猴子管理法则来源 背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。 很多管理者往往 ...
今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理，事业部下面有几个小的部门，各个部门的业务侧重点不同，总经理交代的任务是管理A部门，提升部门业绩，完善团队框架，找到特色的经营品种并形成稳定的业务模 ...
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事我们耳熟能详，这故事從小伴隨我們一起長大。现从管理学角度分析，最先下课应是老主持。因为他根本不知如何管理人（管小和尚）。 从如何管理人角度措施 ...
但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子 ...
现在都各个行业仓库都会遇到用工难的问题,工资低,不好招人,仓管员频繁的换来换去,90后的员工就多了起来,如何管理好90后的仓管员,是众多管理者都面临的一个问题.今天,仓库社区就与你一起交流一下:如何管 ...
其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让员工做到的事情自己先做到，员工都易于接受管理者的示范或暗示。要使本部门的工作和任务落实到位，自己就必须以身作则。行为举止是无声的语言，虽无声，却能反映一个 ...
这篇起草于08年5月的提议，当时曾引起高层有关装卸改革的热潮，可惜我们在广州推行后成功一个站场，此后，再也没有在其他公司推行。原因很多，如今再有同事提此装卸工改革事宜，倒引起我们诸多反思，当年许多问 ...
意见：1 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! ...
仓库人员流动大，工资低，造成每到春节前就有人辞职，有人工作懒散。 如何加强管理。。 1249
管理能出效益，离开管理就谈不上什么效益，是一句空话，管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 ...
如何做好工艺主管工作? 一、认真领会岗位职责，并创新工作方法及工艺管理。 1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。 2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。 3、认真识别 ...
记得以前伊姐看过一责情杀新闻，安徽芜湖情侣吵架，男子点燃汽油致两人死亡。 该男子是这名被害女子的前男友王某，因两人感情不合分手。 分手后后，女子另找了他人，并怀了他人的孩子，王某得知后，内心生妒， ...
感情翻来覆去，三观不合八字不配的都分得快，剩下日子顺顺当当的倒也无趣，于是小两口便凭空生出点事端，好给恋爱日记添上一笔新鲜内容。 女人喜欢从“犯错”上找乐趣，男人也乐得犯点小错。聪明人都明白，爱情 ...
女人如何管理关系的进度 对于女人而言，关系进度管理的关键，是要把对这个男人的了解程度、关系的性质等与亲密行为的进度相匹配。 具体来讲，有两个参考的标准，之所以称为“参考的标准”，是因为现在很多 ...
管理好情绪，才能挽救婚姻 这个社会已经不比父母那个年代了，相对更浮躁和复杂，我们每天会接收大量的信息冲击，各种玲琅满目，各种物欲横流，勾出我们内心的种种欲望和情绪，婚姻触礁的问题也变得越来越大 ...
当两个人真正长时间在一起了，结婚了，生活中就会遇到各种各样的问题。而其中管钱的问题，经常困扰着众多夫妻，夫妻间的账务管理问题，到底应该如何为好，哪种方式才能更好的经营婚姻，让婚姻生活更美满幸福。每 ...
现在面临着许多的供应商跳台，问题是公司的订单数量很少、价格很低。无法完成订单货期来不及而乱扣款。新找的供应商的资源初次合作因为内部的问题而无法合作怎么办？请大家给我想想办法怎么个合作法才能更好的合 ...
人事管理，想必大家都有所耳闻吧，人事管理是指通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动，更有效地解决工作中的人的问题和不满。 现代人事管理与传统人事管理和最大的 ...
人员招聘管理：制定岗位对应的需求信息，执行招聘广告等 岗位调整：做好各岗位的职责说明，并根据企业职位需求，进行调整 劳动合同关系管理：对实习到期符合企业岗位需求的人员进行续签，对不合格岗位需求的进行 ...
1、挖掘人员价值 通过对人员开发、利用、管理、挖掘等工作，激发员工潜能及活力，使员工积极主动地开展工作。 同时，让员工更好的处理人与事之间的关系，对营造和谐相处的工作环境有积极的推动作用。另外，也可 ...
目前能够成体系的绩效管理方法主要有KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法和360度四种方法，实际运用效果各有千秋， ...
一、事业单位薪级晋升条件 事业单位职级晋升规定四级以下职工晋升，必须要在前岗位任职时间满三年才能晋升。事业单位管理岗，管理九级职工，任职满六年，且有一年的年度考核为优秀的职工，就可以晋升为非实职管 ...
1、公司针对不同岗位和员工类型，采用不同的薪酬计算方式。具体来说，基层员工采用月薪制，中层员工采用年薪制，而高层员工采用“基本工资+绩效工资+超额奖金”的方式计算薪酬。 2、公司的薪酬结构包括多个部分 ...
这样的行为，让管理者落入了出尔反尔、不讲信用的境地。长此以往员工就会对管理者失去信任。失去员工的信任，是管理者最大的失败。要知道，现代管理者的本质，就是经营信任。 羊群通常都会被人认为是一个弱势群 ...
精益管理与其他管理方法在理念和实践上存在一些异同点，这些差异主要体现在以下几个方面： 1. 理念的差异 精益管理注重通过消除浪费来提高效率和质量，强调顾客价值，将焦点放在满足顾客需求上。 传统管理方 ...
1.人才招聘 （1）预测人才需求，制定招聘安排 （2）跟进、监控招聘进度 （3）自动发布招聘信息，筛选人才、安排面试 （4）追踪招聘结果 2.员工信息管理 （1）全面记录员工信息 （2）快速查询员工信息 （3）按权 ...
1.是用来规范企业职工的行为准则。 2.协调理顺企业各管理层之间的关系。 3.是企业职工基本的保障。 4.是企业职工工作的基础。 伴随着计算机技术的飞速发展，企业信息化的发展趋势，人事管理系统已成为企业管 ...
1.输入功能 该系统提供了对人事管理、调动管理、合同管理、工资管理、培训管理、绩效考核、奖惩管理、辅助功能、基础设置、综合统计等模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入 ...
（1）人员招聘管理 制定岗位需求信息，执行招聘广告，向社会或校园募集有才人士。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用 。 （2）员工的晋升、调动或调整 ...
前两天人事部给我推荐了一个做机械设计的女工程师，四十了，找工作也不容易，一直想要个面试机会。因为人事那边也是女的，就给她说了很多好话。但是最后我还是放弃没有面试。 因为她的简历上写的教育经历，我有 ...
人力资源管理师资格证考取有谁知道现在最快需要多久才能考到二级吗？我现在一个都没有考，听说要一级一级的考，实在心累。
某国企，中层干部，做设备管理，制造行业，现在让给我出来干销售，领导说是继续培养，但是销售一脸茫然，现在连对应的采购商都找不到，心累。本贴持续更新 ...
说好听就是设备管理岗位，难听点就是整个公司杂七乱八只有涉及一点点机械电气都归你管，有问题都找你。什么特种设备手持工具生产设备，都归你。 公司是之前国营单位改制留下来，规模200来人，好吃懒做的一大堆。 ...
经常看到某某企业管理（北京）有限公司，或者某某资产管理上海有限公司等公司的招聘信息，给出的薪资基本高过行业平均水平很多。 请问这一类什么样的公司？有时看到他们还招聘技术岗，但是没看到出什么 ...
本科大学刚毕业，专业是机械设计制造及其自动化，准备进到一个现代化家具制造企业做生产管理工作，刚进去是要轮岗，不知道大家又没有什么建议，准备入职，觉得是要有个一技之长才行啊，又不知道该学习什么好? ...
本人15年211本科毕业，专业机械设计制造及自动化，国企工作3年半，主要负责装配工艺，设计工装，解决装配现场质量问题。每天加班到9点左右，无加班费，周末休一天，忙时无休。基本没有自己生活时间。税前8k左右 ...
本人中年大叔，从事机械设计工作10多年，感觉自己技术上已经很难有突破，技术水平也不是高，只能养家糊口。想逐步转做管理，这样收入才有突破。问题怎么从一名典型的机械设计男改造自己成为一个管理者，具体要看 ...
深夜无眠，发帖求解答: 领导找谈话，希望我能从现在的设计岗位转到质量管理上来，我答应考虑一下。希望大家来解答下转到质量岗位相对与设计岗位来说是升了还是降了，质量岗位有没有发展前途？（注明本人国企设计 ...
本人之前有过非标设计几个项目的经验。现在在一家几千人的电子厂做生产技术，几千人的厂子竟然没有机加工。我的工作就是找项目，外协设计制作调试。我的角色说好是项目管理，不好听就是打杂的。在这里好处是可以 ...
车间隶属于生产部，以机械装配为主，装配里老师傅几个，年轻人几个，生产主管一名，几名老师傅给公司老板的感觉装配难题，现场改造装配只有他们能解决，所以一个个以此要挟，不服从管理，不服从领导安排 ...
生产不需要管理，销售也不需要管理，需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管理，没有人力资源管理的企业，基本上还说不上是企业，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。管不好人力资源的企业 ...
题记：企业建立在绩效之上，而绩效则建立在管理之上，一切管理都是绩效管理，所有的主管也都是绩效主管，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。— ...
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一 ...
据国家统计局的统计显示，一方面中国人口老龄化的加速减弱了人口红利，另一方面，经济社会发展水平提高，使人口文化素质和健康水平提升，“人口红利”开始转向“人才红利”，未来人才的争夺将越来越成为企业竞 ...
对于某些企业，企业管理培训算是一个比较抽象的概念，或者是一个很难去做出决定的选择，因为感觉会有用，但是却有觉得并没多少用，所以总会给人一种怪异的感觉。 但是既然有那么多企业选择去做企业管理培训， ...
企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解 ...
企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及 ...
以前会跟同事们开开小玩笑，现在是小主管了，开玩笑，怕人会蹬鼻子上脸的，和下属嘻哈惯了，自己很容易威信扫地，没有树立威信，我的话也将会被当成耳旁风，下属也很难服 我也不会在公开场合教育他们，除了败坏 ...
1 、质量第一 质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。 2 、零缺陷 零缺陷是以抛 ...
为促进企业发展、维持良好的生产秩序，确保产品质量和车间正常运作，提高员工的素养和生产效率，保证生产工作的顺利进行，特制订本管理制度： 第一章 生产管理 1. 生产纪律 1.1. 生产过程中必须严格按产品规格 ...
