一、 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情 况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应 按照类型 ...
仓库管理的流程你懂了么？ 首先，分析一下什么叫仓库管理？ 仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损 ...
采购管理是企业运营的重要环节之一，它涉及到企业的采购流程，包括采购订单管理、供应商管理和采购合同管理。采购订单管理是指企业向供应商下达采购订单，并跟进采购订单的执行情况，确保采购的及时性和准确性。 ...
听到前任说出的绝情话语，任何女性都会陷入绝望的状态。情绪崩溃之余，以为两人再也没有机会。 即使，在擦拭去眼泪后，暗自告诉自己要坚强，微笑着面对他，低头认错，表达歉意，给予承诺，但获得的依旧是他的冷 ...
在情感破裂后，你尝试了很多方法，甚至把自己的姿态降到最低，但依旧无法动摇他。 难道自己就真的这样糟糕吗？明明已经低声求和，可他偏偏还躲避着自己，甚至都不给自己一个表达自我的机会。 如果你正处于这样 ...
情感挽回的正确流程建议收藏 面对感情的背叛，90%以上的人都会选择挽回，但是，能够真正情感挽回的，尤其是挽回以后两个人能够过得幸福的，其实并不多。 很多人之所以选择挽回感情，并不是这份情感 ...
【离婚怎么办理】完整的办理流程不懂必看 我们知道在感情破裂之后，很对人选择结束婚姻关系，夫妻关系是受到法律保护的，所以离婚的话也是要办理手续，那么对于离婚手续应该怎样办理呢?下面就由小编为大 ...
挽回模式对比 失恋或离婚的人在迷茫的时候，他们通常会怎么样做呢？ 1生气，责怪对方，指责对方的种种不是； 2失落，伤心哭泣，不想吃东西，找人倾诉或封闭自己； 3挽留，乞求对方，做让对方感动的事，甚至下跪 ...
走出失恋及逆转的流程分为两大块 ： 第一块是消除失恋阴影，走出失恋，重新开始新的生活。 第二块是很多人关心的逆转指导部分。 对于分手原因，我先做一个初步的说明。 我们先撇除外部因素不说（外部因素 ...
离婚手续怎么办不懂流程的你必须看 选择离婚的方式不同，那么办理离婚手续的程序也不一样。协议离婚即去民政局办理离婚手续，具体包括申请、审查、登记三个步骤。而诉讼离婚就需要走法律程序，其中调解 ...
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及 ...
如何对价值流程每一步进行挑战呢？应该从三方面挑战： 1. 是否必要？2. 如果将这一步去掉，是否会减少价值？3. 每一步是否仅仅是因为企业组织或关于资产和技术管理的需要才加入的？ ...
精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的价值流程分析是一种对生产过程进行优化的方法，它需要对整个价值流程进行细致的分析，找出其中的浪费环节并进行改进，因此推行价值流程分析应 ...
一、定义价值流图析（VSM） 1.VSM的定义 VSM（Value Stream Mapping）是使产品或者服务通过物料流和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照，用图示方法进行描述表达。 2.VSM的组成部分 现状价值流 ...
绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划与实施，⑦列出计划与实施。 1. 明确企业战略 正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观 ...
01 确定节拍时间； 02 确定需要建立的连续流； 03 确定需要建立的库存超市和看 板系统； 04 确定发出节拍的流程； 05 考虑多品种混合生产的方式； 06 确定从定节拍的流程（如包装工序）取走产品的频 率和批 ...
价值流程图（VSM Vaule Stream Mapping）是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具，在丰田公司也称作：物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理人员从整体流程的层面， ...
价值流程图究竟是什么呢？其实，价值流程图是一种用特殊符号描述信息流和物流的一种图示。它可以贯穿于整个生产制造的过程。使用价值流程图，可以减少浪费，解决问题，从而提升效率。接下来，我们一起来详细了解 ...
价值流程图中的L/T指的是什么时间呢？ 答：L/T指的是产品的前置时间 Lead Time的英文缩写，前置时间是单件产品从原料入仓，到产成品交付给客户所需要的时间，包括在过程中的等待时间和加工时间。L/T的计算公式是 ...
价值流程图中的F/Y指的是什么时间呢？ 答：F/Y指的是首次合格率First Pass Yield。
价值流程图中的R/L指的是什么时间呢？ 答：R/L指的是设备可信赖度Reliability。
价值流程图中的C/O指的是什么时间呢？ 答：C/O指的是换型时间Change Over。
价值流程图中的C/T指的是什么时间呢？ 答：C/T是单工序加工时间Cycle Time。
价值流程图（VSM）是丰田在实施精益生产体系中总结出来的一套描述物料流和信息流的可视化工具，在丰田也称为物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理者从全流程的层面找到流程中的浪费源头，帮助管理者持 ...
企业需要通过管理价值流程来提高增值活动的能力，而价值流程图就能帮助观察整个价值流动过程状态，帮助找到浪费的地方。找到了这些不必要的非增值活动，企业就能进行排除或者将成本最小化。价值流程图能够将价值 ...
产品流程图中包括了工作流、物流和信息流。工作流就是产品生产的工序流程。物流是产品生产过程中所需的按流程流动和转序，简单来说就是产品的运输。信息流是指产品订单信息和生产作业信息等，比如客户的需求订单 ...
价值流程图有三个特点：隐蔽性、连续性和周期性。 隐蔽性就是指在整个产品生产的运作过程中，需要相关人员的参与； 连续性是指价值流程图是在产品生产过程中连续不断地进行的； 周期性是指产品的周期，产品的生 ...
价值流程图，它不仅仅只是简单的流程图。是根据真实数据将一种产品从原材料到加工，再到客户拿到手上的实际产品的所有步骤绘制成图，其中包括了增值和非增值活动。能让所有人都看清生产过程中的整体情况。价值流 ...
价值流分析的实施循环 绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的“宏工具”，因为价值流图指导其他工具的使用。 记住，所有的价值流图的绘制和分析都只是浪费，除非它们导致行动。 ...
VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。 价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最佳的用途是把点的改善 ...
价值流图(VSM)是一种精益管理技术，可通过寻找方法来改进当前精益和敏捷业务流程，以帮助企业消除流程冗余和浪费。 企业总是在通过寻找方法来减少组织内部业务流程中的浪费和冗余，从而进行精益运营。价值流图( ...
中级职称年限到了，合计看看能不能弄个高级，网上查了一下，要发表论文，好像还得有正高级推荐。网上质询了一下付费办理。质询第一家，价格26800. 质询第二家在淘宝29800. 质询第三家9800。因为都是网上找的也 ...
问下副高级职称答辩是什么内容？是不是按着发表过得论文答辩，那个答辩流程和学校里的毕业答辩是一回事不？具体是啥流程，有经历过的没？谢谢！！ ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左 ...
PID图作为化工生产的技术核心，无论是设计院的工程师、化工厂的工艺员，还是中控控制室的主操，了解PID图上每一个字母、符号所表示的意义，并清楚明白这些元件的作用和控制方法，是作为化工人必不可少的技能。 ...
导论：流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关 ...
“打蛇要打七寸”。用到做事上，“七寸”有两层意思，一是“关键部位”，把握了关键，各种难题就会迎刃而解；二是“入手之处”，从这里开始，效果会比较好，效率会比较高。 开展流程绩效管理也一样，首 ...
摘要: SPC过程控制可以对产品全过程进行质量监控，并对潜在的质量问题进行预警、报警。本文主要介绍如何利用太友科技QSmart SPC系统来对产品关键质量控制点实现过程控制的预警、报警的方法. SPC 是全面质量管理 ...
1：流程的客户需求分析 流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整，调 ...
产品经理面试的具体流程可能因公司和职位的要求而有所不同，但一般来说基本一致，以下是一些常见的面试流程： 初步筛选：HR会通过简历初步筛选出符合职位要求的候选人。 电话或视频面试：HR或招聘负责人进行电 ...
引言：随着市场竞争的日趋激烈，企业要在竞争中立于不败之地并且发展壮大，就必须不断进行技术创新。作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，如何对研发人员 ...
工作流上的关系有三种：一是统筹协调，二是监督支持，三是上下游关系——后者也是最主要的关系，比如记者采完稿给编辑、商务拓展找到意向客户后给客户经理、产品经理向程序员提产品需求，等等——好的“工作流” ...
TPM（全员生产维修）是制造企业生产过程中，全员参加的、以提高设备综合利用率为目标的、贯穿设备整个生命周期的生产维修制度。与TQM（全面质量管理）相类似，TPM的核心思想是“全效益、全系统、全员参与”。TPM ...
想了解公司当前的业务流程情况如何？那就从接到客户订单开始到交易完成跟踪公司所有的经营活动。可以从不同的角度描绘出整个流程，但是只有跟踪订单这一方法才能找出最贴切的分析角度：从客户角度出发。 颇具代 ...
1、精益生产流程再造（BPR）的出发点--顾客的需求、面向顾客 精益生产流程再造是企业内外环境变化所共同作用的结果，但精益生产流程再造的直接驱动力是企业爲了更快更好地满足顾客不断变化的需求。在当今消 ...
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理 ...
这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。 现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫 ...
