ...
