仓库人员管理,仓库人员管理中所遇到的问题及解决

成绩分析
1、绩效考核的持续与完善，一定程度上可以了解工人对制度适应的程度如何？
2、劳动强度的大大降低即机械操作替代部分手工操作，增强了工人的工作热情。
3、7S的全新推出及与绩效考核捆绑式管理，从制度要求和心理印象上让工人感觉到公司管理的严肃性，因些执行力随之增强。
4、劳动时间的减少、劳动强度的降低，但报酬反而提高的工作环境，提高了工人的工作积极性与对公司的忠诚度！
5、严格要求每一位主管人员必须学会总结、善于观察与发现问题、到独立解决问题，从而“逼迫”主管人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了主管人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”、“管好库存是目的”、“作好服务是宗旨”的职业操守！
6、在管理实践中，不断地给工人心理压力和工作危机感，从而使得工人的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升！
7、每周一主任的晨会、每月十五三十所有主管的例会，使工作有了积极明确的氛围。
8、《职工天地》的四个版块的推出，最大限度的开发出工人应有的潜能。


负面因素分析

1、随着绩效考核深入，少部分人员思想产生松懈，从被动接受     主动改变     想办法、找托辞应付！
2、部分库管角色转换（向管理者过渡）尚未明了，导致制度执行延缓。即管理意识保守，团队管理实效降低。
3、工人长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一个较长的适应期去接受较为实效的绩效管理与7S管理。
4、部分工人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
5、部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
6、人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触情绪。
7、谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。