6S的管理方法与效果

　　6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
        　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，去除马虎，养成凡事认真的习惯。
        　　推行6S的目的
        　　改善和提高企业形象
        　　促成效率的提高
        　　改善商品在库周转率
        　　减少直至消除损耗，保障品质
        　　保障卖场安全营运
        　　降低生产成本
        　　改善员工精神面貌，使组织活力化
        　　缩短作业周期，确保商品周转期
        　　6S的6大效用
        　　6S是最佳推销员（Sales），被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传，利于来客数的提升。
        　　6S是节约家（Saving），降低很多不必要空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升，提高商品效率和工作效率。
        　　6S对安全有保障（Safety），宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然。遵守陈列限制，不安全处一目了然。通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。
        　　6S是标准化的推动者（Standardization），“3定、3要素”原则规范现场作业，大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
        　　6S形成令人满意的职场（Satisfaction），明亮、清洁的工作场所，员工动手做、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
        　　6S是员工自我发展的培养者（self-advancement），大家都养成良好的习惯，不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。