绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么

目前能够成体系的绩效管理方法主要有KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法和360度四种方法，实际运用效果各有千秋，简要分析以下：一、KPI(KeyPerformanceIndicator)关键业绩指标法它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
3、有利于组织利益与个人利益达成一致，实现共赢
2、KPI会使考核者误入机械的考核方式
3、KPI并不是针对所有岗位都适用
二、BSC(BalancedScoreCard)平衡记分卡目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
1、BSC实施难度大，工作量也大，操作及初期推动相对繁琐。对企业推动人员素质要求较高
3、BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
三、OKR(ObjectivesandKeyResults)目标与关键成果法OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
1、强调先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况
2、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，“监控我要做的事”。
3、OKR是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR和KPI两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法才是重要的。